大型商業(yè)地產(chǎn)項目全過程管理經(jīng)驗-免費閱讀
【正文】 所以在成立 (或委托 )管理公司時應從這兩個方面進行考慮和分析評價，從而保證市場的租賃、物業(yè)、營銷策劃和服務能在專業(yè)、規(guī)范的管理下統(tǒng)一進行。 (2)促銷管理 應采取目標任務法：先確定促銷目標，然后確定達到目標 所需完成的任務，最后再估算所需的促銷費用。所以應對招商人員進行必要培訓，并采取分類分級管理手段。 ② 保證市場的全面性，做到 “ 他無我有，他有我優(yōu) ” ，保證市場內產(chǎn)品的全面性和先進性。 ② 對施工單位制定的施工方案進行審查，確保方案的先進 性和經(jīng)濟性，從而節(jié)省工期、提高質量、降低成本。 ② 編制項目總體和分期的進度計劃，找出經(jīng)濟合理的工期；編制階段進度計劃，對各階段的單項工程或工序編制出詳細的進度計劃，繪制工程進度表。這四項目標同處于一個動態(tài)的平衡系統(tǒng)之中，相互作用，相互約束。 以出租為主要運營模式的大、中型購物中心及 Shopping Mall(商業(yè)區(qū) )，業(yè)態(tài)種類豐富，對于不同類型要采取相異的經(jīng)營管理模式，這就增加了后期經(jīng)營管理工作的困難，使其面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。此類項目在開發(fā)的前期決策過程中存在許多不可預見因素，具有很大的風險；同時，由于業(yè)態(tài)種類豐富，在后期的運營中也存在很多困難。 ② 開發(fā)贏利模式的不確定性。 3．項目建設管理與控制 按照管理主體的不同，可以將大型商業(yè)房地產(chǎn)項目分為開發(fā)商項目管理子系統(tǒng)、設計方管理子系統(tǒng)、施工方管理子系統(tǒng)和供貨方管理子系統(tǒng)。作為開發(fā)商，必須運用先進的管理知識和手段，在項目建設過程中充分利用信息技術，密切注意三者之間關系的調節(jié)，分清主次，保證工程在最小成本下，按期按質地順利完成，實現(xiàn)進度、費用、質量和安全的系統(tǒng)平衡。 (3)項目成本管理 由于施工階段的成本占整個項目成本的 80％左右，直接影響項目開發(fā)總成本的高低，因此項目建設施工階段的成本控制尤為重要。 “ 統(tǒng)一招商管理 ” 是后面三個統(tǒng)一工作的基礎和起源，其成敗不僅決定前期規(guī)劃是否成
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