《工資結(jié)構(gòu)方案》word版-文庫(kù)吧
2025-04-22 11:41 本頁(yè)面
【正文】 職務(wù)說(shuō)明： 1) 主管級(jí)包括各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì) 。 2) 領(lǐng)班級(jí)包括各部門領(lǐng)班、銷售代表、美工攝影、成控會(huì)計(jì)、總出納、收入審計(jì)、明細(xì)帳會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)、電腦維護(hù)員、兼職文員 。 3. 新入店員工，試用期三個(gè)月，工資標(biāo)準(zhǔn)在 500元 /月以上的試用期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的 80% 執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)在 500元 /月以下的按照 300元 /月試用。 4. 清潔工、雜工、臨時(shí)工及在校實(shí)習(xí)生的工資按 300元執(zhí)行，試用期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后按 400元 /月執(zhí)行。 xxx大酒店工資管理方案 2 工 資 管 理 方 案 為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國(guó)人大酒店《工資管理暫行辦法》如下： 1. 酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。 2. 酒店對(duì)員工 工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。 3. 各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。 4. 工資構(gòu)成： 月工資總額 =崗位工資 +考核工資 +相關(guān)補(bǔ)貼 +績(jī)效工資 1) 崗位工資： 是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資 =工資總額 60% 2) 考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、部門績(jī)效所設(shè)置，與員工的月度績(jī)效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績(jī)效考核情況 、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)。考核工資 =工資總額 40% 3) 相關(guān)補(bǔ)貼：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1