【正文】 ................................................................... 29 ......................................................................................................................................... 29 摘要： 本設(shè)計 以常熟北三環(huán)改造施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng) 的進度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 施工項目管理； 進度規(guī)劃 ； 組織措施 第一 章 編制說明 依據(jù)常熟市三環(huán)路快速化改造工程標《施工圖設(shè)計》、招標文件、交通部頒布的各種現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及行業(yè)標準、常熟市交通工程管理處《常熟市三環(huán)路快速化改造工項目管理手冊》及本公司質(zhì)量、環(huán)境保護、 職業(yè)健康安全管理體系程序文件 ， 按照業(yè)主和監(jiān)理工程的要求，經(jīng)過詳細勘測施工現(xiàn)場 ，結(jié)合老師指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計。 編制范圍 本實施性施工組織設(shè)計編制范圍為常熟市三環(huán)路快速化改造工程 S3 標合同段，本合同段起點樁號為 K5+，終點樁號為 K7+，路線全長 。實施內(nèi)容為地面系統(tǒng)道路工程。 編制依據(jù) （ 1） 、 常熟市三環(huán)路快速化改造工程 S3 標招標文件、施工圖設(shè)計及交底資料等。 （ 2） 、 常熟市三環(huán)路快速化改造工程項目管理手冊。 （ 3）、本施工組織設(shè)計中列出的工、料、機具、試驗設(shè)備等計劃 ，僅作為指導(dǎo)施工時參考使用，應(yīng)以施工實際需求數(shù)量為準。 （ 4） 、 有關(guān)現(xiàn)行的公路工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程標準、省、市、有關(guān)部門對基本建設(shè)的有關(guān)工程質(zhì)量、安全施工、文明施工及創(chuàng)標準化工地等管理制度和規(guī)定。 《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F1020xx 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 JTJ03420xx； 《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F7098； 《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》 JTG F4020xx； 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（土建工程）》 JTG F/120xx； 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》 JTG F80/120xx； 《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部 20xx 第 3 號令）； 《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》； 《工程測量規(guī)范》 GB5002620xx； （ 5） 、 其它相關(guān)規(guī)范和標準； 《建筑工程質(zhì)量管理條例》； 《中華人民共和國環(huán)境保護法》； 《消防條例》； 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部令第 15 號）； 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》； 《文物保護法》 第二章 工程概況 工程項目及工程范圍 三環(huán)路快速化改造工程標位于常熟三環(huán)路北環(huán)的中段，起于綠山路平面交叉以東227 米，路線向東沿北三環(huán) 布線，依次與南沙路、李閘路、華山路、海虞北路、衡山路交叉，止于泰山路平交以西 225米處，起訖樁號： K5+～ K7+，主線長度 。 工程實施寬度：地面標準斷面寬 。工程建設(shè)標準為城市快速路，采用“ 地面輔道”方案， 地面輔道設(shè)計車速 40 公里 /小時 。 工程內(nèi)容包括：地面道路 （不含路燈、交通安全設(shè)施、聲屏障及智能化、美化綠化等附屬設(shè)施）。 主要技術(shù)指標 （ 1） 、 道路等級：城市快速路 （ 2） 、 設(shè)計行車速度：道路系統(tǒng)： 40km/h （ 3） 、 設(shè)計汽車荷載等級：公路 Ⅰ級 （ 4） 、 環(huán)境類別：本工程環(huán)境類別為Ⅰ類。 主要工程量 表 1 主要工程數(shù)量表 道路工程 清表（ 20cm） m2 96967 素土填方 m3 12625 路床 6%石灰土 m3 93263 路基 4%石灰土 m3 19129 總挖方 m3 236138 鋼塑格柵 m3 5070 路面底基層 12%石灰土 m2 36cm水穩(wěn)碎石 m2 20cm水穩(wěn)碎石 m2 瀝青混凝土 m2 工程地形、 地貌、地質(zhì)情況 常熟市三環(huán)路快速化改造工程 S3標段地處長江河口段中緯度地帶，屬長江下游南岸太湖沖積湖工程地質(zhì)區(qū)，總體上地形平坦、地貎單一，地勢低平。 土 層為雜填土，以道路填筑土為主，主要為瀝青砼 、二灰結(jié)石和灰土為主，底部為素填土，局部夾水泥局部夾水泥碎石塊。 水文情況 境內(nèi)河網(wǎng)密布，溝渠縱橫，水系發(fā)育，各河流湖蕩均屬太湖水系，河道較小，水流平穩(wěn)。 氣候、氣象情況 本工程地處長江下游南岸沖積平原區(qū)，屬北亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，具有氣候溫暖、雨水充沛、寒暑干濕變化顯著、四季分明的氣候特征，冬季寒冷干燥、 夏季溫暖濕潤，春秋季溫和多雨，年平均氣溫 ℃，年均降雨量為 1054mm，常風向為 NE 向和 SE 向，頻率為 9%，次常風向為 ESE 向和 SSE 向，步率均為 8%，全年在 NNE 和 SSE向之間出現(xiàn)的風的頻率為 57%，強風向為 NW 向，最大風速為 24m/s，年均 。 第三章 施工準備 及總體部署 施工前期準備 扎實充分的施工準備是保障施工順利實施的前提和基礎(chǔ)，我 部將結(jié)合施工現(xiàn)場實際，從人員組織、工程技術(shù)、機械材料、臨建工程及其它 各項保障等方面認真扎實地做好準備。 (1)、 施工 測 量 :根據(jù)交樁提供的基準點 ，組織測量 人員進行進場后第一次導(dǎo)線點、水準點測量復(fù)核、加密工作， 測量放樣成果已報送總監(jiān)辦審批 。 （ 2）、 試驗室建設(shè) ： 項目部進場后 由項目管理公司牽頭組建工地 試驗室， 按要求配備具有相關(guān)資格的各級試驗操作人員，以及全套的試驗檢測工具、儀器，現(xiàn)已經(jīng)完成標定 ，正在進行 工地試驗室的申報 和備案 工作。 (3)、 水泥穩(wěn)定碎石拌和站及瀝青拌混凝土和站 ： 經(jīng)項目管理公司和項目 部 研究，考慮到路線附近無大面積的臨時用地可供選擇，同時考慮到水路運輸材料的方便，決定將 水泥穩(wěn)定碎石拌和站及瀝青拌混凝土和站 設(shè)在西三環(huán)湖橋西側(cè)， 設(shè)置一臺 WCB600型穩(wěn)定土廠拌設(shè)備 和 一座 瀝青混凝土拌和樓， 這兩臺拌和設(shè)備將在相關(guān)工程項目開工前安裝 、 調(diào)試到位 。 施工平面布置 由于本標段施工范圍內(nèi)臨時用地比較緊張，項目經(jīng)理部和鋼筋加工場設(shè)老丁壩菜場處（主線樁號 K5+020 左側(cè)） ， 項目管理公司和中心試驗室設(shè)在聯(lián)豐路東（主線樁號K3+780 左側(cè)） ，瀝青 拌和樓設(shè)在西三環(huán)湖橋西側(cè)， 每小時生產(chǎn) 60 噸， 距離標段中心約12km。 本施工不需要便道，無需取土。石灰穩(wěn)定土采用路拌法施工，設(shè)在標段中間位置。 項目經(jīng)理部按標準化建設(shè)，分辦公區(qū)和生活區(qū)，內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、停車場，房屋 采用全新彩鋼板搭設(shè)，設(shè)施齊全，整潔美觀。院內(nèi)澆筑混凝土地坪；各職能部門辦公室均配置電腦，職責圖表統(tǒng)一張貼上墻，項目班子、質(zhì)量安全管理人員、技術(shù)人員已經(jīng)全部進駐并正常辦公。 詳見 圖 1 施工平面布置 圖 施工組織機構(gòu)及職責分工 組織機構(gòu)設(shè)置 本工程為 BT 項目，總公司成立常熟市虞港工程建設(shè)投資有限公司，承擔本項目融資和項目全面管理，各標段施工實行項目經(jīng)理負責制，按項目法施工原理組建項目經(jīng)理部，對項目施工進行進度、質(zhì)量、費用和安全管理。 為實現(xiàn)管理目標，同時便于對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)，組建“江蘇宏鑫路 橋建設(shè)有限公司常熟市三環(huán)路快速化改造工程 S3 標項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程項目的組織、實施管理。項目經(jīng)理部分為管理層和作業(yè)層，進行合理有序的施工作業(yè)和組織管理。 管理層：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目顧問、項目總工程師各一人，項目副經(jīng)理 2人，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、計劃合同部、辦公室，試驗室和混凝土攪拌站，并配置相應(yīng)的管理人員。 作業(yè)層： 1 個道路施工隊 ,1個路面施工隊， 1個小型結(jié)構(gòu)及附屬工程施工隊。 詳見 圖 2 組織機構(gòu)框 圖 組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理部是總公司設(shè) 置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受總公司和項目管理公司職能部門的指導(dǎo) 、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理 。 各職能部門職責 （ 1）、 項目經(jīng)理 對本工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護負第一責任，嚴格執(zhí)行合同、有關(guān)標準規(guī)范，并根據(jù)其要求進行資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足規(guī)定的要求。 組建項目經(jīng)理部管理班子，充分調(diào)動和發(fā)揮各職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性， 對項目部全員有任免權(quán)和獎懲權(quán)； （ 2） 、 項目副經(jīng)理 負責對工程項目進行資源配置，對項目經(jīng)理負責，保證質(zhì)量體系在本工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 直接負責工程的組織指揮，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎懲有批準權(quán)。 負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。負責督促指導(dǎo)做好施工項目安全檢查和控制工作，確保安全生產(chǎn)； （ 3）、 項目總工程師 負責組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 負責組織制定施工過程的質(zhì) 量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃； 組織編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃保證質(zhì)量的措施，并負責監(jiān)督實施； 負責編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜； （ 4） 、 工程管理部 在總工程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公路行業(yè)的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程，招標文件中業(yè)主制定的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范；全面負責工程部的工作； 在總工程師的指導(dǎo)下編制單位、分部工程的施工組 織設(shè)計及施工方案，并組織實施； （ 5） 、 質(zhì)量安全部 質(zhì)量管理方面 具體負責項目質(zhì)保體系的建立、運行、改進、完善等活動 ，以及 項目施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理工作； 安全管理方面 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)制度和各項安全操作規(guī)程。 根據(jù)施工實際制定安全管理實施細則和方案，組織人員認真執(zhí)行。 負責組織日常的安全活動和安全教育，組織經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 （ 6）、 計劃合同部 負責經(jīng)營管理，主要涉及成本預(yù)算、計劃、合同、勞務(wù)分包、統(tǒng)計、成本核 算、變更索賠、內(nèi)部分配等工作。 貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標準、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。 及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。 （ 7） 、 物資設(shè)備部 負責物資、機械管理，主要涉及物資的詢價、招標采購、運輸、供應(yīng)、保管和機械設(shè)備配置與租賃等工作。 （ 8） 、 財務(wù)部 負責管理本項目的經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作；并組織編制和實施財務(wù)計劃； 加強項目核算基礎(chǔ)工作，組織有關(guān)部門建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)核算工作制度和工程成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核辦法及目標成本管理制度； 監(jiān)督各項合同的執(zhí)行情況，維護項目的經(jīng)濟利益； 組織制訂項目和財務(wù)管理制度。嚴格會計監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律、支持會計人 （ 9） 、 綜合辦公室 全面負責項目經(jīng)理部的后勤日常工作； 負責起草、會簽經(jīng)理部的有關(guān)文件； 負責質(zhì)量文件和資料的管理、歸檔、傳閱、借閱、復(fù)??； （ 10） 、 工地試驗室 認真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程試驗、檢測的規(guī)定，全面負責項目工程的試驗工作。 負責購置、配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器， 建立、健全試驗設(shè)備臺帳，定期進行維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。 按規(guī)定周期對試驗、檢測設(shè)備進行標定，保證試驗、檢測結(jié)果的有效性。 負責工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔。 第 四章 施工進度計劃 分項工程進度計劃 合同工期要求 15 個月，實際開工時間 20xx 年 1 月 ，竣工時間 20xx 年 3 月 ，計劃工期 12個月。 施工計劃如下： 20xx 年 1 月 20xx 年 2 月 施工準備 20xx 年 4 月 14 日 20xx 年 11 月 29 日 路基開挖 20xx 年 5 月 1 日 — 20xx 年 12 月底 路基填筑 20xx 年 8 月初 — 20xx 年 2 月底 20xx 年 9 月初 — 20xx 年 3 月底 詳見 表 2 S3 標 施工總體計劃表 表 2 S3標施工總體計劃表 1 月