項目成本管理：制度、原則與措施-文庫吧
2025-04-03 06:22 本頁面
【正文】 。對不符合 “ 五個到位 ” 、 “ 四個適應(yīng) ” 的資源配置方案及時給予優(yōu)化調(diào)整，確保工程一開始就做到機構(gòu)設(shè)置精干，組織方案最佳，資源配置最優(yōu)，管理措施到位，把過去工程組織簡單安排人、財、物，變?yōu)榭茖W(xué)合理的量化考核指標(biāo)體系。 （三）成本管理定期分析報告制。項目部定期和不定期地召開成本分析會議，把成本分析貫穿于施工過程，實行定期專門分析與日常分析相結(jié)合。定期與項目部責(zé)任成本目標(biāo)進行 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 比較、分 析、考評，總結(jié)成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，防止成本失控，以保證責(zé)任成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，運用本量利、盈虧臨界點和回歸分析等現(xiàn)代分析方法，利用微機輔助管理手段，使成本分析資料不斷完善，分析水平逐步提高，在成本控制中起到超前性、指導(dǎo)性作用。同時，項目部每季度向企業(yè)主管部門報送計價撥款和成本費用報表，確保主管部門及時了解項目部財務(wù)收支、資金供應(yīng)、成本費用支出等情況。項目部定期或不定期地對本項目及下屬施工單位計價、撥款、資金收支、成本核算、費用控制等進行監(jiān)督檢查。實行成本管理定期分析報告制，避免了成本開支中 的盲目性和隨意性，有利于及時掌握成本節(jié)超的原因，推動項目部成本管理向縱深邁進。 （四）工資分配模擬股份制。為進一步調(diào)動項目部人員的積極性，我們將項目管理的好壞與項目部的整體利益、各類人員的責(zé)任大小與個人收入切實掛起鉤來，努力形成對項目管理強有力的激勵、約束機制和項目部人員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任體系。從 2021 年開始，對新上工程項目部人員工資收入分配實行了 “ 模擬股份分配 ” 試點．按項目部職工所在崗位、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對項目的貢獻等，設(shè)置崗位股、風(fēng)險股和貢獻股。實行模擬股份后，項目部全體職工取消檔案工資 ，按月發(fā)放基礎(chǔ)工資，年終將各種獎金（扣除罰款）和局核定的工資總額扣除項目部按月發(fā)放基礎(chǔ)工資后的節(jié)余，匯局資金結(jié)算中心專戶儲存。項目竣工決算后，局考評組根據(jù)項目經(jīng)營效益核定返還，按項目部人員所持股份進行一次性兌現(xiàn)分配。這一措施將職工的利益牢牢地與項目的經(jīng)營狀況捆綁在一起，極大地調(diào)動了職工開展成本核算的積極性。 （五）計價撥款集體研究決策制。每月進行驗工計價時，由項目部主管牽頭，組織施工、計財、質(zhì)檢、物資等部門人員，核實完成的實物工程量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價計算工程價款。堅持驗工看現(xiàn)場，計 價無驗工，撥款憑計價，留足質(zhì)保金，多方共簽認(rèn)，撥款集體定，出了問題追究責(zé)任的原則。項目部計劃和財務(wù)部門必須按月核對上月完成工程量清單，然后與局預(yù)算分割數(shù)相比較，核對撥款超欠情況，分別簽署意見后報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批撥款。同時為了便于隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，要求
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