對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考-文庫吧
2025-08-03 14:54 本頁面
【正文】 1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。企業(yè)的任何一項(xiàng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)管與不管。抓與不抓，親自抓與委派分管領(lǐng)導(dǎo)抓，所產(chǎn)生的效能和帶動(dòng)作用是不同的。晨鳴（紙業(yè)）集團(tuán)、青島港務(wù)局、濟(jì)寧裕隆礦業(yè)集團(tuán)等單位在創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)的過程中，集團(tuán)老總身體力行，帶頭轉(zhuǎn)觀念、學(xué)新知、創(chuàng)精品、產(chǎn)生了巨大的凝聚力和號(hào)召力，形成了人人參與管理、人人都是現(xiàn)場(chǎng)的管理格局。 （ 2）觀念轉(zhuǎn)變是根本。現(xiàn)場(chǎng)無小事，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要克服傳統(tǒng)思維的約束，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，搞現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理必須克服只抓產(chǎn)量、產(chǎn)值而不計(jì)成本，只講進(jìn)度和速度，而不講效率與效益的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想。 （ 3）區(qū)隊(duì)、班組是重點(diǎn)。區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理 4 要狠抓基層，各基層單位也要不斷適應(yīng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，層層把關(guān)、控制，形成以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以班組為重點(diǎn)，以工人為主體的全員管理模式。 （ 4）管理服務(wù)是保證。管理在很大程度上就是搞好協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，管理是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)，基層各單位、各工序 之間、各生產(chǎn)工藝之間也要相互搞好服務(wù)，做到和協(xié)有序，整體推進(jìn)。 （ 5）嚴(yán)格考核是基礎(chǔ)。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理成敗的關(guān)鍵在考核。凡是企業(yè)定了的事，制定了的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須堅(jiān)定不移的抓落實(shí)，嚴(yán)管重罰。只有這樣，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的不流于形式。 （ 6）強(qiáng)化培訓(xùn)是入手點(diǎn)。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，對(duì)人員不斷強(qiáng)化行為規(guī)范和管理規(guī)范的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時(shí)間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的入手點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)要我創(chuàng)精品到我要?jiǎng)?chuàng)精品轉(zhuǎn)變的先決條件。 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及分析 思想觀念誤區(qū)。 一說到管理，許多企業(yè)的職工包括很多管理者都存在著這樣一種認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“管理是當(dāng)官的事，是一把手的事，他們?cè)趺凑f，我們?cè)趺锤删托小薄Ｆ鋵?shí)，這是對(duì)管理的一種誤解，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理急需解決的一個(gè)觀念誤區(qū)。當(dāng)前，對(duì)于企業(yè)來講，要實(shí)現(xiàn)員工在管理中被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，就需要一種可控的、可以量化考核的指標(biāo)和資源由員工自主經(jīng)營，在某一個(gè)區(qū)域或環(huán)節(jié)上，讓每一個(gè)人都成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)作鏈條上的獨(dú)立事業(yè)單位，這樣才能做到管理下沉。目前，許多企業(yè)的老總，都是兢兢業(yè)業(yè)、鞠 躬盡瘁，嘔心瀝血、身心疲憊，可以說為了企業(yè)的發(fā)展付出太多的心血， 但真正影 5 響企業(yè)家精力，使他們感到累的原因只有兩個(gè)：一是企業(yè)內(nèi)部雞毛蒜皮的小事，煩心煩惱煩神；二是事關(guān)企業(yè)發(fā)展必須要政策協(xié)調(diào)的大事，費(fèi)心費(fèi)腦費(fèi)神，可以說是苦不堪言。其實(shí)，真正的老板是一個(gè)設(shè)計(jì)師，一個(gè)教練，一個(gè)牧師，他只要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合（包括生產(chǎn)、經(jīng)營、人力等各種企業(yè)外部、內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一），以及做到讓員工高興這三件事便足夠。 一個(gè)老板在高爾夫俱樂部的資本樂園中所應(yīng)對(duì)的資本、人本、信息資源與整天扛著面、油去慰問下崗職工所面臨的發(fā)展境界是絕無 法比擬的。做老板的最高境界就是無為而治。由此，想到我們企業(yè)的四級(jí)市場(chǎng)管理，可以說正是適應(yīng)了這樣一種發(fā)展方向。在整體的推進(jìn)過程中，生產(chǎn)一線的執(zhí)行力度要好于輔助單位，輔助單位要好于后勤部門，究其原因，我認(rèn)為就是沒有一套嚴(yán)格的量化考核程序?qū)笄诓块T其進(jìn)行制約，某個(gè)崗位上的某些員工不知道該做什么，做了一些事也體會(huì)不到其中的好處和利益，不做也體會(huì)不到有什么損失。為此，當(dāng)務(wù)之急是建立一套行之有效的運(yùn)行體系，推進(jìn)后勤改革。如果有一天人人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，都有嚴(yán)格的考核作為約束，人人都成為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)單位，人人都敬業(yè)奉獻(xiàn)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的老板也不再為這些事情操神費(fèi)力、專心致志的謀劃企業(yè)發(fā)展大事的時(shí)候，那么，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理所存在思想觀念誤區(qū)，
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