【正文】 凡未按樣板段要求作業(yè)的，要及時(shí)追究班組長(zhǎng)的責(zé)任并要求其反修。 班組操作掛牌管理制度： a、凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部位，均要實(shí)行操作掛牌定位，以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰，因其它原因，未能落實(shí)到個(gè)人的，要落實(shí)至班組，由班組長(zhǎng)掛牌定位。 b、操作定位由項(xiàng)目施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)檢員填表記 錄（表格式按公司規(guī)定的班組操作掛牌書面記錄填寫）。 c、班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚，必要是，要操作掛牌上墻。 7 控制質(zhì)量通病制度 為了保護(hù)工程質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)之中。 QC 小組活動(dòng)制度 a、嚴(yán)格按照質(zhì)量程序圖施工。 b、根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點(diǎn)的原則，在工期工序、鋼筋、混凝土、模板四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。 c、四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組， 其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。 d、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。 e、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 f、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策 表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下藥。 j、嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過(guò)程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，其步驟如下：找出問(wèn)題?分析原因?找出主要影響因素?擬訂改進(jìn)措施?認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施?檢查效果?。 1優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度： 在訂立勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)人工價(jià)格實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)檢員評(píng)定等級(jí)為結(jié)算依據(jù)。 1教育培訓(xùn)制度： a、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)操作人 8 員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。 b、認(rèn)真抓 好工人質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。 1檢查驗(yàn)收制度： a、堅(jiān)持工程施工“十到”制度：即地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、砌體驗(yàn)收、重要結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。 b、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良，主要控制模板、鋼筋、混凝土三個(gè)方要工序的施工質(zhì)量。 1竣工、回訪與保修制度： a、工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)之前，必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，對(duì)給排水設(shè)施進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。 b、用戶回訪與保修工作中，注意建筑使用功能質(zhì)量信息 的收集、匯總、分析與反饋，以提高使用功能。 （三）質(zhì)量檢查和驗(yàn)收 自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一工序或部位，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各職能部門和作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行互檢，并做好記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。 交接檢：每完成一工序，由項(xiàng)目經(jīng)理、組織各職能部門和各作業(yè)班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。 （四）施工試驗(yàn) 本工程著重做好以下幾項(xiàng)試驗(yàn)工作，以確保工程質(zhì)量。 壓實(shí)度試驗(yàn)： 9 （ 1）填土壓實(shí)度試驗(yàn)：按土質(zhì)種類做好最佳密實(shí)度和最佳含水量試驗(yàn)，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分層、分段取樣做土壤壓實(shí)度試驗(yàn)。 （ 2）道路路基、基層壓實(shí)度。 混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)。 ①按規(guī)定做足規(guī)定組數(shù)的試快，主要部位的配合比應(yīng)有配合比通知單。 ②有標(biāo)養(yǎng) 7 天、 28 天的試塊抗壓強(qiáng)度結(jié)果。 （五）積極做好技術(shù)復(fù)核工作 （ 1）操作程序?yàn)椋? 不合格 不合格 （六）實(shí)行特殊工種持證上崗， 操作前交底 為保證關(guān)鍵工序的質(zhì)量，我們擬對(duì)此實(shí)施特殊工種培訓(xùn)持證上崗，具體措施是在施工前以下列工種進(jìn)行工前培訓(xùn)。 砼拌和機(jī)操作工：由于砼拌和的質(zhì)量好壞直接影響到砼的質(zhì)量，因此，在施工前除了組織一組經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工外，我們?nèi)葬槍?duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行工前教育及交底。內(nèi)容包括：砼拌和的時(shí)間要求，特別是用水量掌握以及配合比，坍落度等一一作詳細(xì)交待，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 挖掘機(jī)司機(jī)及其專職配合人員： 挖土工作前，由工地施工員編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)上述人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底內(nèi)容包括：標(biāo)高控制、堆土位置、放坡以及安全 注意事項(xiàng)等等。 壓路機(jī)司機(jī)： 施工員完成后 質(zhì)檢員復(fù)核 項(xiàng)目工程師抽查 10 由于路基的密實(shí)度取決于壓實(shí)功，虛鋪厚度和最佳含水量，而壓路機(jī)司機(jī)為其中操作的人為因素之一，因此對(duì)該司機(jī)進(jìn)行工前培訓(xùn)和交底，內(nèi)容包括：壓實(shí)要求、行駛路線、速度要求、輪跡重合要求以及碾壓的遍數(shù)等等。 起重工：我們對(duì)砼管的起吊工在工前也實(shí)施培訓(xùn)及交底，詳細(xì)見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書。 （七）原材料、成品、半成品的保護(hù)工作 加強(qiáng)原材料、成品、半成品的保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。 水泥穩(wěn)定層養(yǎng)護(hù)時(shí)間的保護(hù)：所有機(jī)動(dòng)車出入口均應(yīng)設(shè)立交通限制標(biāo)志，工地同時(shí)設(shè)立 3 人分三班連續(xù)晝夜值班，防止機(jī) 動(dòng)車輛駛?cè)搿? 施工現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)水泥倉(cāng)庫(kù)周圍要做好排水溝，其地面要比周圍高出 60cm以上，其他材料倉(cāng)庫(kù)參照水泥倉(cāng)庫(kù)操作。 冬季施工時(shí)，做好砼半成品運(yùn)輸?shù)母采w工作。 （八）計(jì)量與測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn) 經(jīng)緯儀的檢驗(yàn)校正：項(xiàng)目包括上盤水準(zhǔn)管是否垂直豎軸，十字絲的豎絲是否垂直橫軸，視準(zhǔn)軸是否垂直于橫軸，以及橫軸是否垂直于豎軸，每半月檢校一次。 水準(zhǔn)儀的檢驗(yàn)校正：項(xiàng)目包括圓水準(zhǔn)器是否平行于豎軸，十字絲橫絲是否垂直于豎軸，水準(zhǔn)管軸是否平行于視準(zhǔn)軸，以及視準(zhǔn)軸是否與水準(zhǔn)管軸平行，每半月檢驗(yàn)一次。 鋼尺的檢定：在使 用前，對(duì)鋼尺進(jìn)行檢定，方法是否標(biāo)準(zhǔn)尺進(jìn)行比較。 砼、砂漿攪拌機(jī)前磅秤：實(shí)施每天使用前校正一次。 其他各種計(jì)量?jī)x器設(shè)備均應(yīng)定期實(shí)施檢驗(yàn)，以確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤 11 第二節(jié) 安全施工保證措施 一、明確安全施工目標(biāo)： 確保優(yōu)良。 二、建立項(xiàng)目管理體系 成立以項(xiàng)目管理為首的安全生產(chǎn)和文明施工管理小組，設(shè)立專職的安檢員，其保證體系機(jī)構(gòu)如下： 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理職表 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和文明施工的第一 責(zé)任者，對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)措施的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 （ 2）制訂目標(biāo)、作業(yè)承諾、形成文件、組織實(shí)施。 （ 3）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，控制安全事故要點(diǎn)。 （ 4）定期組織檢查，安檢員每天巡查安全隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。 安全員職責(zé) （ 1）全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。 （ 2）嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路設(shè)備、安裝工作，確保安全用電。 （ 3）認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理工程師 機(jī) 械設(shè)備管理 項(xiàng)目安全員 施工管理組 施工用電 各施工班組兼職安全員 12 （ 4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作， 認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。 （ 5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。 （ 6）管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。 （ 7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。 （ 8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全工作。 （ 9）抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 三、各項(xiàng)安全制度 實(shí)施有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。 安全責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體 組織實(shí)施各