物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計課程設(shè)計(完整版)
【正文】 客ABC分析：由EQ分析表可知，我們可以對客戶進行ABC分類，A類為EE1E2E3E13和E31，而訂單E5E44 、E3 E45 、E4 E41可分為B類，其他的則可分為C類。規(guī)劃時可將訂單作ABC分類，將次數(shù)少數(shù)量大的訂單作重點管理；將產(chǎn)品分類以分區(qū)式存儲，按各類產(chǎn)品存儲單位、存貨設(shè)定水平的不同，可分級使用揀貨設(shè)備。為了更加直觀的了解，可以將上表繪成折線圖，如下：依據(jù)EQ分布圖分析，我們知道長飛公司物流中心的出貨訂單的出貨數(shù)量分布趨勢明顯，可利用ABC作進一步分類。光纖是以盤為單位存放在貨架上。（3）賬面盤點是一月一次，實物盤點的周期是半年一次，不符合A類存貨應設(shè)置較短的實物盤點周期的原則。這些方案可能有好幾個可供選擇，若將入庫條件、庫存條件等條件列入考量，即可進一步將系統(tǒng)的輪廓細致化，最后定案的系統(tǒng)規(guī)格也可依據(jù)實際的情況加以展開。 ：從各個具有＂訂貨特性＂的客戶而來的訂單，加以搜集累積后，即成為一天的接單，長久分析后可看出物流中心的＂接單特性＂。⒈1EIQ 規(guī)劃內(nèi)容：a. 訂單量(EQ)分析：單張訂單出貨數(shù)量的分析。EIQ分析可以對客戶訂貨訂單信息數(shù)據(jù)，分別進行IQ、IK、EQ、EN等項目的分析。存貨ABC分類和相應的倉儲管理的一些原則、制度、考核體系等不完善。手搖式貨架不用每排之間留人員行走通道，要進入貨架時只需搖開該貨架即可，因此設(shè)置的貨架數(shù)較多。圍繞具有核心競爭優(yōu)勢的光纖產(chǎn)品形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力得以優(yōu)化，而且集團化的運作，降低了成本，提升了集團的整體競爭力。 案 例長飛光纖光纜有限公司是1988年由原中國郵電部、武漢市政府和荷蘭飛利浦公司共同投資興建，現(xiàn)由中國電信集團公司、武漢長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司與荷蘭德拉克控股公司共同經(jīng)營，是當今中國產(chǎn)品規(guī)格最齊備、生產(chǎn)技術(shù)最先進、生產(chǎn)規(guī)模最大的光纖光纜專業(yè)制造和研究開發(fā)企業(yè)。使學生能通過一周的數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、方法應用等步驟，初步了解物流中心規(guī)劃的理論與方法，為后續(xù)專業(yè)課程學習打好基礎(chǔ)。三、要求完成的主要任務: 1. 熟悉物流中心的相關(guān)知識。公司位于武漢市關(guān)山二路四號，地處風景秀麗的東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積達十四萬平方米。面臨市場的種種機遇與挑戰(zhàn)，長飛公司將繼續(xù)以客戶為中心，以技術(shù)為導向，不斷加強科研開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴格質(zhì)量管理，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為客戶提供更多更好的產(chǎn)品，為全球的通信事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。每盤光纖的包裝外表面都有條形碼，通過條形碼查詢數(shù)據(jù)庫可以得到該盤光纖的所有性能參數(shù)。（4）缺乏顧客ABC分析。其具體指標解釋如下：a. 品項數(shù)量(IQ)分析：分析每一品種規(guī)格出貨總數(shù)量的情況，用于ABC分類。 b. 訂貨品項數(shù)(EN)分析：單張訂單出貨品項數(shù)的分析。 :除了接單特性外，再加上入庫特性、保管特性，即構(gòu)成物流中心特性②能夠分析出配合物流系統(tǒng)特性的物流系統(tǒng)設(shè)備，及其運用系統(tǒng)盡管物流中心的形態(tài)有許多變化 可以組成一個物流中心的副系統(tǒng)如自動倉庫、高速自動分類機、揀貨系統(tǒng)；流動棚、旋轉(zhuǎn)棚架、輸送機等模組；臺車、堆高機等要素確有一定規(guī)則。2武漢長飛光纖光纜有限公司作業(yè)的現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)收集描述該公司簡介、該公司物流中心作業(yè)的現(xiàn)狀、該公司物流中心作業(yè)數(shù)據(jù)的收集和匯總等內(nèi)容。存貨ABC分類和相應的倉儲管理的一些原則、制度、考核體系等不完善。倉庫內(nèi)的貨架分為三種：自動立體庫、固定式貨架和手搖式貨架。規(guī)劃時可將訂單作ABC分類，次數(shù)少量大的訂單可作重點管理，相關(guān)揀貨設(shè)備的使用也可分級。②品項受受訂數(shù)（IK）分析根據(jù)改進后的出貨訂單表，將IK分析按照K量的大小進行排序，有圖表如下：從上表中可以看出，對訂貨次數(shù)仍可以進行ABC分類，I1和I2的訂貨次數(shù)較多，應計入A類，進行重點管理。對于A類訂單，要進行重點管理，對它們的揀貨設(shè)備的使用也可以
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1