物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-07-20 03:30 本頁(yè)面
【正文】 O 14001環(huán)境管理認(rèn)證。自1992年長(zhǎng)飛公司的光纖光纜產(chǎn)品應(yīng)用于中國(guó)國(guó)家骨干光纜網(wǎng)以來(lái)，光纖光纜產(chǎn)品已遍及全國(guó)，并行銷(xiāo)美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、澳大利亞、南非、歐洲和中東等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)于郵電、鐵道、電力、廣播電視、航天、石油化工、交通、國(guó)防、教育等行業(yè)。經(jīng)過(guò)多次光纖擴(kuò)產(chǎn)和光纜擴(kuò)產(chǎn)，光纖和光纜的年生產(chǎn)能力分別達(dá)到1500萬(wàn)公里和15萬(wàn)皮長(zhǎng)公里。長(zhǎng)飛公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)加大資本運(yùn)作的力度，在國(guó)內(nèi)相繼投資成立了長(zhǎng)飛光纖光纜（上海）公司，長(zhǎng)飛光纖光纜（江蘇）公司，控股廣東汕頭奧星光纜公司。圍繞具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的光纖產(chǎn)品形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力得以?xún)?yōu)化，而且集團(tuán)化的運(yùn)作，降低了成本，提升了集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。面臨市場(chǎng)的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，長(zhǎng)飛公司將繼續(xù)以客戶(hù)為中心，以技術(shù)為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為客戶(hù)提供更多更好的產(chǎn)品，為全球的通信事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)飛公司光纖成品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的光纖品種有268W、289WY、3407W、3437W、GIMM 407 W、GIMM 457 W六種產(chǎn)品。光纖是以盤(pán)為單位存放在貨架上。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架分為三種：自動(dòng)立體庫(kù)、固定式貨架和手搖式貨架。自動(dòng)立體庫(kù)可通過(guò)機(jī)器人自動(dòng)完成每盤(pán)光纖的入庫(kù)、出庫(kù)，而且出庫(kù)時(shí)4張訂單可同時(shí)出庫(kù)，互相之間不受影響。自動(dòng)立體庫(kù)雖然效率最高但是儲(chǔ)位有限，如果遇到停電、維修保養(yǎng)，從自動(dòng)立體庫(kù)發(fā)貨就會(huì)受到影響。固定式貨架因每排之間要留人員行走通道，較占面積，因此設(shè)置的貨架數(shù)較少。手搖式貨架不用每排之間留人員行走通道，要進(jìn)入貨架時(shí)只需搖開(kāi)該貨架即可，因此設(shè)置的貨架數(shù)較多。每盤(pán)光纖的包裝外表面都有條形碼，通過(guò)條形碼查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)可以得到該盤(pán)光纖的所有性能參數(shù)。光纖出庫(kù)時(shí)，首先根據(jù)客戶(hù)訂單的光纖類(lèi)型、光纖級(jí)別、光纖長(zhǎng)度、光纖盤(pán)數(shù)要求在數(shù)據(jù)庫(kù)中將滿(mǎn)足要求的光纖挑出。如果光纖在自動(dòng)貨架上，則通過(guò)計(jì)算機(jī)程序控制來(lái)使被挑的光纖直接從自動(dòng)立體庫(kù)出庫(kù)；如果光纖在手動(dòng)貨架上，則根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)打印出的出庫(kù)單在相應(yīng)的貨架上用條碼識(shí)別器將光纖挑出。雖然長(zhǎng)飛公司光纖倉(cāng)庫(kù)采用了數(shù)據(jù)庫(kù)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)以及條碼等現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)，但總體而言倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平較低，存在的一些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：（1）沒(méi)有根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)和儲(chǔ)位。因有光纖條碼，入庫(kù)時(shí)庫(kù)管人員不分光纖類(lèi)型、光纖級(jí)別、光纖長(zhǎng)度隨機(jī)存放光纖，而這大大降低了出庫(kù)效率和提高了盤(pán)點(diǎn)的難度。（2）沒(méi)有根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的分析來(lái)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和設(shè)置不同的存貨水平。（3）賬面盤(pán)點(diǎn)是一月一次，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的周期是半年一次，不符合A類(lèi)存貨應(yīng)設(shè)置較短的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)周期的原則。存貨ABC分類(lèi)和相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些原則、制度、考核體系等不完善。（4）缺乏顧客ABC分析。訂單處理階段不按顧客的重要性排定出貨時(shí)程和揀貨順序，而是從易于揀取的量少的訂單開(kāi)始，這樣會(huì)存在小戶(hù)驅(qū)逐大戶(hù)的現(xiàn)象。（5）基本是按訂單揀貨，對(duì)于可以采用批量揀貨的訂單沒(méi)采用批量揀貨來(lái)提高揀貨效率。（6）客戶(hù)資料的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行客戶(hù)編碼，較難迅速查詢(xún)到有關(guān)數(shù)據(jù)。（7）倉(cāng)庫(kù)員工缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的培訓(xùn)。因此，根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，將各種類(lèi)型、各種級(jí)別和長(zhǎng)度的光纖分類(lèi)存放來(lái)提高出庫(kù)效率，根據(jù)各種產(chǎn)品的暢銷(xiāo)情況來(lái)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和設(shè)置不同的存貨水平，根據(jù)顧客累計(jì)的購(gòu)買(mǎi)金額來(lái)制定不同的銷(xiāo)售政策和顧客服務(wù)水平等等，EIQ的分析對(duì)長(zhǎng)飛公司光纖倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理水平的提高具有重要意義。武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司案例分析1EIQ分析方法概述EIQ分析法是以顧客導(dǎo)向?yàn)橹鳎裔槍?duì)具有不穩(wěn)定或波動(dòng)條件的物流配送中心作業(yè)系統(tǒng)的一種分析方法，目的是協(xié)助設(shè)計(jì)者掌控物流作業(yè)特性，探討其運(yùn)作方式，從而規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)揀貨方式和儲(chǔ)位
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