大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 核心主力商戶選擇布局原 則，核心主力商戶適合放在經(jīng)營(yíng)軸線的端點(diǎn)，這樣能起到組織客流，擴(kuò)大宣傳的作用。商業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的成功關(guān)鍵在于：給投資者充足的信心，使其相信商鋪的招商成功一定會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定的租金收入和持續(xù)的增值空間，銷(xiāo)售活動(dòng)必須借助招商大造聲勢(shì)，挖掘并創(chuàng)造強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，增強(qiáng)投資者的信心，打消其投資顧慮，保障銷(xiāo)售成功。項(xiàng)目在建初期應(yīng)當(dāng)采取傳單、戶外平面廣告、報(bào)紙等廣告媒介的促銷(xiāo)組合策略來(lái)進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)和項(xiàng)目的知名度。這樣不僅可以充分溝通各商戶信息、協(xié)調(diào)與經(jīng)營(yíng)管理公司的合作、監(jiān)督管理公司的工作質(zhì)量，而且便于提高公司的管 理效率，將公司的主要精力和業(yè)務(wù)從眾多個(gè)體商戶的繁瑣工作中解放出來(lái)，從大市場(chǎng)的角度進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)、推廣和服務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于公司和投資者來(lái)說(shuō)是一種 “ 雙贏 ” 的方式：對(duì)公司來(lái)說(shuō)，能夠快速銷(xiāo)售，促使資金快速回籠，獲得收益；對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，有穩(wěn)定的租金收入。這樣不僅可以使公司直接了解用戶的需求、購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)及變化趨勢(shì)，及時(shí)做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策，還可以相對(duì)縮短流通環(huán)節(jié)，減少流通費(fèi)用，降低營(yíng)銷(xiāo)成本；建設(shè)后期和建成后應(yīng)選擇房地產(chǎn)中介代理公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售?？梢圆扇∩虘舯ＷC金制度，和相關(guān)管 理部門(mén)聯(lián)合設(shè)立監(jiān)察隊(duì)伍。大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目通常由開(kāi)發(fā)公司成立運(yùn)營(yíng)管理公司，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。成本控制主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者融為一體、相互作用。 (1)項(xiàng)目進(jìn)度管理 大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目總體分為多期工程，首期工程進(jìn)度是否能按時(shí)完成對(duì)后續(xù)開(kāi)發(fā)有重要影響，并直接關(guān)系投資效益，因此要加強(qiáng)工程進(jìn)度和工期的管理控制。以開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)和紐帶，相互關(guān)聯(lián)共同構(gòu)成商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理與控制系 統(tǒng)。 商業(yè)房地產(chǎn)的規(guī)模有大有小，對(duì)于小規(guī)模商業(yè)，通常采取開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式，資金回收主要是銷(xiāo)售收入 ；對(duì)于大型商業(yè)房地產(chǎn)，一般采取出租運(yùn)營(yíng)模式，注重資產(chǎn)的長(zhǎng)期良性運(yùn)營(yíng)，以收取租金為主要投資回報(bào)形式。大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn) 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn) 大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)論從客戶的復(fù)雜程度，還是投資模式及經(jīng)營(yíng)模式上，都屬于
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