《人事管理制度匯編》word版-文庫吧
2025-04-03 00:03 本頁面
【正文】 和獎(jiǎng)金四大類： （ 1）對(duì)有下列情形之一者，公司給予嘉獎(jiǎng)： ① 品行端正、工作努力、能及時(shí)完成重大任務(wù)或特殊任務(wù)者； ② 拾金不昧者； ③ 熱心為客戶服務(wù)，半年內(nèi)贏得客戶贊譽(yù)三次以上者； ④ 為公司贏得榮譽(yù)者； ⑤ 在艱苦條件下工作，任勞任怨，被員工視為楷模者。 （ 2）對(duì)有下列情形之一者，公司給予記功： ① 對(duì)公司工作 或管理制度提合理化建議，被采納后取得顯著效果者； ② 在降低消耗，節(jié)省開支方面有顯著效果者； ③ 遇有突發(fā)事件，能果斷處置者； ④ 檢舉員工違規(guī)、損害公司利益，情況屬實(shí)者。 （ 3）有下列情形之一者，記大功： ① 遇有重大事件，能奮不顧身，減少損失者； ② 維護(hù)員工安全不受傷害，確有功績者； ③ 維護(hù)公司利益，避免了重大損失者； ④ 在公司工作中業(yè)績突出，年度為公司完成了 350萬以上產(chǎn)值者（或業(yè)務(wù)單量者）。 （ 4）有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金： 深 圳 市 居 眾 裝 飾 設(shè) 計(jì) 工 程 有 限 公 司 管 理 制 度 匯 編 4 ① 對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，年完成產(chǎn)值（或業(yè)務(wù)單量）達(dá) 400萬元以上者； ② 一年內(nèi)被記大 功二次以上者； ③ 在公司服務(wù)滿 5年，考績優(yōu)良，且在公司工作期間未曾曠工或受過處分者。 對(duì)員工的懲罰分為警告、嚴(yán)重警告、記大過和開除四種： （?。?duì)有下列情形之一者，給予警告： ① 工作不努力，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者； ② 責(zé)任心不夠強(qiáng)，造成一般工作失誤者； ③ 對(duì)客戶服務(wù)不熱情，態(tài)度生硬，引起客戶不滿并投訴者； ④ 不遵守公司工作紀(jì)律，月累計(jì)無故遲到或早退五次者。 ⑤ 不按公司規(guī)定著裝，上班期間穿拖鞋、吃零食，勸說無效者； ⑥ 未經(jīng)同意，擅自動(dòng)用他人使用的設(shè)備者。 （ 2）對(duì)有下列情形之一者，給予嚴(yán)重警告： ① 工作不負(fù) 責(zé)任，造成較大工作失誤并造成一定損失者； ② 月無故遲到或早退累計(jì)達(dá)六次，或月曠工半天者； ③ 對(duì)發(fā)生的重大事件處置失當(dāng)，在一定范圍內(nèi)造成不良影響者； ④ 包庇損害公司利益的人和事，知情不報(bào)，并造成一定后果者。 ⑤ 在工作期間酗酒、影響自己及他人工作者； ⑥ 工作玩忽職守，導(dǎo)致工作設(shè)備損壞無法使用或傷及他人者。 （ 3）對(duì)有下列情形之一者，給予記大過： ① 躲避重大事件，對(duì)公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失者； ② 服務(wù)態(tài)度差，與客戶發(fā)生爭吵，引起客戶嚴(yán)重不滿，對(duì)公司形象造成不良影響者； ③ 工程發(fā)生較嚴(yán)重質(zhì)量問題，給公司聲譽(yù)造成較大損 害者； ④ 工作敷衍了事，泄露公司商業(yè)秘密和經(jīng)濟(jì)情報(bào)者； ⑤ 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，屢教不改者； ⑥ 未經(jīng)主管或有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作車輛、設(shè)備，造成事故者。 ⑦ 惡意攻擊同事、陷害他人，制造事端者。 （ 4）對(duì)有下列情形之一者，給予開除： ① 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，無正當(dāng)理由月曠工一天以上或年累計(jì)曠工一天以上者； ② 發(fā)生打架斗毆，偷盜公司和他人財(cái)物或觸犯刑律，被公安機(jī)關(guān)刑事拘留、判刑者； ③ 在公司宿舍容留賭博、賣淫、嫖娼、吸毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象者； 深 圳 市 居 眾 裝 飾 設(shè) 計(jì) 工 程 有 限 公 司 管 理 制 度 匯 編 5 ④ 在業(yè)務(wù)交往中收受他人賄賂并給公司利益造成損害者； ⑤ 為了個(gè)人利益，出賣公 司商業(yè)秘密和經(jīng)濟(jì)情報(bào)者。 ⑥ 一年中有二次以上記大過處分者；
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