如何實(shí)現(xiàn)績效考核的公正性人力資源管理論文-文庫吧
2025-08-04 11:50 本頁面
【正文】 作的輕重緩急，條理清晰；服從領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)新的工作流程和運(yùn)作方式，工作積極主動；圍繞工作目標(biāo)，有創(chuàng)新精神，主動嘗試更有效率的工作方法；在工作中遇到的問題，能及時(shí)主動尋求解決方法。 責(zé)任心（ 25%）：富有責(zé)任心，總是以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更好地做好本職工作；有自信心，在困難和失敗面前不氣餒，積極尋求克服的辦法，直到達(dá)成目標(biāo)；敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉責(zé)任，不掩飾問題，不為錯 誤找理由；品格正直誠實(shí)，尊重事實(shí)，言行一致，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。 學(xué)習(xí)與成長（ 20%）：具有危機(jī)意識，努力學(xué)習(xí)求知，掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新方法、新知識；能虛心接受上級對其的績效反饋，并在工作中加以改進(jìn)；善于分析、判斷、應(yīng)變，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提升自身素質(zhì)；對自己有明確的認(rèn)識和定位，注意在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。 團(tuán)隊(duì)精神（ 20%）：工作中以大局為重，有部門整體團(tuán)隊(duì)意識；寬容大度，能容納不同意見的同事，在工作中注意互相配合，互相補(bǔ)充；能主動與其他員工進(jìn)行協(xié)作和配合，以實(shí)現(xiàn)部門總目標(biāo)。 遵守 紀(jì)律與職業(yè)操守（ 10%）：遵守法律法規(guī)及本單位勞動紀(jì)律等規(guī)章制度，對工作執(zhí)著，專注與不懈，全心投入；為人誠實(shí)負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較 ,具有良好的職業(yè)道德；能控制自己的情緒和承擔(dān)工作壓力 ,不發(fā)牢騷 ,不背后議論他人是非。 上述考核內(nèi)容在定義績效考核指標(biāo)時(shí)，僅僅停留在考核德、能、勤、績等一些籠統(tǒng)的概念上，由于指標(biāo)得不到有效量化和細(xì)化，對員工的考核往往就成為直線經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價(jià)，這樣的考核肯定會有失公正，以至于考核結(jié)果都不敢公開，更談不上績效面談和反饋，因此很難取得員工的信服。我們再仔細(xì)看看，其實(shí)這不是在考核績效，而是更傾向于考核能力?？己丝冃Ь褪窃摳墒裁词?、干的如何，而如果要考核能力，應(yīng)依據(jù)能力勝任模型進(jìn)行考核。因此，能力跟績效考評的內(nèi)容不一樣，而且，能力考核的周期應(yīng)該是一年甚至更長時(shí)間為宜，而績效考核的周期可以是一個(gè)季度一次，能力考核實(shí)施的是多方位考評。一般來說，在一個(gè)組織的日常工作管理中，只有招聘、崗位調(diào)整和晉升提拔的時(shí)候才
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