【正文】 情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責任。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。2)加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經(jīng)濟責任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等五、材料管理制度 材料驗收制度1)所有進入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。4)材料驗收時，應(yīng)嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。5)材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責任。6)建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。材料使用制度1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。2)認真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預算、施工方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責人及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計劃、項目副經(jīng)理批準，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關(guān)費用。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。六、水電機電設(shè)備管理制度1)機械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。2)施工現(xiàn)場所有機械電器設(shè)備由水電機電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。3)所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。七、勞動力、工資管理制度勞動力管理制度1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊伍的，未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關(guān)責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察。3)勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。4)勞務(wù)隊伍上崗前，必須進行質(zhì)量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負責人組織實施。技術(shù)負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術(shù)交底。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負責人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標準為依據(jù)，由技術(shù)負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。6)勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應(yīng)管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。工資管理制度（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負責人審核。技術(shù)負責人在8日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，在10日前報送項目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部有權(quán)將其辭退。，必須預留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔相關(guān)損失，在工程款中扣除。、不可預測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負責人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。，當天內(nèi)完善簽字，逾期無效。：首先由班組自己按照合同規(guī)定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）復核。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。、技術(shù)負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預決算的需要，編制各種規(guī)范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。，便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。，將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。，否則視為該過程未進行。，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。九、檢驗試驗管理制度由于本工程的特殊性，試驗員也