【正文】 理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。施工單位上報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。 我監(jiān)理部進場時間為 9 月 25 日，我項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認真學習工程監(jiān)理合同、工程承包合同及監(jiān)理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關技術規(guī)范。 （一）、質(zhì)量控制 堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。 二、監(jiān)理工作開展情況： 本工程于 2021 年 9 月 28 日開工，我公司受甲方委托，于 2021 年9 月 228 日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān) 理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監(jiān)理工程師，周志強副總監(jiān)理工程師，袁國玉為水電監(jiān)理工程師，朱洪韜為裝修監(jiān)理工程師兼資料員。此外 ,隨電子化建設的飛速發(fā)展 ,計算機安全管理也有待進 () 第四篇：平安銀行工作總結(jié)范文 平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程 監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 項目名稱 :平安銀行西安分行辦公 樓裝修工程 工程地點 :西安市東城區(qū)東新街 240 號茂通大廈一二三層 建設單位 :平安銀行西安分行 設計單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司 施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司 深圳市新寶通集團 上海天躍 深圳飛華網(wǎng)絡 深圳市和發(fā)實業(yè)有限公司 陜西鑫隆：（門頭施工） 西安伊洋電子科技有限公司 監(jiān)理單位：深圳市大眾建設監(jiān)理有限公司 工程規(guī)模及特征：總建筑面積 6340 ㎡，共 3 層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業(yè)大廳，三層為會議室和行長室辦公區(qū)，二層為機房設備，其余為開放式辦公區(qū)。 三是安全防范管理有待進一步改進。 二是安全防范設施有待進一步改善。少許職工和領導對安全保衛(wèi)工作仍然存在麻痹思想 ,僥幸心理 ,主要表現(xiàn)在對一些陳舊老化設施設備整改不力。但是 ,案防工作是一項復雜而又艱巨的系統(tǒng)工程 ,社會治安形勢的嚴峻和大量安全設施設備的陳舊老化 ,使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn) ,存在的問題也逐步暴露出來。同時，加大檢查落實力度，對全轄計算機安全管理組織檢查活動 X 次，對計算機系統(tǒng)用戶和口令保護、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全、硬件安裝、病毒防范等方面進行了地毯式排查整改，確保了全轄計算機管理安全無事故。計算機的應用提高了工作效率，同時也給安全保衛(wèi)工作帶來新的課題。二是加強了押運安全設施建設。新置聯(lián)社中心庫房大保險柜 X 臺，完善聯(lián)社營業(yè)部守庫房設備。今年來 ,在經(jīng)費緊張的情況下，先后投入資金 萬元，不斷改進和加強安全設施建設，提高物防和技防水平，提高了安全系數(shù)。此外 ,隨電子化建設的飛速發(fā)展 ,計算機安全管理也有待進 () 第三篇：銀行平安工作總結(jié) 銀行平安工作總結(jié) (三 )加強物防建設，銀行平安工作總結(jié)。 三是安全防范管理有待進一步改進。 二是安全防范設施有待進一步改善。少許職工和領導對安全保衛(wèi)工作仍然存在麻痹思想 ,僥幸心理 ,主要表現(xiàn)在對一些陳舊老化設施設備整改不力。但是 ,案防工作是一項復雜而又艱巨的系統(tǒng)工程 ,社會治安形勢的嚴峻和大量安全設施設備的陳舊老化 ,使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn) ,存在的問題也逐步暴露出來。同時，加大檢查落實力度，對全轄計算機安全管理組織檢查活動 X 次，對計算機系統(tǒng)用戶和口令保護、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全、硬件安裝、病毒防范等方面進行了地毯式排查整改，確保了全轄計算機管理安全無事故。計算機的應 用提高了工作效率，同時也給安全保衛(wèi)工作帶來新的課題。二是加強了押運安全設施建設。新置聯(lián)社中心庫房大保險柜 X 臺，完善聯(lián)社營業(yè)部守庫房設備。今年來 ,在經(jīng)費緊張的情況下，先后投入資金 萬元，不斷改進和加強安全設施建設，提高物防和技防水平，提高了安全系數(shù)。 第二篇：銀行平安工作總結(jié) 銀行平安工作總結(jié) (三 )加強物防建設，銀行平安工作總結(jié)。 節(jié)假日，張貼安全通告，提醒居民加強自我防范意識，并做好值班工作，處理好應急事件，確保居民安全。社區(qū)物防、技防、人防、消防一應俱全，小區(qū)治安案件得到有效控制，居民安全感大大提升。通過社區(qū)民警加強對矯正人員的教育，社區(qū)和居民樓組長簽 訂平安建設協(xié)議書、社區(qū)和居樂物業(yè)公司簽訂消防安全協(xié)議書，明確雙方責任，形成合力，齊抓共管。平安建設中作開展以來，社區(qū)成立的治安聯(lián)防隊和治安志愿者巡邏隊發(fā)揮了重要的作用，堅持 24 小時在社區(qū)東中西三個小區(qū)不間斷巡邏，檢查安全隱患，認真填寫巡邏記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報有關部門，并在最短的時間內(nèi)將隱患排除。 四、完善工作機制，形成群防群治，確保社區(qū)穩(wěn)定。社區(qū)在調(diào)解各類矛盾糾紛時，高度重視，積極處理，耐心細致的做了大量的調(diào)解工作，做到小事不出社區(qū)，大事配合派出所民警解決，確保將不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)，避免產(chǎn)生更嚴重的后果。 2021 年共受理各類糾紛 3 起，調(diào)解成功 3起。 三、化解矛盾糾紛，維護群眾利益。 二、加強宣傳，營造氛圍，全力提升“兩率一度”。根據(jù)上級部門的部署和安排，認真貫徹落實，現(xiàn)將 2021 年平安建設工作總結(jié)如下： 一、加強領導，落實責任，推進平安建設深入開展。認真做好平安創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧社會和機關，確保一方平安而做出應作的貢獻。 三、落實維穩(wěn)制度、加強各項內(nèi)務管理 雖然今年在綜治及維護穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討；對外來企業(yè)服務方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進一步探討。 注重法制宣教。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。 堅持矛盾排查和調(diào)查處理工作。將安全責任橫向到邊，縱向到底。 二、狠抓工作重點強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。并結(jié)合實際情況成立了綜治信訪辦公室，落實 1 名兼職人員負責（外經(jīng)辦公室主任）。篇四： 2021 平安創(chuàng)建年終工作總結(jié)2021 平安創(chuàng)建年終工作總結(jié) 我局以“創(chuàng)建平安社會、構(gòu)建和諧機關”為主題，把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實，從組織領導、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項機關內(nèi)務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。 黨總支在開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動中雖然取得了一定成效，但與集團黨委的要求、與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求及眾多企業(yè)的期望還有不少的差距。對企業(yè)在創(chuàng)建過程中存在的困難和問題，特別是企業(yè)中出現(xiàn)的影響社會安定穩(wěn)定的苗頭性、傾向性的熱難點問題，始終保持在第一時間了解情況、掌握實情，第一時間幫助企業(yè)查擺問題、剖析原因、制定對策，第一時間協(xié)調(diào)相關部門認真加以解決，第一時間向企業(yè)反饋辦 理情況，第一時間向上級匯報暫時難以解決的問題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素消除在起始階段。 三、強化督促檢查，確保企業(yè)平安、健康發(fā)展 黨總支始終按照集團黨委的統(tǒng)一工作部署和總體要求，充分發(fā)揮職能作用，把創(chuàng)建平安企業(yè)的理念、創(chuàng)建平安企業(yè)的措施融入到實際工作中，突出重點工作，把握重點環(huán)節(jié)，推動“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。 建立安全生產(chǎn)隱患排查機制。民營企業(yè)存在著“家族式”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營。針對企業(yè)在建設和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了“企業(yè)服務需求”三項制度，即：一是企業(yè)要求黨支部協(xié)助解決的問題可直接書面上報我局；二是建立企業(yè)來訪來電制度，凡企業(yè)人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來，滿意而歸。 二、建立長效機制，促進和諧發(fā)展 多，違規(guī)操作的少；講團結(jié)協(xié)作的多，怠工消極的少；講提高技術職能的多，產(chǎn)品質(zhì)量差的少的氛圍。吊桿應與主龍骨保持垂直，吊桿間距 800— ： 2021 年平安企業(yè)工作總結(jié) 2021年平安企業(yè)工作總結(jié) 今年來，在集團黨委的正確領導下，我公司黨總支進一步深化“平安企業(yè)”創(chuàng)建，突出建立健全企業(yè)內(nèi)部長效工作機制，有效地促進了經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。橫撐龍骨與邊龍骨采用支托連接。 c)吊桿與樓板采用與之配套的φ 8 膨脹螺栓固定。 輕鋼龍骨天棚施工工藝 龍骨構(gòu)造 a)主龍骨間距 1000，副龍骨間距 400。 龍骨吊桿及螺絲 a)吊桿采用φ 8 滿螺紋鍍鋅吊桿，其長度根據(jù)現(xiàn)場施工放線下料確定。 b)石膏板高檔優(yōu)等品，施工前應確認，并向業(yè)主及建筑師提供樣品及質(zhì)保書。 c)輕鋼龍骨在運輸、堆放、下料及安裝過程中不能損傷輕鋼龍骨，使之變形等。 主要施工程序和施工方法 （ 1）輕鋼龍骨石膏板天棚工程 工程范圍： 輕鋼龍骨安裝、石膏板安裝 材料要求： 輕鋼龍骨 a)輕鋼龍骨為 75 系列龍骨。 對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，管理工程師堅持旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。 管理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了項目管理工作聯(lián)系單，要求施工單位整改。 嚴格工程材料的使用審查，我管理部材料進場全部檢驗出廠質(zhì)量合格證明書并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。 施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。 施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。在施工過程中，管理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《管理細則》開展管理工作，確保管理工作有效開展。施工單位上報前期施工資料后，我管理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。 我管理部進場時間為 9 月 28 日，我項目管理部組織管理人員認真學習工程管理合同、工程承包合同及管理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關技術規(guī)范。按照裝修質(zhì)量控制管理程序，采 取各種管理措施，確保了工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。 在項目經(jīng)理的帶領下，各專業(yè)工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了項目管理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。計劃總工期 240 日歷天，工程量大、