探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理-文庫(kù)吧
2025-04-12 01:02 本頁(yè)面
【正文】 ? 文化沖擊 宏觀角度 企業(yè)角度 個(gè)人角度 3. 員工外派管理模型的框架 在分析外派失敗影響因素的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合麥肯錫 7S理論，構(gòu)建影響外派成敗的員工外派管理模型。 外 派 管 理 結(jié) 構(gòu)外 派 人 員 及其 家 庭外 派 戰(zhàn) 略跨 文 化 適應(yīng) 能 力外 派 管 理 制 度風(fēng) 格共 同 的 價(jià) 值 觀跨 國(guó) 企 業(yè) 員 工 外 派 管 理 模 型 框 架? 軟硬兼顧 ? 還需考慮環(huán)境因素 4. 員工外派管理模型的應(yīng)用 ? 員工外派管理模型應(yīng)用于外派人員管理的三階段，即外派前、外派期間和任滿歸國(guó) 。 準(zhǔn)備期 實(shí)際安置期 過(guò)渡期 重整期 ?任職期間的調(diào)整 ?外派人員的績(jī)效評(píng)估 ?外派人員的薪酬管理 ?時(shí)間運(yùn)作模式 ?選擇標(biāo)準(zhǔn) ?選擇方法 任滿后外派人員歸國(guó)管理 外派期間外派人員的管理 跨文化培訓(xùn)實(shí)施 外派前外派人員的選擇 外派前外派人員的選擇 ? 外派人員選擇的標(biāo)準(zhǔn) 本文結(jié)合員工外派管理模型，從工作因素、人際因素、家庭因素、適應(yīng)能力和其他因素方面提出外派人員選擇標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)。 ? 外派人員選擇的方法 工 作 因 素 業(yè) 務(wù) 技 能 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 教 育 經(jīng) 歷 人 際 因 素 交 流 和 溝 通 能 力 文 化 移 情 能 力 適 應(yīng) 能 力 跨 文 化 適 應(yīng) 能 力 語(yǔ) 言 技 能 家 庭 因 素? 配 偶 因 素? 家 庭 成 員 的 意 愿? 家 庭 成 員 適 應(yīng) 新環(huán) 境 的 能 力 其 他 因 素? 接 受 海 外 派 遣 任務(wù) 的 動(dòng)
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