【正文】 情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。四、文明施工管理制度1)項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。2)加強(qiáng)對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時(shí)間隨時(shí)抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等五、材料管理制度 材料驗(yàn)收制度1)所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時(shí)簽字認(rèn)可后方能生效。2)材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,量大材料抽查驗(yàn)收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗(yàn)收時(shí)，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報(bào)批評(píng)并處100～500罰款。4)材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對其規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量是否與采購計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號(hào)、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）審批并取得同意。5)材料驗(yàn)收時(shí)，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。6)建立材料進(jìn)場原始記錄、現(xiàn)場材料驗(yàn)收憑證等臺(tái)帳，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，能真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。材料使用制度1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計(jì)劃、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r(shí)按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計(jì)取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)原價(jià)的相關(guān)費(fèi)用。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳。六、水電機(jī)電設(shè)備管理制度1)機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗(yàn)收按照材料的采購、驗(yàn)收要求執(zhí)行。2)施工現(xiàn)場所有機(jī)械電器設(shè)備由水電機(jī)電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時(shí)由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機(jī)電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。3)所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。七、勞動(dòng)力、工資管理制度勞動(dòng)力管理制度1)項(xiàng)目部必須使用具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊(duì)伍出場。2)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察。3)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。4)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場后，上崗操作之前對其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核記錄。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。6)勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對屢教不改的，由項(xiàng)目部通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場。勞務(wù)隊(duì)伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。工資管理制度（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時(shí)開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人在8日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，在10日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時(shí)，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。，故意多開、重開的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次性估工、估價(jià)或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考查、評(píng)估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無效。：首先由班組自己按照合同規(guī)定計(jì)算（找施工員計(jì)算）工程量并簽好字，然后報(bào)到施工員或計(jì)算負(fù)責(zé)人處審核，最后報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）復(fù)核。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部內(nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。，否則視為該過程未進(jìn)行。，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。九、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度由于本工程的特殊性，試驗(yàn)員也