【正文】 會，并在設(shè)計(jì)過程中提供意見和建議。 ?初步設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)： （ 1）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （ 2）向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)初勘報(bào)告等文件，提出初步設(shè)計(jì)各專業(yè)要求； （ 3）組織重要專業(yè)設(shè)計(jì)的專題論證。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨(dú)召開專題論證會； （ 4）組織審核初步設(shè) 計(jì)成果。 組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室、工程審價(jià)中心、材料采購中心、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部等對初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計(jì)評審表》、會議紀(jì)要，并落實(shí)意見。 項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與初步設(shè)計(jì)過程，負(fù)責(zé)： （ 1）及時提供報(bào)批依據(jù)； （ 2）對初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢； （ 3）成果正式報(bào)批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設(shè)計(jì)過程中提供意見和建議。 初步設(shè)計(jì)成果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并在總工程師辦公室存檔。 ?施工圖設(shè)計(jì) 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)： （ 1）與設(shè)計(jì)單位的溝 通聯(lián)系及事務(wù)處理； （ 2）向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)詳勘報(bào)告等文件，提出施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)要求； （ 3）組織重要專業(yè)設(shè)計(jì)的專題論證。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨(dú)召開專題論證會； （ 4）組織審核施工圖設(shè)計(jì)成果； 組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室、工程審價(jià)中心、材料采購中心、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部等對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計(jì)評審表》、會議紀(jì)要，并落實(shí)意見。 （ 5）落實(shí)項(xiàng)目公司反饋的施工圖審查意見； （ 6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底； 施工圖紙內(nèi)部交底由集團(tuán)總工程師辦公室組織，規(guī)劃設(shè) 計(jì)部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、造價(jià)審計(jì)部等參加。 （ 7）負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的重大技術(shù)問題及重大技術(shù)變更。 項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工圖設(shè)計(jì)過程，負(fù)責(zé)： （ 1）及時提供報(bào)批依據(jù)； （ 2）對初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢； （ 3）成果正式報(bào)批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設(shè)計(jì)過程中提供意見和建議； （ 5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過程中的技術(shù)問題并提出問題的解決建議； （ 6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。 定稿的施工圖報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng) 導(dǎo)審定，在總工程師辦公室存檔一套。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （四）景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)的方案、初步及施工圖設(shè)計(jì)工作?？偣こ處熮k公室配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)全過程并負(fù)責(zé)施工管理。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)： （ 1）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書； （ 2）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （ 3）組織各類專題論證會； （ 4）組織審核方案、初步設(shè)計(jì)成果； 組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、工程審價(jià)中 心、材料采購中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計(jì)評審表》、會議紀(jì)要，并落實(shí)意見。 （ 5）負(fù)責(zé)在施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底； 施工圖紙內(nèi)部交底由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織，總工程師辦公室、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、造價(jià)審計(jì)部等參加。 （ 6）負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術(shù)問題及重大技術(shù)變更。 項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與整個設(shè)計(jì)過程，負(fù)責(zé)： （ 1）及時提供報(bào)批依據(jù)； （ 2）對初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢； （ 3）成果正式報(bào)批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設(shè)計(jì)過程 中提供意見和建議； （ 5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過程中的技術(shù)問題并提出問題的解決建議； （ 6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。 定稿的方案、初步設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔。定稿施工圖在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔一套。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （五）智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)階段 智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)由總工程師辦公室、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部共同組織。 智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行。 在設(shè)計(jì)過程中，總工 程師辦公室及項(xiàng)目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)共同組織建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)和各專業(yè)管線設(shè)計(jì)單位、政府職能部門等相關(guān)部門召開管線綜合協(xié)調(diào)會議并形成紀(jì)要，報(bào)集團(tuán)分管副總審定。 項(xiàng)目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全面處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題?？偣こ處熮k公室負(fù)責(zé)檢查管理。 （六）其余專業(yè)設(shè)計(jì)階段 其余各專業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織，并對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審及修改。必要時可邀請集團(tuán)公司總工程師辦公室、工程審價(jià)部等部門參加。定稿的設(shè)計(jì)成果經(jīng)項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室備案。 三、合格供方的單位選擇、費(fèi)用支付及設(shè)計(jì)進(jìn) 度、質(zhì)量控制 （一）合格供方的選擇及費(fèi)用支付 合格供方可以通過協(xié)商談判和邀請招標(biāo)的方式確認(rèn)。 集團(tuán)公司會同項(xiàng)目公司共同對供方進(jìn)行選擇和評價(jià)。 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)所有勘察、設(shè)計(jì)合同的簽訂，并負(fù)責(zé)按照合同約定支付費(fèi)用。 供方單位確定程序： （ 1）設(shè)計(jì)單位由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部推薦； （ 2）供方單位綜合審查和評價(jià)的主要內(nèi)容詳見附件 4《供方考核表》； （ 3）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目