【正文】 （五）發(fā)行債券； （六）修改章程。 第四十一條 全資子公司總經(jīng)理行使下列權(quán)力： （一） 擬定本公司的下列計(jì)劃： 1． 戰(zhàn)略計(jì)劃和投資計(jì)劃； 2． 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 ； 3． 財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)決算方案； 4． 利潤分配方案或虧損彌補(bǔ)方案； 5． 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 6． 基本管理制度。 （二） 組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的各種計(jì)劃和方案； 14 （三） 組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)； （四） 任命所在公司除應(yīng)由集團(tuán)任命的其它高級(jí)管理人員； （五） 制定本公司的管理規(guī)章。 第十九節(jié) 控股公司 第四十二條 由 大型企業(yè) 集團(tuán)實(shí)業(yè)股份有限公司控股的公司（含絕對(duì)控股和相對(duì)控股）是集團(tuán)的控股公司。集團(tuán)通過派出的董事或產(chǎn)權(quán)代表（要經(jīng)集團(tuán)董事局會(huì)議研究決定，董事或產(chǎn)權(quán)代表必須按董事局授權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行董事局決議）對(duì)其進(jìn)行管理。 第四十三條 大型企業(yè) 集團(tuán)股份 公司是 大型企業(yè) 集團(tuán)實(shí)業(yè)股份有限公司絕對(duì)控股的上市公司，上市公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)營機(jī)構(gòu)及職能管理人員由集團(tuán)董事局會(huì)議研究決定。上市公司必須嚴(yán)格執(zhí)行董事局會(huì)議決議，并通過其董事會(huì)和經(jīng)營機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。 第四十四條 控股公司的總經(jīng)理在所在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使下列權(quán)力： （一） 主持所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施所在公司董事會(huì)的決議和決定； （二） 組織實(shí)施所在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （三） 擬定所在公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四） 擬定所在公司的管理制度； （五） 制定所在公司的基本管理規(guī)章； （六） 提請(qǐng)任命所在公司 的高級(jí)管理人員； （七） 提請(qǐng)聘任所在公司除應(yīng)由董事會(huì)任命之外的高級(jí)管理人員。 15 第二十節(jié) 參股公司 第四十五條 由 大型企業(yè) 集團(tuán)實(shí)業(yè)股份有限公司參股但不控股的公司是集團(tuán)的參股公司。 第四十六條 集團(tuán)的股權(quán)代表按第四十二條規(guī)定在參股公司的股東大會(huì)或依法進(jìn)入董事會(huì)行使下列權(quán)力： （一） 選舉董事或選舉董事長，通過董事會(huì)聘任高級(jí)管理人員； （二） 在股東大會(huì)上貫徹集團(tuán)的經(jīng)營方針和重大決策； （三） 決定或制定所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （四） 決定所在公司增減股東、發(fā)行債券、改變資本結(jié)構(gòu)等重大事項(xiàng)； （五） 批準(zhǔn)或制定所在公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì) 劃； （六） 批準(zhǔn)或制定所在公司合并、分立、解散和清算方案； （七） 批準(zhǔn)或制定利潤分配方案或虧損彌補(bǔ)方案； （八） 批準(zhǔn)或制定所在公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)決算方案； （九） 修改所在公司章程。 第四十七條 集團(tuán)對(duì)派出的代表進(jìn)行監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲。 第四十八條 集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)代表必須按董事局決定對(duì)外行使權(quán)力，派出人員不能發(fā)表個(gè)人意見；必須維護(hù)集團(tuán)的利益，當(dāng)發(fā)生參股公司利益與集團(tuán)利益沖突時(shí)，必須及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告。 第九章 附 則 第二十一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 第四十九條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖（附后）是本規(guī)程不可分割的組成部分。 16 第二十二節(jié) 規(guī)程的解釋與頒布 第五十條 本規(guī)程由集團(tuán)董事局負(fù)責(zé)解釋。 第五十一條 本規(guī)程自頒布之日起執(zhí)行。 17 大型企業(yè) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 股東會(huì) 總裁常務(wù)會(huì) 董事局秘書處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 監(jiān)事會(huì) 董事局 總裁辦公室 計(jì)劃財(cái)務(wù)處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 企業(yè)管理處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 人力資源處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 法 律 處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 審 計(jì) 處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 保 衛(wèi) 處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 建設(shè)行業(yè)委員會(huì) 董事 局 董事 局 金融行業(yè)委員會(huì) 董事 局 董事 局 交通行業(yè)委員會(huì) 董事 局 董事 局 經(jīng)貿(mào)行業(yè)委員會(huì) 董事 局 董事 局 旅游服務(wù)行業(yè)委員會(huì) 董事 局 董事 局 工業(yè)行業(yè)委員會(huì) 董事 局 董事 局 19 人力資源處職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 1 人力資源配置管理 1) 擬定機(jī)構(gòu) 設(shè)置方案 2) 擬定人力配置方案 3) 員工的招聘、調(diào)整及辭退 科學(xué)、全面、實(shí)際 客觀、公正、有序 嚴(yán)格、及時(shí)、全面 2 人力資源考評(píng)管理 1) 考評(píng)方案的擬定 2) 考評(píng)的組織實(shí)施 3) 考評(píng)反饋工作 科學(xué)、合理、符合實(shí)際 全面、深入、系統(tǒng)、有序 全面、有針對(duì)性 3 人力資源激勵(lì)管理 1) 工資、福利、獎(jiǎng)金、精神激勵(lì)方案的擬定 2) 工資、福利、獎(jiǎng)金、精神激勵(lì)組織實(shí)施 3) 工資、福利、獎(jiǎng)金、精神激勵(lì)的反饋工作 科學(xué)、合理、符合實(shí)際 全面、深入、系統(tǒng)、有序 全面、有針對(duì)性 4 人力資源培訓(xùn)管理 1) 培訓(xùn)方案擬定 2) 培訓(xùn)組織實(shí)施 3) 培訓(xùn)考核反饋 科學(xué)、合理、符合實(shí)際 全面、深入、系統(tǒng)、有序 全面、有針對(duì)性 5 日常管理 1) 集團(tuán)黨務(wù)工作 2) 職稱評(píng)定工作 3) 人事檔案管理 及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)定 及時(shí)、準(zhǔn)確、高效 全面、準(zhǔn)確、規(guī)范 6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 及時(shí)、準(zhǔn)確 崗 位 說 明 書 20 職務(wù)名 稱 處 長 部門 人力 資源處 主管領(lǐng)導(dǎo) 總 裁 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 總部及所屬企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人力 資源開發(fā)與管理職能運(yùn)行的科學(xué)性分析 人力資源處運(yùn)行月度報(bào)告 人力資源開發(fā)與管理職能業(yè)務(wù)的綜合管理 人力資源處事務(wù)性工作的綜合處理 人力資源處人力資源綜合管理 從人力資源開發(fā)與管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 人力資源開發(fā)與管理體系改良的組織與落實(shí)工作 針對(duì)集團(tuán)其它管理行為提出建議及改革提案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時(shí)性工作 其它事務(wù)工作 三個(gè)月一次，在全面調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，提出可行的文字報(bào)告，分析報(bào)告條理清晰 每月報(bào)告一次，全面、深入、清晰 處理及時(shí)，管理規(guī)范，職能履行準(zhǔn)確高效 處理及時(shí)全面，手 續(xù)符合規(guī)范，聯(lián)絡(luò) 接待周到，完成準(zhǔn)確高效 認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理規(guī)范，方法科學(xué)有效 符合進(jìn)度，工作深入全面，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成有效 半年一次，措施科學(xué)實(shí)際，方法現(xiàn)實(shí)有效，工作規(guī)范深入 年度一次，建議有針對(duì)性，問題分析準(zhǔn)確，措施科學(xué)實(shí)際 符合領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求 及時(shí)、準(zhǔn)確 1) 按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管 理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 21 名稱 激 勵(lì) 主 管 部門 人力資源處 管理范圍 總部及各公司負(fù)責(zé)激勵(lì)人員 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 激勵(lì)體系科學(xué)性分析 激勵(lì)體系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí) 激勵(lì)體系的日常組織及運(yùn)行管理 從激勵(lì)管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對(duì)集團(tuán)其它管理工作提出變革提 案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時(shí)性工作 其它事務(wù)工作 三個(gè)月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué)實(shí)際 工作全面，方案科學(xué)實(shí)際，組織管理規(guī)范到位，效果穩(wěn)定良好 處理及時(shí)全面，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進(jìn)度，工作深入全面，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 符合領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求 及時(shí)、準(zhǔn)確、方法得當(dāng) 1) 按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 22 名稱 配 置 主 管 部門 人力資源處 管理范圍 總部及各公司負(fù)責(zé)人力資源配置人員 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 人力資源配置管理體系科學(xué)性分析 人力資源配置管理體 系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí) 人力資源配置管理體系的日常組織及運(yùn)行管理 從人力資源配置管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對(duì)集團(tuán)其它管理工作提出變革提案 集團(tuán)黨群工作有關(guān)程序的履行 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時(shí)性工作 其它事務(wù)工作 三個(gè)月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué) 全面深入，方案科學(xué)實(shí)際，組織規(guī)范，效果穩(wěn)定良好 處理及時(shí)，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進(jìn)度，工作深入，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成有效 半年一次，分析全面深入，措施 科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 及時(shí)處理，準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，耐心細(xì)致 符合領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求 及時(shí)處理、準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 23 名稱 考 評(píng) 主 管 部門 人力資 源處 管理范圍 總部及各公司負(fù)責(zé)考評(píng)人員 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 集團(tuán)考評(píng)體系科學(xué)性分析工作 集團(tuán)考評(píng)體系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí)工作 集團(tuán)考評(píng)體系的日常組織及運(yùn)行管理工作 從考評(píng)管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對(duì)集團(tuán)其它管理工作提出變革提案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時(shí)性工作 其它事務(wù)工作 三個(gè)月一次，調(diào) 查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué)實(shí)際 全面深入，方案科學(xué)實(shí)際，管理規(guī)范，效果穩(wěn)定 處理及時(shí)全面，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)深入到位，職能履行