【正文】 用使用，對合同條款執(zhí)行進行監(jiān)督，辦理與業(yè)主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對工程造價控制和成本控制負責(zé)。④物質(zhì)機械部由一名項目副經(jīng)理負責(zé)分管。根據(jù)施工進度計劃，編制各類材料及施工機械的采購、供應(yīng)計劃，并組織運送到施工現(xiàn)場，落實各類施工機械設(shè)備零配件的采購和維護、保養(yǎng)，負責(zé)各類材料、設(shè)備零配件的保管和發(fā)放，對工程使用材料和施工機具設(shè)備的質(zhì)量和管理負責(zé)。⑤安全部安全由安全工程師負責(zé)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織與主持項目部的安全教育與安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度和安全措施的落實情況，處理施工中各類與安全有關(guān)的問題，對工程施工全過程的安全負責(zé)。由一名副經(jīng)理兼任調(diào)度室主任。根據(jù)施工總進度安排，做出月施工計劃，負責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調(diào)度會，對工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負責(zé)。這種對施工現(xiàn)場實行三級管理的組織機構(gòu)既有相互配合的密切關(guān)系，又有相互制約的獨立性能，可使各部門、各工種、各工序之間的工作，在繁雜交錯的情況下有序進行，使整個工地做到忙而不亂，井然有序。第三節(jié)　施工進度計劃及保證措施　　施工進度計劃說明　　本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保2006年2月17日完成本工程任務(wù)，工期100日歷天?！　∈┕みM度計劃　　詳見施工進度計劃圖表?！　】刂菩怨て诒ＷC措施　　，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。，合理組織施工，做到空間上保持并存，時間上保持連續(xù)，計劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責(zé)本項目工程的實施。，公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。施工員每天將細化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達到施工班組，當(dāng)天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，弘揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。，編制氣象預(yù)報圖，作為施工計劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對施工進度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計劃和施工。及時掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。，確保材料供應(yīng)及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設(shè)備。同時認真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。，避免工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。第四節(jié)　主要工程施工方案１、總體施工原則該標(biāo)段橋梁78座，其中： m， m， m。本工程橋梁較多且分散，根據(jù)本工程特點和工期較緊的實際情況，分三個工區(qū)同時進行施工，以確保按期完成施工任務(wù)。對于拱橋工程施工采用采用“開挖一座集中完成一座”的施工方案。整體安排，統(tǒng)一部署，先基礎(chǔ)開挖，接著進行基礎(chǔ)砌體的施工，然后支模板，再澆筑拱砼或砌筑砌體，對于土方回填工作，則根據(jù)需要分期穿插于建筑物施工過程中。拱橋工程施工方法本工程的開挖方式如下：首先是測量放線，用白灰灑出開挖開口線，棄土區(qū)與開挖利用土區(qū)及填土區(qū)的分界線。開挖過程中要隨時檢查開挖高程及開挖斷面位置，接近建筑物基礎(chǔ)高程時要特別小心，可預(yù)留一定的保護層，然后由人工清理。本項目土方的蛙式打夯機和人工夯為主；填筑前，作相應(yīng)碾壓試驗，驗證土料的壓實質(zhì)量是