客車公司產品開發(fā)管理程序-文庫吧
2025-08-03 15:02 本頁面
【正文】 一汽客車 產品開發(fā)管理程序 版本 /修改狀態(tài) 4/ 0 第 3 頁 共 14 頁 1 適用范圍 本程序適用于一汽客車有限公司及其分公司、子公司產品開發(fā)計劃制定及產品開發(fā)項目的實施。 2 術語和定義 新產品 在國家產品目錄上無公告或在現(xiàn)有產品系列中無參照系列的產品。新產品按正常產品開發(fā)程序進行開發(fā)。 適應性產品 對于在現(xiàn)有產品系列上按顧客要求做相應變化的產品， 且變化后的產品在國家產品目錄上有公告可對應。適應性產品可根據(jù)實際情況在策劃階段只進行評審并取消試制及試驗過程。 3 職責 見職責分配表 4 工作程序和要求 一汽客車 產品開發(fā)管理程序 版本 /修改狀態(tài) 4/ 0 第 4 頁 共 14 頁 策劃 策劃工作流程 責任者 流程描述 備注 規(guī)劃部 營銷管理部 子公司 經(jīng)管會 營銷管理部 子公司 營銷管理部 子公司 相關部門 相關部門 營銷管理部 子公司 產品開發(fā)部 經(jīng)管會 產品開發(fā)部 分、子公司 各相關部門 產品開發(fā)部 評審組 規(guī)劃部 規(guī)劃部 NO YES 制定市場調研年度計劃 動態(tài)調整市場調研計劃 調研，信息收集 信息匯總、篩選、分析 編寫《市場產品調研報告》 編寫《信息調研反饋單》 《信息調研 問題反饋單》 NO 客車市場需求信息 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 《年度產品開發(fā)計劃》 編制產品開發(fā)建議書 產品開發(fā)決策 確定主要總成配置，技術參數(shù)，估算目標成本 對開發(fā)建議書進行全方位確認 評審 編制并下發(fā)《產品開發(fā)任務書》 編寫《產品開發(fā)方案評審報告（紀要）》 形成開發(fā)方案并分析其可行性 根據(jù)經(jīng)管會決策調整計劃 一汽客車 產品開發(fā)管理程序 版本 /修改狀態(tài) 4/ 0 第 5 頁 共 14 頁 策劃階段的主要內容及職責分配 策劃階段的主要內容及職責分配 序號 工 作 內 容 職責分配 評審組 規(guī)劃部 產品開發(fā)部 計劃財務部 營銷管理部 底盤事業(yè)部 子公司 經(jīng)管會 1 制定年度產品開發(fā)計劃 S L 2 編制市場調研年度需求計劃，動態(tài)調整市場調研需求計劃 L S 3 市場調研、信息搜集 調研區(qū)域市場： S S L S 國家及行業(yè)法規(guī)政策、宏觀經(jīng)濟狀況、大型活動的影響等 S S L S 行業(yè)的市場需求量 S S L S 按地域劃分的市場需求量 S L 持續(xù)研究國內外本行業(yè)（底盤、匹配工藝）與相關行業(yè)（材料、零部件、設備和工具等）的技術發(fā)展及市場反映能力 S L S T 我公司現(xiàn)有產品在區(qū)域市場中的占有量（比率） S L 競爭對手產品現(xiàn)狀 /市場表現(xiàn) /價格 T S L S 調研市場可能允許的產品開發(fā)周期 T S L S 各部門協(xié)助調研，將調研信息反饋到營銷管理部 T T L T 對市場調研結果進行匯總、篩選、分析 L 4 《產品市場調研報告》 編制并下發(fā)《產品市場調研報告》 S S L S 《產品市場調研報告》的修訂 S S L S 傳送《產品市場調研報告》到規(guī)劃部 L 對其它部
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