16項目成本管理制度-文庫吧
2024-10-24 15:11 本頁面
【正文】 匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 380 素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。 5. 工作要求 項目成本監(jiān)控 成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)集團(tuán)的管理體制，建立總部以管理監(jiān)控為中心、各 下屬公司 以操作 實施 為中心的項目成本監(jiān)控系 統(tǒng)。實行 董事會 領(lǐng)導(dǎo)下、 區(qū)域公司 總經(jīng)理負(fù)責(zé)、 集團(tuán) 各職能部門 配合 實施的運(yùn)行機(jī)制。 成本管理系統(tǒng)包括責(zé)任成本管理體系、目標(biāo)成本管理體系和以各種作業(yè)指引為支持點的動態(tài)成本管理體系。 集團(tuán)各部門和 下屬公司 根據(jù)各自職責(zé)， 對項目成本實行全過程監(jiān)控。 各 區(qū)域 公司 設(shè)置 成本 管理部 、工程 管理 部、財務(wù) 管理 部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。 成本監(jiān)控的要求 制度建設(shè) 1） 根 據(jù)管理的需要， 各 下屬 企業(yè) 應(yīng)制訂和完善包括 （但不限于） 以下幾方面內(nèi)容的成本管理制 度 ，并報集團(tuán)總部備案： ? 成本管理責(zé)任 制度 及監(jiān)控程序； ? 成本目標(biāo)實施細(xì)則（ 包括指標(biāo)、定額 的 考核管理辦法 ） ； ? 招投標(biāo)管理制度； ? 合同管理制度； ? 工程 (質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交 )管理制度； ? 預(yù)決算 (包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付 )管理制度； ? 費(fèi)用 管理 制度； ? 材料設(shè)備管理制度 ； ? 銷售費(fèi)用管理 制度 。 2） 集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)各 下屬公司 成本控制經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團(tuán)項目成本管理制度。 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 381 計劃管理 各 下屬公司 應(yīng)根據(jù)項目的 綜合 開發(fā) 計劃 ，及時編制成本 專 項 計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況 。 成本 專項 計劃 包括： ? 以 被批準(zhǔn)的成本目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合 設(shè)計概算 和 施工圖預(yù)算，綜合考慮各種因素 ，分解細(xì)化各分項的成本子目標(biāo) ，做到目標(biāo)明確、可行。 ? 以目標(biāo)成本及項目開發(fā)進(jìn)度為依據(jù)，編制項目資金計劃（含年度 、 季度 、 月度資金計劃） 分析檢查 1） 各 下屬公司 在成本控制過程中，應(yīng)定期、按開發(fā)階段對項目成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。分析的重點是： ? 成本目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況； ? 實際成本與目標(biāo)成本、計劃成 本對比并分析其差異及其原因； ? 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進(jìn)意見、對策； ? 評價、結(jié)論與提示。 2） 總部根據(jù)管理需要，按項目 進(jìn)度 就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。 信息交流 1） 各 下屬公司 應(yīng) 提交 集團(tuán)總部的成本資料主要包括： ? 成本管理月報（按規(guī)定的格式，包括 成本動態(tài)情況及其分析資料 等）； ? 隨時提供當(dāng)?shù)氐闹饕ㄖ牧系膬r格信息； ? 當(dāng)?shù)?定額 、政策性收費(fèi)項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。 2） 按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng) 即 時報集團(tuán)總部： ? 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大 調(diào)整； ? 成本 偏差 率占單 位 工程成本總額 10%以上、占其本身分項目標(biāo)成本 30%以上的項目、事件 (包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件 )； ? 項目開發(fā) 條件更改 （包括合作條件更改 、 補(bǔ)繳地價等）。 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 382 3） 下屬公司 應(yīng)建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗。 項目開發(fā)各階段的成本控制 可行性研究 階段的成本控制 a. 新項目立項時必須 有 《項目立項 評審 報告》和詳細(xì)的《可行性研究報告》，并經(jīng)集團(tuán)聽證會討論通過?！犊尚行匝芯繄蟾妗?的具體 內(nèi)容詳見《 項目投資管理制度 》。 b. 《可行性研究報告》應(yīng)根據(jù)集團(tuán)投資管理制度規(guī)定的時限提前上報， 成本管理中心就其投資估算進(jìn)行審核。 c. 立項審查的重點是： ? 立項資料是否齊全、規(guī)范； ? 市場定位成本匹配是否明確、恰當(dāng)； ? 投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理； ? 投資回報是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求； ? 投資風(fēng)險能否有效控制。 d. 若項目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1