對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認識與思考-文庫吧
2025-08-03 14:54 本頁面
【正文】 1）領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。企業(yè)的任何一項工作，主要領(lǐng)導管與不管。抓與不抓，親自抓與委派分管領(lǐng)導抓，所產(chǎn)生的效能和帶動作用是不同的。晨鳴（紙業(yè)）集團、青島港務局、濟寧裕隆礦業(yè)集團等單位在創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的過程中，集團老總身體力行，帶頭轉(zhuǎn)觀念、學新知、創(chuàng)精品、產(chǎn)生了巨大的凝聚力和號召力，形成了人人參與管理、人人都是現(xiàn)場的管理格局。 （ 2）觀念轉(zhuǎn)變是根本?，F(xiàn)場無小事，企業(yè)在現(xiàn)場管理中，一定要克服傳統(tǒng)思維的約束，對現(xiàn)場管理有一個正確的認識，搞現(xiàn)場管理的目的是為了提高企業(yè)的 經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)場管理必須克服只抓產(chǎn)量、產(chǎn)值而不計成本，只講進度和速度，而不講效率與效益的單純生產(chǎn)觀點，牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的指導思想。 （ 3）區(qū)隊、班組是重點。區(qū)隊、班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的載體，現(xiàn)場管理 4 要狠抓基層，各基層單位也要不斷適應內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部市場環(huán)境的變化，層層把關(guān)、控制，形成以現(xiàn)場為中心，以班組為重點，以工人為主體的全員管理模式。 （ 4）管理服務是保證。管理在很大程度上就是搞好協(xié)調(diào)，搞好服務，管理是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)管理機關(guān)、職能科室要為生現(xiàn)場服好務，基層各單位、各工序 之間、各生產(chǎn)工藝之間也要相互搞好服務，做到和協(xié)有序，整體推進。 （ 5）嚴格考核是基礎(chǔ)。推進現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵在考核。凡是企業(yè)定了的事，制定了的各項規(guī)章制度，必須堅定不移的抓落實，嚴管重罰。只有這樣，才能保證現(xiàn)場管理的不流于形式。 （ 6）強化培訓是入手點。規(guī)范化、標準化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，對人員不斷強化行為規(guī)范和管理規(guī)范的培訓，實現(xiàn)作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標準化，是做好現(xiàn)場管理的入手點，是實現(xiàn)要我創(chuàng)精品到我要創(chuàng)精品轉(zhuǎn)變的先決條件。 二、企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題及分析 思想觀念誤區(qū)。 一說到管理，許多企業(yè)的職工包括很多管理者都存在著這樣一種認識，認為“管理是當官的事，是一把手的事，他們怎么說，我們怎么干就行”。其實，這是對管理的一種誤解，是企業(yè)現(xiàn)場管理急需解決的一個觀念誤區(qū)。當前，對于企業(yè)來講，要實現(xiàn)員工在管理中被動執(zhí)行到主動參與的轉(zhuǎn)變，就需要一種可控的、可以量化考核的指標和資源由員工自主經(jīng)營，在某一個區(qū)域或環(huán)節(jié)上，讓每一個人都成為整個企業(yè)運作鏈條上的獨立事業(yè)單位，這樣才能做到管理下沉。目前，許多企業(yè)的老總，都是兢兢業(yè)業(yè)、鞠 躬盡瘁，嘔心瀝血、身心疲憊，可以說為了企業(yè)的發(fā)展付出太多的心血， 但真正影 5 響企業(yè)家精力，使他們感到累的原因只有兩個：一是企業(yè)內(nèi)部雞毛蒜皮的小事，煩心煩惱煩神；二是事關(guān)企業(yè)發(fā)展必須要政策協(xié)調(diào)的大事，費心費腦費神，可以說是苦不堪言。其實，真正的老板是一個設(shè)計師，一個教練，一個牧師，他只要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合（包括生產(chǎn)、經(jīng)營、人力等各種企業(yè)外部、內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一），以及做到讓員工高興這三件事便足夠。 一個老板在高爾夫俱樂部的資本樂園中所應對的資本、人本、信息資源與整天扛著面、油去慰問下崗職工所面臨的發(fā)展境界是絕無 法比擬的。做老板的最高境界就是無為而治。由此，想到我們企業(yè)的四級市場管理，可以說正是適應了這樣一種發(fā)展方向。在整體的推進過程中，生產(chǎn)一線的執(zhí)行力度要好于輔助單位，輔助單位要好于后勤部門，究其原因，我認為就是沒有一套嚴格的量化考核程序?qū)笄诓块T其進行制約，某個崗位上的某些員工不知道該做什么，做了一些事也體會不到其中的好處和利益，不做也體會不到有什么損失。為此，當務之急是建立一套行之有效的運行體系，推進后勤改革。如果有一天人人都能明確自己的職責和義務，都有嚴格的考核作為約束，人人都成為一個獨立的事業(yè)單位，人人都敬業(yè)奉獻，各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，我們的老板也不再為這些事情操神費力、專心致志的謀劃企業(yè)發(fā)展大事的時候，那么，企業(yè)現(xiàn)場管理所存在思想觀念誤區(qū)，
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