大型商業(yè)地產(chǎn)項目全過程管理經(jīng)驗-預覽頁
【正文】 全的犧牲 (杠桿發(fā)生傾斜 )。 ② 編制項目總體和分期的進度計劃，找出經(jīng)濟合理的工期；編制階段進度計劃，對各階段的單項工程或工序編制出詳細的進度計劃，繪制工程進度表。在項目施工的實際工作中，通常采取委托項目監(jiān)理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控：監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)；是否符合質量要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量異常情況、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后 下達復工指令；對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業(yè)結果進行評價和確認。 ② 對施工單位制定的施工方案進行審查，確保方案的先進 性和經(jīng)濟性，從而節(jié)省工期、提高質量、降低成本。 4．招商管理 現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)運營管理的精髓就是 “ 統(tǒng)一運營 ” ，主要包含四個方面：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物業(yè)管理。 ② 保證市場的全面性，做到 “ 他無我有，他有我優(yōu) ” ，保證市場內(nèi)產(chǎn)品的全面性和先進性。這一原則要充分體現(xiàn)在招商過程的思想上和合約中，從而體現(xiàn)并維護項目的品牌和特色。所以應對招商人員進行必要培訓，并采取分類分級管理手段。 根據(jù)效益、協(xié)同、可控性、風險原則，應采取直接銷售和間接銷售相結合的銷售策略。 (2)促銷管理 應采取目標任務法：先確定促銷目標，然后確定達到目標 所需完成的任務，最后再估算所需的促銷費用。 6．運營管理 運營是大型商業(yè)房地產(chǎn)項目持續(xù)收益和升值的源泉。所以在成立 (或委托 )管理公司時應從這兩個方面進行考慮和分析評價，從而保證市場的租賃、物業(yè)、營銷策劃和服務能在專業(yè)、規(guī)范的管理下
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