企業(yè)人力資源管理中人員績(jī)效考核的思路與對(duì)策-文庫(kù)吧
2025-08-04 16:25 本頁(yè)面
【正文】 83。 4 考核方式簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué) 5 績(jī)效考評(píng)信息溝通不暢 5 對(duì)考核者缺乏監(jiān)督機(jī)制 5 暗箱操作，考核過(guò)程形式化 6 企業(yè)管理中人員績(jī)效考核的設(shè)計(jì) 6 3 嘉善電子公司人員績(jī)效考核分析 9 嘉善電子公司簡(jiǎn)介 9 嘉善電子公司人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀 9 嘉善電子公司人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題 9 嘉善電子公司完善人員績(jī)效考核的對(duì)策建議 10 做好績(jī)效考核前的基礎(chǔ)工作 10 建立可行的績(jī)效考核體系 11 結(jié) 論 13 參考文獻(xiàn) 14 淺析我國(guó)企業(yè)人員績(jī)效考核的思路與對(duì)策 —— 以嘉善電子公司為例 1 引 言 績(jī)效考核作為一種以培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的的管理方式，已越來(lái)越引起企業(yè)的高度重視。隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的建設(shè)，練好“內(nèi)功” ,建立一套行之有效的人力資源管理體系，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心更是不容忽視。 本文主要探析我國(guó)企業(yè)人員績(jī)效考核的思路和對(duì)策，全文共分為三章。 第一章績(jī)效考核理論概述，對(duì)涉及的相關(guān)概念如績(jī)效考核進(jìn)行解釋?zhuān)⒕涂?jī)效考核的基本理論以及其在人力資源管理中的地位進(jìn)行分析總結(jié)。 第二章我國(guó)企業(yè)人員績(jī)效考核分析，了解我國(guó)企業(yè)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀，分析我國(guó)企業(yè)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題，并就企業(yè)管理中人員績(jī)效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)。 第三章嘉善電子 公司人員績(jī)效考核分析，包括對(duì)該公司的簡(jiǎn)介、分析該公司人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并提出了完善善人員績(jī)效考核的對(duì)策建議。 最后對(duì)對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié) ,研究思路見(jiàn)圖 。 圖 文章的研究思路 本文期望以人力資源管理 績(jī)效考核相關(guān)理論為知識(shí)背景，結(jié)合嘉善電子公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析嘉善電子公司績(jī)效考核存在的“誤區(qū)”，并針對(duì)這些“誤區(qū)”提供改善方案。 績(jī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1