《工資管理制度》word版-文庫(kù)吧
2025-04-03 00:29 本頁(yè)面
【正文】 崗位薪點(diǎn)： 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別； 崗位設(shè)置為七級(jí)，各級(jí)內(nèi)分為 612 等，總計(jì) 70 等； (崗位級(jí)別表見(jiàn)附件 ) 崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見(jiàn)下表： 生產(chǎn)崗位 管理崗位 業(yè)務(wù)崗位 描述 以車間為主 除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時(shí)崗位以外的 以銷售部門為主 本資 料來(lái)自 固定崗位薪點(diǎn) 65% 40% 25% 浮動(dòng)崗位薪點(diǎn) 35% 60% 75% 固定崗位薪點(diǎn)直接計(jì)入崗位薪點(diǎn)，浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)根據(jù)考核成績(jī)確定： 崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評(píng)分值 % 考評(píng)分值的確定見(jiàn)公司《 考核管理規(guī)定 》。 第十二條 年功薪點(diǎn)： 年功工資是專門反映職工勞動(dòng) 積累貢獻(xiàn)的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力； 年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長(zhǎng)，其積累速度分階段遞增；年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 服務(wù)年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年功薪點(diǎn) 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 服務(wù)年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年功薪點(diǎn) 17 19 21 23 25 28 31 34 37 40 服務(wù)年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 年功薪點(diǎn) 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 服務(wù)年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 年功薪點(diǎn) 74 78 82 86 90 94 98 102 106 110 服務(wù)年限 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 年功薪點(diǎn) 114 118 122 126 130 134 138 142 146 150 年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)合并計(jì)算當(dāng)月工資。 年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。 第十三條 績(jī)效薪點(diǎn)： 績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工 作業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開(kāi)收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用； 績(jī)效工資按季度核算，與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營(yíng)效果掛鉤。 本資 料來(lái)自 績(jī)效工資的考核分部門進(jìn)行匯總，部門的績(jī)效工資總額根據(jù)部門的績(jī)效考核成績(jī)確定。 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)的確定 (匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間 )： 績(jī)效崗位薪點(diǎn)數(shù)＝ ∑ (浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評(píng)分值 %) (考評(píng)
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