《熱工管理制度》word版-文庫吧
2025-04-03 00:46 本頁面
【正文】 每日必須巡視現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。 每周五召開車間辦公會 ， 參加人員：主任 （ 專工 ） 、班長 、 技術(shù)員 ； 總結(jié)上一周的工作及下周工作計劃 ,對本周的工作提出要求和建議 ； 車間匯總后上報廠部。 車間應(yīng)不定期抽查班組工作。 車間及班組每周五下午組織好班組安全活動，并進(jìn)行檢查、總結(jié)。 每月 3 日上報上月缺陷分析，班長匯總后報給主任。 每月 20 日上報本月工作總結(jié)及下月度工作計劃， 車間匯總后上報廠部。 每月 25 日前 上報月度備品、材料計劃。 每月 1 日 上報 上月 考勤，車間匯總后上報 廠 部。 每月末 開一次月度辦公會?？偨Y(jié)本月車間生產(chǎn)和安全工作，找出成績和不足。 班組每日定期工作 每天召開班前會和收工會 每日上午和下午分別對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備巡檢，及時消缺。 伴熱系統(tǒng)投運(yùn)期間，每天檢查伴熱系統(tǒng)及電源（汽源）兩次（白天一次，夜間一次）。 每天匯報工作情況和明天需協(xié)調(diào)的工作。 每日主要問題，組織班組人員及時分析，做好預(yù)防措施。 班組 周定期工作 每周五按時進(jìn)行安全活動學(xué)習(xí)。 每周五上午上報班組本周工作總結(jié)及下周工作計劃。 每周五上午對管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查（就地設(shè)備包括在內(nèi)）。 執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電動閥門每周進(jìn)行一次詳細(xì)巡視。 所有就地控制箱、柜、屏、接線端子盒，每周進(jìn)行一次全面檢查，并進(jìn)行衛(wèi)生清掃。 DCS、 DEH、 TSI、點(diǎn)火裝置柜、屏每周進(jìn)行一次全面檢查，并進(jìn)行衛(wèi)生清掃。 UPS、 電動閥門控制屏、就地操作箱、保護(hù)箱、熱工配電屏，每周進(jìn)行一次全面檢查，并進(jìn)行衛(wèi)生清掃。 每月定期工作 每月 24 日上報班組月度總結(jié)及下月工作計劃（包括培訓(xùn)總結(jié)及計劃等）。 每月組織好技術(shù)培訓(xùn)工作（講課一次，每次時間不少于 2 小時；其它時間自學(xué)、討論），并將學(xué)習(xí)情況上報車間。 每月中旬報月度維修材料計劃（備品、備件等）。 所有熱控就地測量儀表設(shè)備每月進(jìn)行一次全面檢查，并進(jìn)行衛(wèi)生清掃。主重要儀表、保護(hù)的系統(tǒng)校驗按周檢計劃及時進(jìn)行。 電子設(shè)備間及各控制裝置的電源每月巡視檢查一次 ,超出規(guī)定值要迅速查找原因。 小修的定期工作 監(jiān)控系統(tǒng)檢查、后備軟件盤片。 檢查所有測點(diǎn)指示值的準(zhǔn)確性。 自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)就地 設(shè)備全面檢查、消缺。 DEH 模擬試驗。 TSI 監(jiān)控儀表靜態(tài)試驗、全面系統(tǒng)檢查。 程控就地設(shè)備全面檢查。 電動閥門控制系統(tǒng)全
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