jit推行方案word版(編輯修改稿)
2025-06-15 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門），并形成相關(guān)制度。如果現(xiàn)存問題得不到解決，“ JIT”無從下手。 2．供應商管理、庫存管理和零庫存計劃。以物料部為推進中心。（第二階段） 如果說內(nèi)部管理水平的高低是“ JIT”實施的基礎(chǔ)，那么對庫存的管理則是“ JIT”成敗的關(guān)鍵：成品、半成品庫存，原材料庫存。而成品半成品庫存和原材料庫存管理的最合適的歸口部門即物料部。 四．關(guān)于各計劃的具體實施方案 第一階段 1 內(nèi)部管理水平和管理 能力的提升； 確定一個統(tǒng)一的、明確的管理原則和管理目標：壓縮成本、提高品質(zhì)、提高效率、加大激勵。 “ 5S”的進一步落實方案 ： （部分為參考資料） 現(xiàn)存的七大浪費 1不良 /修理的浪費； 2 加工的浪費； 3制造過多 /制造過早的浪費； 4搬運的浪費； 5 庫存的浪費； 6 動作的浪費； 7 兩手等待的浪費； ： 序號 浪費之名稱 序號 浪費之名稱 1 兩手空閑 7 轉(zhuǎn)身角度大 2 單手空閑 8 移動中的變換狀態(tài) 3 作業(yè)動作停止 9 不明技巧 4 動作太大 10 伸背動作 5 左右手交換 11 彎腰動作 6 步行多 12 重復 /不必要的動作 ； 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 檢查 重新布置 工具、物料的合理放置；等 改善 空箱、垃圾及時回收 類似物料、不良品隔離擺放 做好標志與防護措施 ?? 。 ISO9000的全面實施和應用 一切按公司的要求，貫徹每一項指示，反映真實問題，明確各部門責、權(quán)、利；保證作到在全面實施和應用 2021版 ISO9000后，事事有人負責，人人為事負責，責任到部，責任到人。 具體方案以公司推進 ISO9000計劃為準。 實施“ JIT”對人員的要求相對較高，相互之間（部門、人員）需要很規(guī)范的制度，在制度出臺后，就要對中、基層管理人員進行大量的培訓，使相互之間形成很強的默契。培訓的目的，就是要把各部門訓練成向一個方向努力，向一個目標努力，建立起有效的溝通途徑和溝通方式，共同的溝通語言。 內(nèi)部培訓分別以講課和現(xiàn)場指導方式進行。即各培訓內(nèi)容先以講課形式，讓管理人員明確各課程和計劃的基本內(nèi)容、開展方式，要達到什么目標，相應的考核標準使什么等；講課后再進行現(xiàn)場指導，針對管理現(xiàn)場開展培訓、教育。 培訓內(nèi)容主要有：“ 5S”， ISO9000，程序文件、工作流程的使用，定置管理與現(xiàn)場管理，管理項目，管理目標，成本管理，“ JIT”與績效考核，提案制度，班前班后會的開展等。 例：現(xiàn)場指導如何開展 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 找齊負責人、責任人 調(diào)查事實真相 分析原因 跟蹤調(diào)查，現(xiàn)場解決 杜絕再犯，形成制度 （如有必要） 發(fā)現(xiàn)問題的依據(jù) 生產(chǎn)進度明顯不一 工具、工裝不合理 “ 5S”考核標準 員工動作不合理或無所事事 其他部門的 原因影響本部工作 員工不服從管理 員工、管理人員現(xiàn)場反映 ?? 2 各職能部門的管理項目和目標 （部分參考） 圖一：各職能部門的管理項目； 圖二：管理項目與管理目標的關(guān)系。 各部門推行以下管理項目與目標，即各部門負責人對各項目負責，考核標準即是否達到標準，程度如何。 例 1：人均生產(chǎn)率和生產(chǎn)線負荷 通過計算各機 型產(chǎn)品在各生產(chǎn)線所需時間，統(tǒng)計員工操作時間。得出人員生產(chǎn)能力與生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的具體數(shù)據(jù)后，可以對人員配備有科學的安排，同時對人員的考核也有了標準，能確保各生產(chǎn)線之間的生產(chǎn)能力相匹配，而不至于象現(xiàn)在，部分生產(chǎn)線加班加點，而部分工序卻無事可作。徹底解決“瓶頸工序”的存在。 例 2： 現(xiàn)產(chǎn)品線相當長，不僅給倉庫、生產(chǎn)、檢驗、工程部等帶來工作不
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