某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-文庫吧
2025-04-17 18:10 本頁面
【正文】 ...................................... 9 ..................................................................................................... 9 ..................................................................................................... 9 8．雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 ............................................................... 9 合作優(yōu)勢 ...................................................................................................... 9 服務(wù)特色 .................................................................................................... 10 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2 1．項(xiàng)目背景及需求理解 項(xiàng)目背景 改革開放所帶來的歷史性機(jī)遇、市場資源的大整合、巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性?，F(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們一方面對(duì)過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外，同時(shí)也受這個(gè)一般規(guī)律性的制約，普遍對(duì)未來的發(fā)展感到困惑。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征。某集團(tuán)發(fā)展歷程也是這個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。 某集團(tuán)抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng) 業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作，在一個(gè)狹小的細(xì)分市場創(chuàng)造了集團(tuán)發(fā)展的根基。目前集團(tuán)經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個(gè)成長中的集團(tuán)公司。 重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長的原因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，但同時(shí)更是民營企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)。某集團(tuán)是一個(gè)典型的在體 制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中快速成長起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時(shí)也買進(jìn)了長期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、成本上升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織管理體系……某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。 轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)發(fā)展觀的提 出等
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