新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度-文庫吧
2025-04-03 02:49 本頁面
【正文】 能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。 （ 4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。 （ 5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德 規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。 第 10 條 接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。 第 11 條 部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn) （ 1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。 （ 2）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。 （ 3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。 （ 4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊協(xié)作精神。 （ 5）介紹 與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。 第 12 條 實地培訓(xùn)即為在實習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。 第 13 條 分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。 第 14 條 部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。 第 15 條 實地培訓(xùn) 的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎勵。 第 16 條 對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、
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