中煙物流配送中心功能布局方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-08-04 17:02 本頁(yè)面
【正文】 潭煙草配送中心平面布局圖。 關(guān)鍵詞：湖南中煙；配送中心；功能布局設(shè)計(jì)； SLP 法 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 2 （一） 設(shè)計(jì)背景 在我國(guó)煙草行業(yè)是特殊的壟斷行業(yè)，眾所周知吸煙是不利于健康，但是，煙草行業(yè)仍然有迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，而且在 GDP中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，也是政府稅收的重要來源之一。我?guó)在上世紀(jì)九十年代初，頒布了國(guó) 家煙草專賣法，對(duì)煙草實(shí)行國(guó)家專營(yíng)，規(guī)范了煙草行業(yè)的管理，使國(guó)家對(duì)煙草的生產(chǎn)和買賣實(shí)現(xiàn)了更加有力的控制，讓煙草行業(yè)擁有更加良好的業(yè)態(tài)環(huán)境。 但在近幾年，隨著國(guó)際煙草巨頭逐步進(jìn)入中國(guó)與我們本土企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的煙草行業(yè)也隨之進(jìn)行了一系列的改革。首先就是在煙草的產(chǎn)供銷方面建立完善的營(yíng)銷體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；其次對(duì)煙草行業(yè)的改革進(jìn)行指導(dǎo)，使煙草流通環(huán)節(jié)得以簡(jiǎn)化，降低了煙草在流通環(huán)節(jié)的成本；最后，為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)未來的發(fā)展，為了構(gòu)建現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)化的卷煙物流配送體系，功能完善、配套設(shè)施齊 全的煙草物流配送中心在各地紛紛建立。 （二） 設(shè)計(jì) 意義及目的 在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，人工成本、材料成本、公關(guān)成本的不斷增加已成不可阻擋的趨勢(shì)。而企業(yè)想在這樣的環(huán)境中生存下來又必須在自身的經(jīng)營(yíng)成本上下功夫，所以，被稱作第三利潤(rùn)來源的物流成本成為企業(yè)要考慮的首要選擇。在國(guó)際煙草巨頭的沖擊下，我國(guó)煙草企業(yè)傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)配送模式已越來越跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，成為急需改革的重中之重。因此，尋找一種適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的物流配送模式，建立一個(gè)高效合理的煙草物流中心，已成為促進(jìn)湖南中煙又好又快發(fā)展的迫切需求。筆者希望通 過本文的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)湖南中煙在長(zhǎng)株潭地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，估計(jì)需要投資建設(shè)配送中心的規(guī)模，對(duì)配送中心工作流程分析，利用 SLP進(jìn)行平面布局設(shè)計(jì)，同時(shí)為公司規(guī)劃一份可行的設(shè)施設(shè)備方案。 （三） 設(shè)計(jì) 內(nèi)容與范圍 本文將對(duì)湖南中煙物流配送中心的設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)研究，研究主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)分析湖南中煙長(zhǎng)株潭地區(qū)物流配送中心現(xiàn)狀，確定其中存在的問題，為方案的設(shè)計(jì)提供必要的材料支撐。 (2)預(yù)測(cè)長(zhǎng)株潭地區(qū)到 2020年的煙草消費(fèi)量，了解其增長(zhǎng)趨勢(shì)，為物流配送中心的規(guī)模設(shè)計(jì)提供重要參考。 (3) 構(gòu)建適合湖南中煙物流配送現(xiàn)狀的配送中心，在區(qū)域規(guī)劃、分揀與倉(cāng)儲(chǔ)能力設(shè)計(jì)及出入庫(kù)流程等方面提出自己的建議，希望對(duì)該企業(yè)未來物流體系的建立提供一定的參考。 （四） 企業(yè)概況 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司于 2020年 11月由湖南中煙工業(yè)公司改組而來，為中國(guó)煙草總公司全資子公司。截止 2020年，湖南中煙工業(yè)有限公司總資產(chǎn)為 517億元，擁有員工 。 2020年，全年生產(chǎn)卷煙 ，同比增加 %，品牌合作生產(chǎn) 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 3 億支，出口 支，品牌規(guī)模達(dá)到 ，同比增加 ；稅利總額達(dá) 526億元，同比增長(zhǎng) %。白沙系列卷煙銷售量突破 1500億支、芙蓉王系列卷煙銷售收入超過 600億元，兩大品牌均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。 主要由湖南白沙物流公司提供。湖南拜師物流公司在長(zhǎng)沙擁有一座 22萬(wàn)平方米物流配送中心，目前可為湖南中煙提供每年 10萬(wàn)件的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模以及 30萬(wàn)箱的卷煙配送服務(wù)。該配送中心集裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、配送能力為一體，已基本滿足湖南中 煙在長(zhǎng)株潭地區(qū)的物流配送需求。但由于該物流中心位于長(zhǎng)沙市馬王堆地區(qū)，周圍地塊已基本飽和擴(kuò)展空間有限，隨著長(zhǎng)株潭地區(qū)卷煙消費(fèi)量的不斷增長(zhǎng)勢(shì)必將無(wú)法滿足需求。因此，對(duì)新物流配送中心的建設(shè)迫在眉睫。 （五） 物流配送中心存在的問題 湖南中煙配送中心在優(yōu)化煙草資源配置方面起到了重要的作用，但是，從其發(fā)展的實(shí)踐來看，經(jīng)常出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問題： (1)競(jìng)爭(zhēng)力不足。目前，長(zhǎng)株潭地區(qū)的煙草物流配送中心倉(cāng)庫(kù)為租用倉(cāng)庫(kù)，而且倉(cāng)庫(kù)不夠集中，不利于規(guī)劃布局；租用倉(cāng)庫(kù)無(wú)恒濕裝置，不利于卷煙的存放；庫(kù)區(qū)內(nèi)過道路窄，配送車輛進(jìn)出不便，往來運(yùn)行 不順暢；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各個(gè)設(shè)施配置簡(jiǎn)陋，基本停留在原始操作，耗費(fèi)大量人力、財(cái)力、物力，出錯(cuò)率高，影響工作效率。 (2)非專業(yè)的配送服務(wù)，功能單一的業(yè)務(wù)渠道
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