《招聘管理制度》word版-文庫吧
2025-04-03 00:31 本頁面
【正文】 企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性， 招聘費用較低，但也容易導(dǎo)致團體思維，抑制創(chuàng)新。 需求職位性質(zhì) 提出 審核 批準 增 員 部門負責(zé)人 人力資源部 總經(jīng)理 補 員 直接主管 部門負責(zé)人 人力資源經(jīng)理 第十三條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。 第十四條 招聘流程 內(nèi)部招聘公告 人力資源部 根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織用人部門編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 內(nèi)部應(yīng)聘辦法 ①中層管理職位實行推薦法（部門推薦）、個人申請。 ②中層管理以上職位實行競聘方式。經(jīng)用人部門申請， 人力資源部 審核后，可對空缺崗位進行競聘 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向 人力資源部 報名申請，填寫《人事變動申請表》。 甄選 人力資源部 將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，結(jié)合申請人的工作評估，根據(jù)職務(wù)說明書進行初步甄選。對初步甄選合格者， 人力資源部 組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。 錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交 ，并到 人力資源部 辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，填寫《員工提升審批表》放 人力資源部 存檔。 二、 外部招聘 第十五條 有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本大，決策風(fēng)險大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。 第十六條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以 人力資源部 為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。 第十七條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構(gòu)人員以及各類院校 的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下： 校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。 媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。 內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由 人力資源部 本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 招聘會招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。 委托獵頭公司招聘 對公司高級管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘 。 第十八條 甄選 人力資源部 負責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負責(zé)在實際工作中不斷加以豐富和完善； 測評小組由 人力資源部 負責(zé)人、用人部門負責(zé)人組成，對于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，一般由三至五人組成，負責(zé)對候選人的測評。 人力資源部 和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進行測評。 甄選包括初試和復(fù)試。 三、招聘信息發(fā)布 第十九條 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時 間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 第二十條 招聘廣告 招聘廣告的設(shè)計原則： 廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由 人資 部 提出要求并負責(zé)制作。 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。
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