正文內(nèi)容

hr013職稱管理規(guī)定-文庫吧

2025-04-04 13:12 本頁面

【正文】第五條對(duì)需要職稱的崗位，鼓勵(lì)或要求具有職稱資格。第六條公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書僅作為聘用的一個(gè)依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。第七條公司鼓勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會(huì)職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。第八條員工的職稱評(píng)審依國家和當(dāng)?shù)芈毞Q評(píng)定時(shí)間安排，原則上 1 年 1 次。第九條對(duì)成績優(yōu)異者，可破格評(píng)定職稱或聘用。第四章

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

規(guī)章制度相關(guān)推薦

hr管理手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的目的...........................................................................................3第二章

2025-08-12 09:42

hr001關(guān)于規(guī)范內(nèi)部行文的規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部備忘錄InnerMemorandum文件名稱Subject關(guān)于規(guī)范內(nèi)部行文的規(guī)定擬稿From行政人事部：類別/檔號(hào)FolioHR【2011】001號(hào)審批Approve總經(jīng)理：頁/份Page8/1收件To公司各部門簽發(fā)日期Date2012年2月10日為規(guī)范公司內(nèi)部行文，實(shí)現(xiàn)文件處理的規(guī)范化、科學(xué)化，特制

2025-04-07 05:50

013供用電管理制度09615-資料下載頁

【總結(jié)】Q/DL體系文件Q/DLG-07-013-2009唐山市德龍鋼鐵有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供用電管理制度2009年6月20日發(fā)布2009年7月1日實(shí)施唐山市德龍鋼鐵有限公司發(fā)布前言本制度由公司總經(jīng)理提出。本

2025-04-07 04:14

〔013〕車站運(yùn)作規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】Q/NDYJ南京地下鐵道有限責(zé)任公司運(yùn)營分公司技術(shù)文本Q/NDYJ-Ⅱ-09·013-2010·A車站運(yùn)作規(guī)則2010—01—31發(fā)布2010—04—01實(shí)施南京地鐵運(yùn)營分公司發(fā)布4/64目錄1范

2025-04-12 00:52

沃爾瑪hr管理圣經(jīng)-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共17頁沃爾瑪HR管理圣經(jīng)沃爾瑪中國“造人”前言

2025-07-13 15:39

經(jīng)典hr管理教程-資料下載頁

【總結(jié)】HR管理教程第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致，一方有良好的動(dòng)機(jī)，機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī)，或者有不良動(dòng)機(jī)；從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī)，得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī)，得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī)，得到差的交往效果。第一節(jié)

2025-04-16 08:07

沃爾瑪hr管理圣經(jīng)-資料下載頁

【總結(jié)】沃爾瑪HR管理圣經(jīng)沃爾瑪中國“造人” 　　前言　　我們的記者，帶著前所未有地對(duì)細(xì)節(jié)的專注，試圖深入一個(gè)價(jià)值2880億美元的商店在中國的部分。一個(gè)全球商業(yè)帝國在此，裸露了其平凡、繁瑣的日常，也展現(xiàn)了在其中孜孜以求的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值關(guān)懷，而這一切均導(dǎo)向一個(gè)價(jià)值2880億美元的商店文化的正面和背面?！　?996年沃爾瑪中國第一家店在深圳落地，與其攀登世界500強(qiáng)

2025-04-15 12:17

hr管理師-資料下載頁

【總結(jié)】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一．招聘目標(biāo)與前提（一）招聘的目標(biāo)招聘的目的就是為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，米不甘味的空缺。最直接的目的就是獲得企業(yè)所需要的人，并降低成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。（二）招聘的前提人力資源規(guī)劃：主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測，決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限

2025-08-15 10:09

hr管理系統(tǒng)項(xiàng)目-資料下載頁

【總結(jié)】第1章抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案）本章將在上一章的基礎(chǔ)上，對(duì)科技集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)應(yīng)用模式上進(jìn)行重點(diǎn)闡述。我們將分別從集團(tuán)公司人力資源管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用模型、三層管理下的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式、集中管控與協(xié)同運(yùn)作等幾個(gè)角度出發(fā)對(duì)科技集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案進(jìn)行說明。首先，我們以三期業(yè)務(wù)建設(shè)的思路詳細(xì)的介紹了每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的功能及特點(diǎn)

2025-09-06 11:30

海事大學(xué)物流管理chap013-資料下載頁

【總結(jié)】上海海事大學(xué)第13章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理1本章提綱?企業(yè)采購管理?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)?JIT采購?雙贏供應(yīng)關(guān)系管理?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟?控制供應(yīng)商的方法?防止供應(yīng)商控制的方法?供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制2企業(yè)采購管理

2025-02-08 21:35

【管理精品】admin-p-013工作牌管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】:工作牌/員工證管理規(guī)定起草:周少懷審核:徐兆祥起草日期:2021-06-20生效日期:2021-07-01批準(zhǔn):陳永安檔案號(hào).:Admin/P/13傳遞:全體員工頁數(shù).:共1頁

2025-04-24 12:44

chapter013-7-12財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】1-1CHAPTER1IntroductiontoFinancialManagement?FormsofBusinesses?GoalsoftheCorporation?BusinessEthics?ConflictsBetweenManagersandShareholders?SomeRecentTre

2025-10-08 03:14

職稱評(píng)聘和專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：職稱評(píng)聘和專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定一、管理原則（一）評(píng)聘分開。晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)規(guī)定，實(shí)行評(píng)、聘兩條線原則。專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審后，必須在本單位定編、定崗、定責(zé)的基礎(chǔ)上...

2024-11-04 12:31

[精選]08非hr經(jīng)理的hr管理-資料下載頁

【總結(jié)】非HR經(jīng)理的HR管理目標(biāo)?樹立正確的HR管理觀念?了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)?學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧?提高管理績效什么是人力資源管理？“人力資源管理”的最終目標(biāo)是什么？人力資源管理課題1.HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工2.部門的人力資源規(guī)劃

2025-01-25 13:44

013-租戶溝通制度-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部文件嚴(yán)禁外傳意外傷害及財(cái)產(chǎn)損失類深圳市益田商業(yè)管理有限公司租戶溝通制度編制部門:營運(yùn)部編制時(shí)間:二○○九年三月二十日7/7深圳市益田商業(yè)管理有限公司租戶溝通制度制度名稱租戶溝通制度編號(hào)SY-LC-YY-2009-017目錄第一章目的

2025-04-07 04:14