【正文】 做好質(zhì)檢測(cè)日記記載。 質(zhì)檢記錄制度 a、日記要求要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量檢驗(yàn)和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別要詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。 技術(shù)資料管理制度 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。 c、凡操作交底不清、不詳、錯(cuò)誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，符 5 合交底要求而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并及時(shí)返修，直到符合要求。 a、以為項(xiàng)工程為對(duì)象，由項(xiàng)目施工員向班組長(zhǎng)交清操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，并填寫(xiě)公司規(guī)定的《技術(shù)操作交底》一式三份。 （二）質(zhì)量管理制度 施工圖紙會(huì)審制度 施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜D紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后召開(kāi)各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)要求，協(xié)商解決，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更資料，審圖必須注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，并存檔。 ⑧抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。 4 ⑥管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。 ④做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。 ②嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線(xiàn)路設(shè)備、安裝工作，確保安全用電。 （ 6）安全文明管理組 ①全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。 ④辦理好各類(lèi)材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。 ②周密安排調(diào)和，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 ⑥完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。 ④及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。 ②負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。 ⑦完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。 ⑤協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫(xiě)材料需求計(jì)劃。 ③在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題 。 （ 3）施工技術(shù)管理組 ①熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。 ③負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。 項(xiàng)目總工程師： ①貫徹總公司 質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 ⑤抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。 ③抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)框圖如下所示： 管理人員職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 各分項(xiàng)工程施工班組 班組長(zhǎng) 兼職質(zhì)檢員 操作人員 公司工程部 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主及監(jiān)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 施工技術(shù)管理（市政施工員） 質(zhì)量管理 （市政質(zhì)檢員） 材料設(shè)備管理（市政材料員） 資料管理 （市政資料員） 測(cè) 量 組（測(cè)量員） 試 驗(yàn) 室（試驗(yàn)員） 2 ①重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 二、工程質(zhì)量保證措施 （一）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理。 1 第一章 質(zhì)量及安全文明施工保證措施 本章包括工程質(zhì)量、安全、文明施工保證措施三節(jié)。 第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 。 第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)檢員管理；第二級(jí)是項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)班組質(zhì)檢員的工作進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)各道工序的檢查和驗(yàn)收工作；第三級(jí)是由總公司工程部人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢員，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。 ②抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。 ④抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。 ⑥抓好施工職工的政治思想工作。 ②組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)技術(shù)方面責(zé)任。 ④主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。 ②編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。 ④負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。 ⑥會(huì)同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。 3 （ 4）質(zhì)量管理組 ①在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。 ③認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。 ⑤配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量檢查工 作。 （ 5）材料設(shè)備管理組 ①概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程政黨施工。 ③根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。 ⑤辦理好各類(lèi)材料的運(yùn)輸工作，做到進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 抓好工地安全文明生產(chǎn)。 ③認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。 ⑤做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。 ⑦做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。 ⑨抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 ，項(xiàng)目經(jīng)理部以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形式向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理，施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等，技術(shù)交底的主要目的是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注意可操作性，以保持質(zhì)量。 b、中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新來(lái)的作業(yè)班組進(jìn)操作交底，操作交底由施工員填 寫(xiě)，班組長(zhǎng)簽字后生產(chǎn)。 d、一次砼灌注方量有 100 立方米以上的砼工程，都須由項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《砼澆搗令》，一式三份，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證，方可作業(yè)。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料歸檔移交給 建設(shè)單位后，更是使用過(guò)程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)，因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一，必須按各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸納，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。 b、質(zhì)檢日記應(yīng)從工程開(kāi)始施工起至工程交工竣工 驗(yàn)收止。 c、堅(jiān)持工程施工“十有”制度：即開(kāi)有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 b、質(zhì)檢員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并填好自 6 檢驗(yàn)評(píng)記錄。 d、凡不是同一操作班組的應(yīng)進(jìn)行上下道工序質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家頒發(fā)的《市政工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 e、上下道工序質(zhì)量檢驗(yàn)，由項(xiàng)目工程師主持、施工員、質(zhì)檢員、上下道操作班組長(zhǎng)參加，符合要求雙方辦好交接簽證手續(xù)方可施工。 b、樣板段應(yīng)由項(xiàng)目施工員選擇部位，事先作出書(shū)面交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。 c、樣板段完成后，由項(xiàng)目施工員組織有關(guān)人員（建設(shè)單位、監(jiān)理公司、公司工程部、操作班組長(zhǎng)）進(jìn)行驗(yàn)收。 班組操作掛牌管理制度： a、凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部位，均要實(shí)行操作掛牌定位，以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰，因其它原因，未能落實(shí)到個(gè)人的，要落實(shí)至班組，由班組長(zhǎng)掛牌定位。 c、班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚，必要是，要操作掛牌上墻。 QC 小組活動(dòng)制度 a、嚴(yán)格按照質(zhì)量程序圖施工。 c、四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。 d、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一