中煙物流配送中心功能布局方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-09-08 17:02本頁(yè)面
【正文】 表 12 長(zhǎng)株潭地區(qū)卷煙消費(fèi)量預(yù)測(cè)表 年份 卷煙消費(fèi)量（萬(wàn)箱） 預(yù)測(cè)消費(fèi)量（萬(wàn)箱） 絕對(duì)誤差 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2017 2018 2019 2020 平均誤差 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 6 通過(guò)預(yù)測(cè)可知至 2020 年，長(zhǎng)株潭地區(qū)煙草的消費(fèi)量都將持續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)線性相關(guān)性的定義，凡是相關(guān)系數(shù)的絕對(duì)值大于 ，即 |r |＞ 。利用線性回歸模型方法對(duì) 20202020年的成品煙年需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)，線性回歸模型及預(yù)測(cè)結(jié)果如下： 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 4 表 11 長(zhǎng)株潭地區(qū)卷煙消費(fèi)量表 年份 長(zhǎng)株潭地區(qū)卷煙消費(fèi)量（萬(wàn)箱） 年份 長(zhǎng)株潭地區(qū)卷煙消費(fèi)量（萬(wàn)箱） 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 設(shè)煙草年需求總量為因變量 y，年份為自變量 X, a和 b是待定系數(shù)。因此，湖南中煙在長(zhǎng)株潭地區(qū)迫切需要建立新的物流配送中心，以適應(yīng)該地區(qū)煙草的進(jìn)一步發(fā)展。造成湖南中煙配送中心產(chǎn)生上述問(wèn)題主要是因?yàn)?，精益生產(chǎn)的管理理念沒(méi)有在貫徹在物流中心設(shè)計(jì)上，仍是粗放式管理，走一步看一步，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn)判斷不足。 (3) 高技術(shù)全的面人才緊缺。 (2)非專業(yè)的配送服務(wù)，功能單一的業(yè)務(wù)渠道。 （五） 物流配送中心存在的問(wèn)題 湖南中煙配送中心在優(yōu)化煙草資源配置方面起到了重要的作用，但是，從其發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看，經(jīng)常出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： (1)競(jìng)爭(zhēng)力不足。但由于該物流中心位于長(zhǎng)沙市馬王堆地區(qū)，周圍地塊已基本飽和擴(kuò)展空間有限，隨著長(zhǎng)株潭地區(qū)卷煙消費(fèi)量的不斷增長(zhǎng)勢(shì)必將無(wú)法滿足需求。湖南拜師物流公司在長(zhǎng)沙擁有一座 22萬(wàn)平方米物流配送中心，目前可為湖南中煙提供每年 10萬(wàn)件的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模以及 30萬(wàn)箱的卷煙配送服務(wù)。白沙系列卷煙銷售量突破 1500億支、芙蓉王系列卷煙銷售收入超過(guò) 600億元，兩大品牌均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。截止 2020年，湖南中煙工業(yè)有限公司總資產(chǎn)為 517億元，擁有員工 。 (3) 構(gòu)建適合湖南中煙物流配送現(xiàn)狀的配送中心，在區(qū)域規(guī)劃、分揀與倉(cāng)儲(chǔ)能力設(shè)計(jì)及出入庫(kù)流程等方面提出自己的建議，希望對(duì)該企業(yè)未來(lái)物流體系的建立提供一定的參考。 （三） 設(shè)計(jì) 內(nèi)容與范圍 本文將對(duì)湖南中煙物流配送中心的設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)研究，研究主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)分析湖南中煙長(zhǎng)株潭地區(qū)物流配送中心現(xiàn)狀，確定其中存在的問(wèn)題，為方案的設(shè)計(jì)提供必要的材料支撐。因此，尋找一種適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的物流配送模式，建立一個(gè)高效合理的煙草物流中心，已成為促進(jìn)湖南中煙又好又快發(fā)展的迫切需求。而企業(yè)想在這樣的環(huán)境中生存下來(lái)又必須在自身的經(jīng)營(yíng)成本上下功夫，所以，被稱作第三利潤(rùn)來(lái)源的物流成本成為企業(yè)要考慮的首要選擇。首先就是在煙草的產(chǎn)供銷方面建立完善的營(yíng)銷體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；其次對(duì)煙草行業(yè)的改革進(jìn)行指導(dǎo)，使煙草流通環(huán)節(jié)得以簡(jiǎn)化，降低了煙草在流通環(huán)節(jié)的成本；最后，為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為了構(gòu)建現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)化的卷煙物流配送體系，功能完善、配套設(shè)施齊 全的煙草物流配送中心在各地紛紛建立。我國(guó)在上世紀(jì)九十年代初，頒布了國(guó) 家煙草專賣法，對(duì)煙草實(shí)行國(guó)家專營(yíng)，規(guī)范了煙草行業(yè)的管理，使國(guó)家對(duì)煙草的生產(chǎn)和買賣實(shí)現(xiàn)了更加有力的控制，讓煙草行業(yè)擁有更加良好的業(yè)態(tài)環(huán)境。最后結(jié)合需求預(yù)測(cè)和設(shè)施選型的結(jié)果對(duì)各功能區(qū)面積進(jìn)行了測(cè)算，并在此基礎(chǔ)上繪制了長(zhǎng)株潭煙草配送中心平面布局圖。其次，對(duì)長(zhǎng)株潭地區(qū)成品煙未來(lái)的銷售 量進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并利用預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)配送中心的總規(guī)模進(jìn)行了測(cè)算。 本文對(duì)湖南中煙長(zhǎng)株潭煙草物流中心
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