【正文】 編制審核工作項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對保證計劃運行負(fù)主要責(zé)任安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程運行、檢查、整改防范及安全記錄工長職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作勞資員職責(zé)：負(fù)責(zé)對保證計劃的宣傳落實以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證技術(shù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗收以及采購工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作和對機操人員教育第四章 施工人員配置及機械配置 我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強，能夠承攬各項市政工程，并出色地完成各類工程。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。我公司在建設(shè)發(fā)展過程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運行狀況良好。施工組織機構(gòu)管理體系若我公司中標(biāo)，本部實行項目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，各司其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有效地開展工作。施工人員安排項目部主要管理人員表：職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場施工工作測量員1專職測量工作資料員1專職資料工作勞力安排計劃表：工種人數(shù)工種人數(shù)機械工1架子工2焊工2普工20電工2模板工3架子工3鋼筋工3抹灰工2砌筑工30油漆工2混凝土工3測量工1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位注1挖掘機DW2201臺重慶2008/800M3/臺班開挖/2攪拌機JZC3501臺浙江中州200964M3/臺班攪拌/3灰漿泵HB631臺湖北武漢200723m3/h攪拌/4裝載機ZL50 M31臺中國廈門2008良好集料、轉(zhuǎn)土/5拌和機J5501臺河南焦作20081520m3/h砼拌制/6機動翻斗車JS22臺中國陜西2009良好小件運輸/7蛙式打夯機HW280 1臺中國天津2007400 M2局部回填/8混凝土泵NCP801S1臺日本新瀉200713580 M3/h砼輸送/9鋼筋調(diào)直切斷機GT5401臺中國鄭州2008良好鋼筋加工/10鋼筋彎曲機GT7401臺中國鄭州2007良好鋼筋加工/11插入式振動器HZ501臺中國陜西2007良好砼振搗/12平板式振動器ZBL110501臺中國沈陽2008良好砼振搗/13電焊機BX133013臺中國上海2008良好鋼筋焊接/14木工機械MJ5043181套徐工20088良好模板加工/擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1J2電子全站儀J21北京200850定位放線/2水準(zhǔn)儀DS3級1北京2006200測量/3磅秤250kg2北京20080配合比/4鋼卷尺50m3德陽20100長度測量/5卷尺5m10德陽20100長度測量/6塔尺5m1產(chǎn)200720測量/7坍落度筒/1國產(chǎn)20053000檢查砼稀稠/8砼回彈儀/1國產(chǎn)2008200檢查砼強度/9砼抗壓試模1501501504國產(chǎn)200950做砼試塊/10標(biāo)準(zhǔn)擊實儀HS401國產(chǎn)200960測密實度/11砂漿試模4國產(chǎn)200950做砂漿試塊/12砂漿稠度儀/1國產(chǎn)200980檢查砂漿稠度/第四章 施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃（一）、工期安排原則以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。（二）、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為30日歷天。為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所做的類似工程的經(jīng)驗，我們按業(yè)主的工期要求竣工。二、各階段進度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。1 制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。1組織保證（1）、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）、公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）、以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。1資源保證（1）、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）、公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)具有類似施工經(jīng)驗的二級建造師擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（3）、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）、制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。（5）、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好材料的接收和復(fù)驗。（6）、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。1管理措施（1）、強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。（2）、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）、 加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（9）、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。（10）、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11）、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現(xiàn)。（15）、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）、加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（19）、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（20）、結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。1施工進度管理制度（1）、對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）、跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（4）、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5）、施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（6）、實行進度報表制度①日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。②月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。（7）、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8）、配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。 1總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標(biāo)是一定能實現(xiàn)的，具體措施是：（1）、編制科學(xué)的施工組