新進人員培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 在培訓結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。 第 28 條 每項培訓結(jié)束后，培訓部根據(jù)實際需要開展新員工培訓意見調(diào)查，要求學員填寫《新員工入職培訓調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓效果評估的參考依據(jù)。其應(yīng)達到的目標包括： （ 1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作； （ 2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)； （ 3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件； （ 4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出； （ 5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。 （ 4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 （ 2）專業(yè)技能培訓采取實地培訓的方式，到實習工廠、車間、部門實際操作和練習。 第 3 章 培訓實施 第 18 條 培訓計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權(quán)負責。這種培訓方式有利于加深印象、加快進步的速度。 第 10 條 接受整體培訓后，應(yīng)對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓、實地培訓的負責人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓。 （ 4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。 第 2 章 培訓計劃 第 4 條 入職培訓應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制 定。 第 5 條 凡新進人員必須接受 7～ 10 天（至少 7 天）的崗位培訓。 （ 5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及 技能技巧培訓。 第 11 條 部門工作引導重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強新員工培訓 （ 1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。 第 13 條 分支機構(gòu)的培訓可與實地培訓有機結(jié)合進行。企業(yè)主要領(lǐng)導須參與新員工入職培
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