【正文】 （五）發(fā)行債券； （六）修改章程。 第四十一條 全資子公司總經(jīng)理行使下列權(quán)力： （一） 擬定本公司的下列計劃： 1． 戰(zhàn)略計劃和投資計劃； 2． 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案 ； 3． 財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)決算方案； 4． 利潤分配方案或虧損彌補方案； 5． 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案； 6． 基本管理制度。 （二） 組織實施經(jīng)集團批準(zhǔn)的各種計劃和方案； 14 （三） 組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動； （四） 任命所在公司除應(yīng)由集團任命的其它高級管理人員； （五） 制定本公司的管理規(guī)章。 第十九節(jié) 控股公司 第四十二條 由 大型企業(yè) 集團實業(yè)股份有限公司控股的公司（含絕對控股和相對控股）是集團的控股公司。集團通過派出的董事或產(chǎn)權(quán)代表（要經(jīng)集團董事局會議研究決定，董事或產(chǎn)權(quán)代表必須按董事局授權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行董事局決議）對其進行管理。 第四十三條 大型企業(yè) 集團股份 公司是 大型企業(yè) 集團實業(yè)股份有限公司絕對控股的上市公司，上市公司董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)營機構(gòu)及職能管理人員由集團董事局會議研究決定。上市公司必須嚴(yán)格執(zhí)行董事局會議決議，并通過其董事會和經(jīng)營機構(gòu)貫徹落實。 第四十四條 控股公司的總經(jīng)理在所在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，行使下列權(quán)力： （一） 主持所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施所在公司董事會的決議和決定； （二） 組織實施所在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案； （三） 擬定所在公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； （四） 擬定所在公司的管理制度； （五） 制定所在公司的基本管理規(guī)章； （六） 提請任命所在公司 的高級管理人員； （七） 提請聘任所在公司除應(yīng)由董事會任命之外的高級管理人員。 15 第二十節(jié) 參股公司 第四十五條 由 大型企業(yè) 集團實業(yè)股份有限公司參股但不控股的公司是集團的參股公司。 第四十六條 集團的股權(quán)代表按第四十二條規(guī)定在參股公司的股東大會或依法進入董事會行使下列權(quán)力： （一） 選舉董事或選舉董事長，通過董事會聘任高級管理人員； （二） 在股東大會上貫徹集團的經(jīng)營方針和重大決策； （三） 決定或制定所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案； （四） 決定所在公司增減股東、發(fā)行債券、改變資本結(jié)構(gòu)等重大事項； （五） 批準(zhǔn)或制定所在公司年度經(jīng)營計劃和投資計 劃； （六） 批準(zhǔn)或制定所在公司合并、分立、解散和清算方案； （七） 批準(zhǔn)或制定利潤分配方案或虧損彌補方案； （八） 批準(zhǔn)或制定所在公司財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)決算方案； （九） 修改所在公司章程。 第四十七條 集團對派出的代表進行監(jiān)督、考核與獎懲。 第四十八條 集團的產(chǎn)權(quán)代表必須按董事局決定對外行使權(quán)力，派出人員不能發(fā)表個人意見；必須維護集團的利益，當(dāng)發(fā)生參股公司利益與集團利益沖突時，必須及時向集團報告。 第九章 附 則 第二十一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 第四十九條 集團的組織結(jié)構(gòu)圖（附后）是本規(guī)程不可分割的組成部分。 16 第二十二節(jié) 規(guī)程的解釋與頒布 第五十條 本規(guī)程由集團董事局負責(zé)解釋。 第五十一條 本規(guī)程自頒布之日起執(zhí)行。 17 大型企業(yè) 集團組織結(jié)構(gòu)圖 股東會 總裁常務(wù)會 董事局秘書處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 監(jiān)事會 董事局 總裁辦公室 計劃財務(wù)處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 企業(yè)管理處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 人力資源處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 法 律 處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 審 計 處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 保 衛(wèi) 處 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 董事 局 建設(shè)行業(yè)委員會 董事 局 董事 局 金融行業(yè)委員會 董事 局 董事 局 交通行業(yè)委員會 董事 局 董事 局 經(jīng)貿(mào)行業(yè)委員會 董事 局 董事 局 旅游服務(wù)行業(yè)委員會 董事 局 董事 局 工業(yè)行業(yè)委員會 董事 局 董事 局 19 人力資源處職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 序號 工 作 內(nèi) 容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 1 人力資源配置管理 1) 擬定機構(gòu) 設(shè)置方案 2) 擬定人力配置方案 3) 員工的招聘、調(diào)整及辭退 科學(xué)、全面、實際 客觀、公正、有序 嚴(yán)格、及時、全面 2 人力資源考評管理 1) 考評方案的擬定 2) 考評的組織實施 3) 考評反饋工作 科學(xué)、合理、符合實際 全面、深入、系統(tǒng)、有序 全面、有針對性 3 人力資源激勵管理 1) 工資、福利、獎金、精神激勵方案的擬定 2) 工資、福利、獎金、精神激勵組織實施 3) 工資、福利、獎金、精神激勵的反饋工作 科學(xué)、合理、符合實際 全面、深入、系統(tǒng)、有序 全面、有針對性 4 人力資源培訓(xùn)管理 1) 培訓(xùn)方案擬定 2) 培訓(xùn)組織實施 3) 培訓(xùn)考核反饋 科學(xué)、合理、符合實際 全面、深入、系統(tǒng)、有序 全面、有針對性 5 日常管理 1) 集團黨務(wù)工作 2) 職稱評定工作 3) 人事檔案管理 及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)定 及時、準(zhǔn)確、高效 全面、準(zhǔn)確、規(guī)范 6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 及時、準(zhǔn)確 崗 位 說 明 書 20 職務(wù)名 稱 處 長 部門 人力 資源處 主管領(lǐng)導(dǎo) 總 裁 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 總部及所屬企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人力 資源開發(fā)與管理職能運行的科學(xué)性分析 人力資源處運行月度報告 人力資源開發(fā)與管理職能業(yè)務(wù)的綜合管理 人力資源處事務(wù)性工作的綜合處理 人力資源處人力資源綜合管理 從人力資源開發(fā)與管理角度按計劃、有步驟地推動集團各項目標(biāo)的實現(xiàn) 人力資源開發(fā)與管理體系改良的組織與落實工作 針對集團其它管理行為提出建議及改革提案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時性工作 其它事務(wù)工作 三個月一次，在全面調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，提出可行的文字報告，分析報告條理清晰 每月報告一次，全面、深入、清晰 處理及時，管理規(guī)范，職能履行準(zhǔn)確高效 處理及時全面，手 續(xù)符合規(guī)范，聯(lián)絡(luò) 接待周到，完成準(zhǔn)確高效 認真負責(zé)，管理規(guī)范，方法科學(xué)有效 符合進度，工作深入全面，與集團戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成有效 半年一次，措施科學(xué)實際，方法現(xiàn)實有效，工作規(guī)范深入 年度一次，建議有針對性，問題分析準(zhǔn)確，措施科學(xué)實際 符合領(lǐng)導(dǎo)的各項要求 及時、準(zhǔn)確 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管 理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 21 名稱 激 勵 主 管 部門 人力資源處 管理范圍 總部及各公司負責(zé)激勵人員 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 激勵體系科學(xué)性分析 激勵體系改革的設(shè)計、組織及落實 激勵體系的日常組織及運行管理 從激勵管理角度按計劃、有步驟地推動集團各項目標(biāo)的實現(xiàn) 針對人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對集團其它管理工作提出變革提 案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時性工作 其它事務(wù)工作 三個月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進建議科學(xué)實際 工作全面，方案科學(xué)實際，組織管理規(guī)范到位，效果穩(wěn)定良好 處理及時全面，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進度，工作深入全面，與集團戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實際，提案簡練流暢 符合領(lǐng)導(dǎo)各項要求 及時、準(zhǔn)確、方法得當(dāng) 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 22 名稱 配 置 主 管 部門 人力資源處 管理范圍 總部及各公司負責(zé)人力資源配置人員 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 人力資源配置管理體系科學(xué)性分析 人力資源配置管理體 系改革的設(shè)計、組織及落實 人力資源配置管理體系的日常組織及運行管理 從人力資源配置管理角度按計劃、有步驟地推動集團各項目標(biāo)的實現(xiàn) 針對人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對集團其它管理工作提出變革提案 集團黨群工作有關(guān)程序的履行 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時性工作 其它事務(wù)工作 三個月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進建議科學(xué) 全面深入，方案科學(xué)實際，組織規(guī)范，效果穩(wěn)定良好 處理及時，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進度，工作深入，與集團戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成有效 半年一次，分析全面深入，措施 科學(xué)實際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實際，提案簡練流暢 及時處理，準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，耐心細致 符合領(lǐng)導(dǎo)各項要求 及時處理、準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 23 名稱 考 評 主 管 部門 人力資 源處 管理范圍 總部及各公司負責(zé)考評人員 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 集團考評體系科學(xué)性分析工作 集團考評體系改革的設(shè)計、組織及落實工作 集團考評體系的日常組織及運行管理工作 從考評管理角度按計劃、有步驟地推動集團各項目標(biāo)的實現(xiàn) 針對人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對集團其它管理工作提出變革提案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時性工作 其它事務(wù)工作 三個月一次，調(diào) 查及問題分析全面，改進建議科學(xué)實際 全面深入，方案科學(xué)實際，管理規(guī)范，效果穩(wěn)定 處理及時全面，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實深入到位，職能履行