物流部的工作報告(完整版)
【正文】 左右開始特檔期訂貨處理流程，開檔前一周處理特價計劃首次配貨處理流程。5)檢查門店日常計劃是否上傳、上傳時間、上傳課別是否完整、填寫工作計劃表格。為達到公司的銷售年終目標而共同努力。負責制定門店配送商品的計劃及發(fā)車時間，并跟蹤門店到貨情況。2009年物流部的工作是比較復雜的一年，也是學習比較多的一年。現(xiàn)就過去的工作情況作一個報告說明。制定門店退貨返回車次。三：主要工作流程、工作標準、工作表格以及表格填寫方法主要工作流程及標準（見附件）常用工作表格的填寫方法（見附件） 四：工作管理模式部門工作看似簡單實則復雜，細小瑣碎但又極其重要。6)。首次預估下單后及時跟蹤檔期商品的送貨情況，在門店首次配貨后及時查看門店庫存和總部庫存。3訂單收到情況匯總，供應商缺貨情況匯總，缺貨明細匯總。分析問題，解決辦法。下面是工作中會常遇到的一些異常情況。2) 電子商務：主要是訂單的上傳發(fā)送，、銷售、驗收以及退貨等信息。五：物流內部供應鏈（各相關部門工作銜接）公司的配送運作模式供應物流店內物流連鎖分店供應商配送中心顧 客銷售物流逆向物流資金流/逆向物流營運部財務部 門店配送中心采購部物流部物流/服務流 采購部：物流部采購部共同做好商品訂貨管理，收集供應商信息 營運部：營運部負責門店的營運戰(zhàn)略，門店的營運戰(zhàn)略實施規(guī)劃則需要物流部對門店貨物支持。：收貨入庫，儲存保管，出庫 練選 運輸配送。使物流部門的工作優(yōu)化，防止杜絕訂單處理遺漏等錯誤情況發(fā)生。另外還需要多多學習關于各種軟件、電子技術、物流方面的知識。3）供應商和公司存在未結賬單 供應商拒絕送貨。 另外有些檔期商品的缺貨，我們公司內部是比較難以控制的，這類商品的缺貨大多出現(xiàn)在供應商備貨貨源不足，送貨時間不確定方面等。只要總部給予門店足夠的支持，足夠的關注，上下團結一致共同攜手前進，最終會實現(xiàn)門店銷售的最高目標，提升整個公司的核心競爭力。5）配送中心收貨但是造成貨物積壓、不能及時發(fā)車。加強對國際的物流、區(qū)域的物流認識以及競爭對手的物流管理系統(tǒng)的研究，分析運用到自己工作中來。2）。 并協(xié)助配送中心做好各種業(yè)務流程工作六：總結過去的工作、制定今年的工作計劃. 分析現(xiàn)狀找出問題提出解決方案今年的工作計劃2009年物流正式成立，這一年的工作算是比較具有跨越性的一年，中間經歷了更換新系統(tǒng)、比年往配送量更大的春節(jié)配送工作，以及電子商務的維護等。門店：物流部門協(xié)助門店做好
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