《jit推行方案》word版-文庫吧
2025-04-20 00:53 本頁面
【正文】 率的統(tǒng)計，往往只是進行了記錄和存檔、臨時性的解決，并未對月、季度、年的不合格率進行統(tǒng)計，由此很難通過數(shù)據(jù)來反映長期跟蹤效果，對關(guān)鍵工序的不合格率難以通過數(shù)據(jù)來顯示改進情況，并調(diào)查原因，解決辦法，并判定是否需要作為作業(yè)指導備案。 其他的類似還有：人均生產(chǎn)率、設備故障率?? 4 庫存管理不統(tǒng)一 庫存無計劃 即針對本公司產(chǎn)品目前的銷售狀況、發(fā)展前景預測等，工廠缺少對生產(chǎn)量、庫存量制定相應計劃，無人核算各產(chǎn)品的安全庫存量。而市場部也未將年度總結(jié)、各銷量（各機型）縱太分布統(tǒng)計、年度計 劃、市場調(diào)研與預測報告等資料與工廠共享，缺少上敘資料，工廠很難指定科學合理的生產(chǎn)、庫存計劃； 倉庫管理太繁雜 由于產(chǎn)品線拉的過長（ 200多中機型），又缺少生產(chǎn)、庫存的計劃，加上工廠場地原因、人手原因、人員業(yè)務水平等綜合原因，導致物料部工作難度人為增倍； 庫存無統(tǒng)一管理 從生產(chǎn)部物料組工作流程可以發(fā)現(xiàn)，已將其分為成品領料和半成品領料兩個流程，而物料組接受指令的入口卻又兩個，而成品、半成品僅成品有一個歸口管理，即下圖所示： 原料 下發(fā) 物料清單 生產(chǎn)部物料組 半成品 庫存、無人管理 前關(guān)聯(lián)部門同事滿意 自己滿意 后關(guān)聯(lián)部門 同事滿意 上級滿意 下級滿意 物料部 生產(chǎn) 生產(chǎn)部 原料 物料組領料 即物料部管理半成品生產(chǎn)計劃、原料、成品庫存；生產(chǎn)部負責成品生產(chǎn)計劃、成品庫存數(shù)量。而作為庫存這一整體的管理對象，被砍成三截，兩頭的被兩個不同的部門抓著，中間的不知道到哪里去了。 結(jié)論：庫存實際上是無人管理。 5 原材料供應效率不高，采購管理未統(tǒng)一 原料供應是否正確在各生產(chǎn)線都是困惱其正常生產(chǎn)的一個大問題。在裝機、附件，經(jīng)常出現(xiàn)插完機，再接到更改通知或檢測出問題而需要更改料單，造成返工、原料浪費、重新取料等，即增加了工作量，又浪費了時間，且換料過程繁瑣，對物料部，生產(chǎn)都帶來不便。 主要責任部門：工程部、物料部 在主、分機裝配拉，原材料供應經(jīng)常不及時；分機裝配原材料一次性數(shù)量過多，無法單個的清點、核對，發(fā)現(xiàn)錯料或少料又需要重新申請。且不合格料很多，部分塑膠料不合格率達到 50%以上，嚴重影響工作進度。 主要責任部門：采購部、物料部、品質(zhì)部 原材料采購管理不統(tǒng)一 半成品所需電子原料由采購部采購，而裝配拉所需材料又由物料部采購；導致對采購這一管理項目無法統(tǒng)一管理。不利于批量采購、成本核算、庫存管理、易引起相互推卸責任等。關(guān)于采購的具體問題，因缺少進一步了解，不便做過多評價。 主要責任部門：采購部、物料部 二．實施計劃 根據(jù)我廠現(xiàn)狀，擬制計劃如下： 1．內(nèi)部管理能力和管理水平的提升； “ 5S”管理的進一步到位，定置管理、現(xiàn)場管理的指導和規(guī)范； 管理制度的規(guī)范化、程序化，明確各崗位特別是管理崗位的責、權(quán)、利； 關(guān)鍵工序、瓶頸 工序的控制，生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與人員的合理配備； 、效益觀念，適量壓縮產(chǎn)品線。 2 確定各職能部門的管理項目。 加強對管理項目的控制； 明確管理項目與目標的關(guān)系。 3 供應商管理 4 庫存管理 5 全面推行“ JIT”計劃 三．關(guān)于計劃的說明 本計劃分成兩個階段，每個階段分為 3 個月（暫定，根據(jù)進度調(diào)整），第一個月培訓、實施，第二個月檢驗成果、改進，第三個月鞏固、總結(jié)； 確立兩個推進中心： 1．內(nèi)部管理和管理項目控制。以生產(chǎn)部為推進中心。（第一階段） 在內(nèi)部管理中，各部門存在的問題，通 過下移、轉(zhuǎn)嫁，往往集中在生產(chǎn)部爆發(fā)?，F(xiàn)在將生產(chǎn)部的問題當作起點，順向或逆向跟蹤，每次都將問題徹底解決（而不是象現(xiàn)在僅局限于本部訂貨單 生產(chǎn)數(shù)量決策 物料部 生產(chǎn) 成品出貨 或入倉（物料部）
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