大型商業(yè)地產(chǎn)項目全過程管理經(jīng)驗-文庫吧
2025-08-04 12:05 本頁面
【正文】 其進行環(huán)境資源分析的內(nèi)容。 主要包括： ① 項目選址要求科學(xué)合理； ② 符合市場發(fā)展的規(guī)律； ③ 良好的政策環(huán)境； ④ 積累行政資源； ⑤ 整合開發(fā)資源。 3．項目建設(shè)管理與控制 按照管理主體的不同，可以將大型商業(yè)房地產(chǎn)項目分為開發(fā)商項目管理子系統(tǒng)、設(shè)計方管理子系統(tǒng)、施工方管理子系統(tǒng)和供貨方管理子系統(tǒng)。以開發(fā)商的項目管理為基礎(chǔ)和紐帶，相互關(guān)聯(lián)共同構(gòu)成商業(yè)房地產(chǎn)項目建設(shè)管理與控制系 統(tǒng)。 項目建設(shè)管理與控制有四項基本目標(biāo)：進度、費用、質(zhì)量和安全，分別對應(yīng)著組織計劃體系的戰(zhàn)略、政策、程序和規(guī)則四個層次。這四項目標(biāo)同處于一個動態(tài)的平衡系統(tǒng)之中，相互作用，相互約束。若其中一項有變化就會引起其他三項的支化，以此來恢復(fù)項目控制的系統(tǒng)平衡。這種系統(tǒng)動態(tài)平衡關(guān)系好比天平：一頭是進度，一頭是費用，質(zhì)量和安全則是杠桿。進度和費用是可活動和可調(diào)節(jié)的，且調(diào)整方向互為消長，屬于指標(biāo)性的軟要素；而質(zhì)量和安全則是固定的和不可變的，是標(biāo)準(zhǔn)性的硬要素。進度和費用應(yīng)當(dāng)以滿足質(zhì)量和安全要求為前提 (保持質(zhì)量、安全為平穩(wěn) 狀態(tài) )，否則即意味著對質(zhì)量與安全的犧牲 (杠桿發(fā)生傾斜 )。作為開發(fā)商，必須運用先進的管理知識和手段，在項目建設(shè)過程中充分利用信息技術(shù)，密切注意三者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)，分清主次，保證工程在最小成本下，按期按質(zhì)地順利完成，實現(xiàn)進度、費用、質(zhì)量和安全的系統(tǒng)平衡。 (1)項目進度管理 大型商業(yè)房地產(chǎn)項目總體分為多期工程，首期工程進度是否能按時完成對后續(xù)開發(fā)有重要影響，并直接關(guān)系投資效益，因此要加強工程進度和工期的管理控制。① 對項目總周期和一期工程周期進行論證和分析，制定出科學(xué)的實施方案和施工組織設(shè)計，確定經(jīng)濟合理 的施工方案。 ② 編制項目總體和分期的進度計劃，找出經(jīng)濟合理的工期；編制階段進度計劃，對各階段的單項工程或工序編制出詳細的進度計劃，繪制工程進度表。 ③ 大型商業(yè)房地產(chǎn)項目建筑面積較大，工期較緊，同時進入施工現(xiàn)場的施工單位較多，因此要對
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