【正文】 32 配置運動過程。與自然領域非生命的資源配置運動過程不同，生命的資源配置運動過程是與生命的需要和目的密切相關的；與簡單生命的資源 配置運動過程不同，動物的資源配置運動過程是在非理性博弈行為的作用下進行的；與一般動物的資源配置運動過程不同，人類的資源配置運動過程是在理性或泛理性博弈行為的作用下進行的。在相對封閉的任一區(qū)域（自然界限、行政區(qū)劃、階層、國家等）范圍內，在人口的數量、稟賦和分布與該范圍內人口所需要的資源數量、稟賦和分布之間，存在著資源數量的稀缺性、資源稟賦的差異性和資源分布的非均勻性。在理性或泛理性博弈行為的作用下，人類的資源配置運動過程涉及資源的數量、稟賦和分布。如圖 2 所示。 在本文及其前列和后續(xù)的一系列專論建立的新框架中， 資源配置、博弈行為和復雜組織結構構成中心內容。在這個中心部位，資源配置動力學和系統(tǒng)功效價值論構成基本內容，這方面內容主要在配置主體（組織和個人）與資源及其要素之間展開；泛理性博弈行為研究構成主要內容，這方面內容主要在配置主體（組織和個人）之間展開；復雜組織結構分析構成核心內容，這方面內容主要涉及人員 的數量、稟賦和分布， 專業(yè)化基礎和社會分工結構，組織效率和社會公平程度。 新理論研究的基本因素和基本關系如圖 3所示。組織結構分為動力基礎、信息機制和決策結構三個層次。組織結構的形成和演進主要取決于兩個方面的因素和關 系，即基本技術因素及其關系和基本經濟因素及其關系：在基本技術因素及其關系方面，技術創(chuàng)新、技術革命和技術進步與專業(yè)化和社會分工之間的相互聯結和相互作用，不斷推動管理創(chuàng)新、管理改善和管理提高，不斷推動組織創(chuàng)新、組織改進和組織發(fā)展，從而不斷完善和改進資源配置系統(tǒng)，在配置作用和資源荷載之間導致基本動力關系的演進和發(fā)展；在基本經濟因素及其關系方面，制度創(chuàng)新、制度革命和制度進步與活動效率和社會公平之間的相互聯結和相互作用，不斷推動管理創(chuàng)新、管理改善和管理提高，不斷推動組織創(chuàng)新、組織改進和組織發(fā)展，從而不斷完善和改進資源 配置系統(tǒng)，在系統(tǒng)功效和系統(tǒng)損耗之間導致基本價值關系的演進和發(fā)展。在專業(yè)深化和分工演進這兩種目標（或標準）的共同引導下，創(chuàng)造者（個人或集團）與占用者（個人或集團）之間的博弈關系，構成復雜組織在基本技術條件約束下的主要社會基礎；在效率提高和公平改善這兩種目標（或標準）的共同引導下，受損者（個人或集團）與獲益者（個人或集團）之間的博弈關系，構成復雜組織在基本經濟條件約束下的主要社會基礎。 環(huán)境輸入 系統(tǒng)損耗 幾 資源和要素 資源要素的數量 資源荷載 廣義技術構成 配置作用 系統(tǒng)功效 資源要素的稟賦 （ 工具 技術 策略 戰(zhàn)略） 配置主體組織結構、人口數量和稟賦 管理科學與系統(tǒng)科學 研究新進展 — 第 6 屆全國青年管理科學與系統(tǒng)科學學術會議論文集 2021 年大連 133 資源要素的分布 輸入 輸出 圖 2 資源稟賦、配置系統(tǒng)和組織結構 管理創(chuàng)新 / 管理改善 / 管理提高 基本技術因素 技術創(chuàng)新 專業(yè)化 — 社會分工 資源配置系統(tǒng) 技術革命 配置作用 — 資源荷載 技術進步 （基本動力關系） 組織創(chuàng)新 / 組織改進 / 組織發(fā)展 創(chuàng)造者 占用者 （個人或集團） （個人或集團） 受損者 獲益者 （個人或集團） （個人或集團） 組織創(chuàng)新 / 組織改進 / 組織發(fā)展 制度創(chuàng)新 資源配置系統(tǒng) 制度革命 效率提高 — 社會公平 系統(tǒng)功效 — 系統(tǒng)損耗 制度進步 （基本價值關系） 管理創(chuàng)新 / 管理改善 / 管理提高 基本經濟因素 圖 3 歷史演進 — 制度變遷 — 復雜組織過程中的基本因素和關系 3 關于復雜組織、制度安排及非平衡體系的非線性動力學行為 作為深入分析與重新解釋制度變遷、歷史演進和復雜組織的基礎，本文 及其前列和后續(xù)的一系列專論 提供如下新的基本概念及其組織方式： A. 提出以廣義技術（工具 — 技術 — 策略 — 途徑 — 戰(zhàn)略）為中介、具有復合標準和復雜博 弈 組織結構 動力基礎 / 信息機制 / 決策結構 管理科學與系統(tǒng)科學 研究新進展 — 第 6 屆全國青年管理科學與系統(tǒng)科學學術會議論文集 2021 年大連 134 行為的“泛理 性博弈”；確立以技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新為發(fā)展動因的“資源配置力系統(tǒng)”；給出資源的“配置緊度”，以確定配置作用和資源荷載；進而給出資源的“賦權緊度”，以確定系統(tǒng)功效和系統(tǒng)損耗。 B. 一方面在專業(yè)深化目標下通過引入“創(chuàng)造者剩余”和“占用者剩余”，用“部門超配置”將資源配置和資源荷載結合起來；另一方面在分工演進目標下通過引入“創(chuàng)造者剩余”和“占用者剩余”，用“社會超配置”將資源配置和資源荷載結合起來；通過作用可能性邊界、社會超配置函數和社會無差異曲線，分析專業(yè)化與社會分工的相對替代和相互促進 .。 C. 一方面在效率 提高目標下通過引入“獲益者效用”和“受損者效用”，用“凈系統(tǒng)功效”將系統(tǒng)功效和系統(tǒng)損耗結合起來；另一方面在公平改善目標下通過引入“獲益者效用”和“受損者效用”，用“社會純福利”將系統(tǒng)功效和系統(tǒng)損耗結合起來；通過效用可能性邊界、社會純福利函數和社會無差異曲線，分析效率與社會公平的相對替代和相互促進 ..。 D. 在資源配置之間、資源荷載之間、系統(tǒng)功效之間以及系統(tǒng)損耗之間的相對關系上分別確定“泛理性博弈”的積極均衡和消極均衡，在資源配置和資源荷載之間、系統(tǒng)功效和系統(tǒng)損耗之間的相對關系上分別確定“泛理性博弈”的可行 行為和有利行為。 E. 在組織的基礎承載力和組織資源荷載之間、組織的配置力和一般資源荷載之間、系統(tǒng)的配置力和系統(tǒng)資源荷載之間、環(huán)境的承載力和系統(tǒng)荷載之間，分別對組織結構、直接配置系統(tǒng)和間接配置系統(tǒng)以及系統(tǒng)環(huán)境進行動力學分析，揭示歷史演進巨系統(tǒng)基本動力學原理。 F. 在監(jiān)控功效和代理功效之間、主體的直接活動功效和資源效用之間、主體的間接功效和資源效用之間、實踐系統(tǒng)功效和環(huán)境效用之間，分別對人類組織、直接配置系統(tǒng)、間接配置系統(tǒng)和實踐環(huán)境進行價值論分析，揭示歷史演進巨系統(tǒng)基本價值論原理。 G. 根據專業(yè)化水平、分 工結構以及相關的內生比較優(yōu)勢和外生比較優(yōu)勢，運用基于KuhnTucker條件的超邊際分析法 (Inframarginal analysis)，研究復雜組織的基礎和結構，分析集團利益的差別和沖突。 H. 在組織內部競爭配置力 荷載和合作配置力 荷載之間、組織外部競爭配置力 荷載和合作配置力 荷載之間、組織內外部競爭配置力 荷載和合作配置力 荷載之間，探討復雜組織演進和制度變遷的動力基礎；在組織內部競爭功效 損耗和合作功效 損耗之間、在組織外部競爭功效 損耗和合作功效 損耗之間、在組織內外部競爭功效 損耗和合 作功效 損耗之間，探討復雜組織演進和制度變遷的價值基礎。 I. 根據不完全信息、非對稱性和所有權安排，在組織內部監(jiān)控配置力 荷載和代理配置力 荷載之間、組織外部監(jiān)控配置力 荷載和代理配置力 荷載之間、組織內外部監(jiān)控配置力 荷載和代理配置力 荷載之間，探討社會組織總體演進和社會制度總體變遷的動力基礎；在組織內部監(jiān)控功效 損耗和代理功效 損耗之間、在組織外部監(jiān)控功效 損耗和代理功效 損耗之間、在組織內外部監(jiān)控功效 損耗和代理功效 損耗之間，探討社會組織總體演進和社會制度總體變遷的