物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 物流中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)一、 課程所屬類型及所服務(wù)專業(yè)本課程所屬類型為專業(yè)課；所服務(wù)專業(yè)為物流管理專業(yè)。四、時(shí)間安排：序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容所用時(shí)間（天）1復(fù)習(xí)物流中心相關(guān)知識(shí)22收集、整理物流中心的背景資料33研究和分析物流中心物料出庫數(shù)據(jù)24撰寫報(bào)告25答辯1合 計(jì)10（2周）指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日系主任（或責(zé)任教師）簽名： 年 月 日 課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書一、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容完成武漢長飛光纖光纜有限公司一個(gè)月發(fā)貨清單數(shù)據(jù)的相關(guān)分析；詳細(xì)說明及數(shù)據(jù)附錄見《物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)大綱》。2004年又獲得ISO 14001環(huán)境管理認(rèn)證。倉庫內(nèi)的貨架分為三種：自動(dòng)立體庫、固定式貨架和手搖式貨架。雖然長飛公司光纖倉庫采用了數(shù)據(jù)庫、自動(dòng)化倉庫以及條碼等現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)，但總體而言倉儲(chǔ)管理的水平較低，存在的一些問題主要表現(xiàn)在以下方面：（1）沒有根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)和儲(chǔ)位。（6）客戶資料的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行客戶編碼，較難迅速查詢到有關(guān)數(shù)據(jù)。 b. 品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析：分析每一品種規(guī)格出貨次數(shù)的分析，出貨次數(shù)的重要性不亞于出貨量，也是確定是否是常用品種、A類品種的重要依據(jù)，考慮如何分配光纜存儲(chǔ)位置。⒈2EIQ分析方法的功能①可以了解物流特性 在構(gòu)建物流中心的物流系統(tǒng)，利用EIQ 加以分析之后，可歸納出一些特征 a. EIQ 特性，了解物流業(yè)務(wù)變動(dòng)規(guī)律的成長趨勢(shì)及變動(dòng)規(guī)律 將客戶訂單(E)的內(nèi)容中，什么種類(I)、多少數(shù)量(Q) 加以收集，當(dāng)T取年時(shí)，連續(xù)三年的QT分析可以把握物流業(yè)務(wù)成長趨勢(shì)，當(dāng)T取月時(shí)，連續(xù)一年或兩年的QT分析可以了解物流波動(dòng)規(guī)律。 這里有一些事情需注意，亦即這些要件以及這些要件之間的關(guān)系必須另外分析，以界定選用的條件，這些工作是獨(dú)立于EIQ分析之外的?！ ∽?992年長飛的光纖光纜產(chǎn)品應(yīng)用于中國國家骨干光纜網(wǎng)以來，光纖光纜產(chǎn)品已遍及全國，并行銷美國、日本、韓國、新加坡、泰國、澳大利亞、南非、歐洲和中東等十幾個(gè)國家和地區(qū)、服務(wù)于各電信運(yùn)營商、鐵道、電力、廣播電視、航天、石油化工、交通、國防、教育等多個(gè)行業(yè)。（5）基本是按訂單揀貨，對(duì)于可以采用批量揀貨的訂單沒采用批量揀貨來提高揀貨效率。3武漢長飛光纖光纜有限公司作業(yè)EIQ分析的過程及結(jié)果（1）EQ分析與EN分析（2）IQ分析與IK分析（3）存貨ABC分析和顧客ABC分析（4）作業(yè)的改進(jìn)措施根據(jù)長飛公司所給的出貨訂單表在EXCEL上進(jìn)行編排和改進(jìn)，改進(jìn)后的出貨訂單表如下：改進(jìn)后的出貨訂單表中的E8（1050376）是原出貨訂單表中105037610503763和10503763的合并；E35（1050405）是原出貨訂單表中10504051和10504052的合并；E51（1050424）是原出貨訂單表中1050424和10504241的合并；E53（1050426）是原出貨訂單表中105042610504261050426105042610504265的合并。從上圖中可以看出，單一訂單的出貨類數(shù)較小，而貨物類別數(shù)也只有5種，數(shù)目少，累積出貨類別數(shù)較總出貨類別數(shù)也不大，這可以考慮以單一揀取方式作業(yè)。規(guī)劃時(shí)可依產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)和儲(chǔ)位配置，A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，以縮短行走距離，若貨物種類多時(shí)可考慮作為訂單分割的依據(jù)來分別揀貨，但本案例的貨物種類較少，可以不考慮此種情況。因有光纖條碼，入庫時(shí)庫管人員應(yīng)該區(qū)分光纖類型、光纖級(jí)別、光纖長度，不可隨機(jī)存放光纖。⑦加強(qiáng)倉庫員工倉儲(chǔ)管理方面的培訓(xùn)，提高員工倉庫管理技能和水平。④加強(qiáng)顧客ABC分析。②顧
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