【正文】 人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。于 10 月 8 日在甲方管理人員的組織下召開(kāi)了各施工單位和管理的見(jiàn)面會(huì)，會(huì)上我管理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我管理部開(kāi)展管理工作。施工單位上報(bào)前期施工資料后，我管理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)管理工程師編制了《裝修工程管理細(xì)則》、《水電工程管理細(xì)則》、《安 全文明管理實(shí)施細(xì)則》。在施工過(guò)程中，管理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《管理細(xì)則》開(kāi)展管理工作，確保管理工作有效開(kāi)展。 審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。 施工工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。 施工過(guò)程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合 圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。 嚴(yán)格工程材料的使用審查，我管理部材料進(jìn)場(chǎng)全部檢驗(yàn)出廠質(zhì)量合格證明書并對(duì)其中的主要材料進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、紙面石 膏板、配電用電纜、線管材料等，我管理部嚴(yán)格按照工程量清單核對(duì)，并進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢。 管理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽(yáng)角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻等質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)下發(fā)了項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單，要求施工單位整改。 對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)督促整改，如墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過(guò)短、個(gè)別沒(méi)有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問(wèn)題，項(xiàng)目管理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后，立即 要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。 對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，管理工程師堅(jiān)持旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。 整個(gè)裝修工程，我管理部共下發(fā)項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單已有 114份。 主要施工程序和施工方法 （ 1）輕鋼龍骨石膏板天棚工程 工程范圍： 輕鋼龍骨安裝、石膏板安裝 材料要求： 輕鋼龍骨 a)輕鋼龍骨為 75 系列龍骨。 b)輕鋼龍骨中檔 u 型輕鋼龍骨，施工前確認(rèn)，并向業(yè)主及管理公司提 供樣品及質(zhì)保書。 c)輕鋼龍骨在運(yùn)輸、堆放、下料及安裝過(guò)程中不能損傷輕鋼龍骨，使之變形等。 石膏板 a)石膏板的規(guī)格為 12mm。 b)石膏板高檔優(yōu)等品，施工前應(yīng)確認(rèn)，并向業(yè)主及建筑師提供樣品及質(zhì)保書。 c)石膏板要避免邊角損傷，如有損傷則換一塊完好的。 龍骨吊桿及螺絲 a)吊桿采用φ 8 滿螺紋鍍鋅吊桿，其長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工放線下料確定。 b)吊桿與樓板固定采用與之配套的φ 8 膨脹螺栓固定。 輕鋼龍骨天棚施工工藝 龍骨構(gòu)造 a)主龍骨間距 1000，副龍骨間距 400。 b)主吊掛間距 1200，采用φ 8 滿螺紋鍍鋅吊桿，長(zhǎng)度根據(jù)天棚標(biāo)高確定。 c)吊桿與樓板采用與之配套的φ 8 膨脹螺栓固定。 d)邊龍骨采用 50 系列副龍骨，射釘固定，間距 200— 250mm。橫撐龍骨與邊龍骨采用支托連接。 吊桿安裝 輕鋼龍骨吊桿應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。吊桿應(yīng)與主龍骨保持垂直，吊桿間距 800— ： 2021 年平安企業(yè)工作總結(jié) 2021年平安企業(yè)工作總結(jié) 今年來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司黨總支進(jìn)一步深化“平安企業(yè)”創(chuàng)建，突出建立健全企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)效工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí) 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨支部在調(diào)整充實(shí)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)到位，為平安企業(yè)建設(shè)提供組織保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障。 二、建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)和諧發(fā)展 多，違規(guī)操作的少；講團(tuán)結(jié)協(xié)作的多，怠工消極的少；講提高技術(shù)職能的多，產(chǎn)品質(zhì)量差的少的氛圍。 建立企業(yè)服務(wù)需求報(bào)告機(jī)制。針對(duì)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了“企業(yè)服務(wù)需求”三項(xiàng)制度，即：一是企業(yè)要求黨支部協(xié)助解決的問(wèn)題可直接書面上報(bào)我局；二是建立企業(yè)來(lái)訪來(lái)電制度，凡企業(yè)人員到黨支部來(lái)訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來(lái)，滿意而歸。三是建立深入企業(yè)調(diào)研制度，黨支部每位領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常下企業(yè)調(diào)研，主要任務(wù)是了解企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關(guān)系， 建立矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制 。民營(yíng)企業(yè)存在著“家族式”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來(lái)員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，著重幫助企業(yè)建立科學(xué)決策、民主決策、依法決策的運(yùn)行機(jī)制，增加廠務(wù)公開(kāi)透明度，大大地增強(qiáng)員工的信任度。 建立安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。為了進(jìn)一步落實(shí)“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，除了要求干部職工每月要巡查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并對(duì)排查出的不安全隱患，要求責(zé)令企業(yè)及時(shí)整改。 三、強(qiáng)化督促檢查，確保企業(yè)平安、健康發(fā)展 黨總支始終按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一工作部署和總體要求，充分發(fā)揮職能作用，把創(chuàng)建平安企業(yè)的理念、創(chuàng)建平安企業(yè)的措施融入到實(shí)際工作中，突出重點(diǎn)工作，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。強(qiáng)化“平安企業(yè)”創(chuàng)建的督促檢查，經(jīng)常牽頭組織有關(guān)部門深入到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)提出限期整改要求，并跟蹤督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)。對(duì)企業(yè)在創(chuàng)建過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，特別是企業(yè)中出現(xiàn)的影響社會(huì)安定穩(wěn)定的苗頭性、傾向性的熱難點(diǎn)問(wèn)題，始終保持在第一時(shí)間了解情況、掌握實(shí)情，第一時(shí)間幫助企業(yè)查擺問(wèn)題、剖析原因、制定對(duì)策，第一時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真加以解決，第一時(shí)間向企業(yè)反饋辦 理情況，第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)暫時(shí)難以解決的問(wèn)題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素消除在起始階段。 四、平安企業(yè)好字當(dāng)頭，推動(dòng)工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 黨總支始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓“平安企業(yè)”創(chuàng)建，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，一手抓工業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)工作有力、有序、有效扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 黨總支在開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)中雖然取得了一定成效，但與集團(tuán)黨委的要求、與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求及眾多企業(yè)的期望還有不少的差距。下步工作中，黨總支將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，創(chuàng)新 舉措，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)上新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。篇四： 2021 平安創(chuàng)建年終工作總結(jié)2021 平安創(chuàng)建年終工作總結(jié) 我局以“創(chuàng)建平安社會(huì)、構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來(lái)抓好、抓實(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了局機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)局黨組調(diào)整充實(shí)了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各 室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合實(shí)際情況成立了綜治信訪辦公室，落實(shí) 1 名兼職人員負(fù)責(zé)（外經(jīng)辦公室主任）。局黨支部堅(jiān)持每次召開(kāi)會(huì)議都講維護(hù)穩(wěn)定確保平安的工作，并隨時(shí)聽(tīng)取各部門及下屬企業(yè)情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決維穩(wěn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和具體困難。不定期的召開(kāi)維穩(wěn)工作形勢(shì)分析會(huì)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。 為使綜治工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績(jī)效的重要指標(biāo)，局黨組與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任 。 二、狠抓工作重點(diǎn)強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點(diǎn)外來(lái)企業(yè)、重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎(jiǎng)懲。 堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理工作。堅(jiān)持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會(huì)議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報(bào)告等工作制度，推動(dòng)工作發(fā)展。局黨組隨時(shí)排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理。對(duì)信訪和群眾來(lái)訪實(shí)行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號(hào)，做到有訪 必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié) 果，今年年共接待來(lái)訪人員 4 人次，比去年同期下降 20%，真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。 注重法制宣教。采取每次會(huì)議進(jìn)行法律法規(guī)及社會(huì)治安綜合治理的宣傳教育，引導(dǎo)干部群眾主動(dòng)參與社會(huì)治安防范和管理，努力提高干部職工依法行政、依法辦事的能力和水平。 三、落實(shí)維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理 雖然今年在綜治及維護(hù)穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對(duì)外來(lái)企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識(shí)還有待進(jìn)一步探討；對(duì)外來(lái)企業(yè)服務(wù)方式還需探討；對(duì)幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開(kāi)展，需進(jìn)一步探討。 在 2021 年工作中，我們將在縣委及縣級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，并進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)和機(jī)關(guān)，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。篇五： 2021 社區(qū)平安創(chuàng) 建工作總結(jié) (1)社區(qū)平安創(chuàng)建工作總結(jié) 2021 年石油東山社區(qū)“兩委會(huì)”按照市區(qū)鎮(zhèn)關(guān)于平安社區(qū)創(chuàng)建的總要求，加強(qiáng)推進(jìn)平安建設(shè)工作，在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛提升“兩率一度”知曉率，全力打造人民滿意的社會(huì)治安環(huán)境。根據(jù)上級(jí)部門的部署和安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將 2021 年平安建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)平安建設(shè)深入開(kāi)展。 為了將社區(qū)平安建設(shè)工作切實(shí)落到實(shí)處，社區(qū)專門成立了以黨支部書記趙軍杰為組長(zhǎng)，居委會(huì)主任孟慶華、副主任王文祥為副組長(zhǎng)的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組精心策劃和統(tǒng)一部署，社區(qū)在 平安創(chuàng)建工作中首先明確工作重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，健全和完善社區(qū)平安建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。 二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，全力提升“兩率一度”。 充分社區(qū)利用宣傳欄、懸掛橫幅，制作宣傳板牌、發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)居民樓組長(zhǎng)會(huì)議等多種形式進(jìn)行宣傳，發(fā)動(dòng)社區(qū)居民積極參與支持平安建設(shè)工作，提升“兩率一度”知曉率，號(hào)召轄區(qū)居民積極參與平安創(chuàng)建，共同創(chuàng)造和諧環(huán)境。 三、化解矛盾