【正文】 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 審查、初選、筆試、面試、心理測試以及其他測試、體檢、個人資料核實等內(nèi)容。這一階段的管理工作的質(zhì)量將直接影響組織最后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù)性最強和難度最大的重要階段。甄選中要注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以符合公司文化價值觀為人才甄選的基本標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮招聘崗位的職責(zé)和要求，盡量避免出現(xiàn)以偏概全、以個人好惡出發(fā)和以貌取人的甄選 誤區(qū)，體現(xiàn)甄選過程中注重適崗能力，兼顧未來潛質(zhì)的原則。 （ 3） 錄用階段主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。目的是幫助新員工適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉和駕馭工作內(nèi)容。這項工作看起來似乎瑣碎和無關(guān)緊要，實際上它是喚起新員工工作熱情，使其順利融入公司文化的關(guān)鍵。有不少組織由于不重視錄用階段的工作，甚至使新員工在錄用后對組織和本崗位工作缺乏認(rèn)識和適應(yīng)就直接上崗，導(dǎo)致新員工無法較快地勝任本崗位，難以表現(xiàn)出令組織滿意的工作績效。所以，這個階段的工作是否規(guī)范細(xì)致，對取得最終的招聘效果有重要意義。 （ 4）評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，評估的內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評估，如成本與效益評估、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評估、招聘方法的成效評估，如對所采用的選拔方法的信度與效度進(jìn)行評估。只有注重這個階段的工作，才能使招聘管理不斷完善有效，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。 可以說，以上四項內(nèi)容是招聘管理這個系統(tǒng)工程中不可缺少的子系統(tǒng)，它們緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了招聘管理的全過程。 （二）招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 在人力資源管理這個大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個子系統(tǒng)而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后 各項人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開展。 招聘管理在公司中的地位 人是一切管理工作的基礎(chǔ)。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎(chǔ)地位，是由 人員招聘工作的內(nèi)容和在人力資源管理中的地位決定的。 對于新成立的公司來說，人員配置無疑是公司運轉(zhuǎn)的前提條件。如果不能招聘到一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，完不成公司的人員配備，公司就無法運營。對于已運轉(zhuǎn)的公司來說，公司環(huán)境的變化和戰(zhàn)略目標(biāo)及公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都要求公司的人力資源系統(tǒng)呈開放狀態(tài)，不斷輸入和輸出人力資源，使公司的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保 證公司形成健康的生產(chǎn)力，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，形成可持續(xù)發(fā)展的能力。 招聘管理在人力資源管理中的作用 具體在人力資源管理中，招聘管理的作用 ④ 主要表現(xiàn)在以下幾點： （ 1）有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。甚至有專家認(rèn)為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關(guān)鍵 ④ 《人力資源管理師》 三級職業(yè)資格培訓(xùn)教程 勞動和社會保障出版社 2020 年 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 共 16 頁 第 3 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 所在?？傊?，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應(yīng)，公司和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責(zé)任感，進(jìn)而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現(xiàn)象。 （ 2）有效的招聘管理會減少員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。 新招聘的員工，猶如制造產(chǎn)品的原材料，其基本素質(zhì)的高低、技能和知識的掌握程度、專業(yè)是否對口等，對員工的培訓(xùn)及使用都有很大影響。如果公司的人員招聘工作做得不好，引進(jìn)了素質(zhì)較差或?qū)I(yè)不對口的員工，在對其培訓(xùn)時不但要花費更多的培訓(xùn)成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會給公司帶來長期沉重的負(fù)擔(dān)。相反，素質(zhì)較好、知識技能較高、專業(yè)對口的員工接受培訓(xùn)的效果就會較好，培訓(xùn)后成為合格員工，創(chuàng)造高績效的幾率也較高。 （ 3）有效的招聘管理會增強團(tuán)隊工作士氣。組織中大多數(shù)工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團(tuán)隊完成 。這就要求組織在配備團(tuán)隊成員上，應(yīng)了解和掌握員工在認(rèn)知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創(chuàng)造最大化的團(tuán)隊工作績效。所以，有效的招聘管理會增加團(tuán)隊的工作士氣，使團(tuán)隊內(nèi)部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。 （ 4）有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發(fā)生率。員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產(chǎn)生工作上的聯(lián)系。在工作關(guān)系的處理上，員工自身由于工作技能、受教育程度、專業(yè)知識上的差異，處理語言、數(shù)字和其他信息能力上的差異，特別是氣質(zhì)、性格上的差異，為了利益發(fā)生勞動糾紛是不可避免 的。倘若我們嚴(yán)把招聘關(guān)，盡量按照公司文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特征和認(rèn)知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發(fā)生率。 （ 5）有效的招聘管理會提高組織的績效水平。利用規(guī)范的招聘程序和科學(xué)的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的員工是不需要工作環(huán)境適應(yīng)期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入狀態(tài)，能夠在很短的時間內(nèi)創(chuàng)造工作成績而不需要做大量的培訓(xùn)。 根據(jù)上面的這些理論知識和可靠地數(shù)據(jù)可知，科學(xué)的招聘管理，正確的招 聘管理策略，可以為公司帶來無限利益，公司的利益提高，可以為員工帶來更多的福利，創(chuàng)造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。 二、 xxx 公司 招聘現(xiàn)狀 （一）公司人員構(gòu)成簡介 xxx 公司 集團(tuán)有限責(zé)任公司 位于 xxx 地區(qū) 內(nèi)。公司始建于 2020 年 6 月，公司性X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 共 16 頁 第 4 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 質(zhì)為民營公司。廠區(qū)占地面積 72 萬平方米，廠房建筑面積 萬平方米，擁有綠色水稻生產(chǎn)基地 29000 公頃。公司總資產(chǎn) 2020 年 46500 萬元，固定資產(chǎn) 14955 萬元 ，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭公司，是吉林省最大的大米加工公司 。 xxx 公司 目前有人員 824 人，其中，離職退休人員 183 人，在冊職工 641 人。其組織結(jié)構(gòu)圖如下圖一所示： 圖 一 從 xxx 公司的組織結(jié)構(gòu)圖中我們可以看出公司總的分為人事部、行政部、采購部、加工廠、財務(wù)部和營銷中心等六個部門，其中，人人事部、行政部、財務(wù)部和營銷中心主要在長春總部，而采購部和加工廠則主要在遼源市辦事處。 在在冊職工中，人力資源部 8 人，占總?cè)藬?shù)的 2%，行政部 20 人，占總?cè)藬?shù)的 3%，加工廠 315 人，占總?cè)藬?shù)的 48%，采購部 18 人，占總?cè)藬?shù)的 3%，財務(wù)部 16 人，占總?cè)藬?shù)的 3%，營銷中心262 人，占總?cè)藬?shù)的 41%， 其人員分布比例圖如下圖圖二所示： 總 經(jīng) 理 董 事 長 總 經(jīng) 理 人 事 部 門 財 務(wù) 部 門 行 政 部 門 營 銷 中 心 采 購 部 門 加 工 廠 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 共 16 頁 第 5 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 2% 3%48%41%3%3%人事部行政部加工廠營銷中心采購部財務(wù)部 圖 二 此外， xxx 公司 的管理人員中具有高級職稱的有 21 人，中級職稱的有 58 人，初級職稱的有 253 人，取得一級項目經(jīng)理證的有 2 人， 大專以上文化程度的有 424 人。 （二） xxx 公司招聘現(xiàn)狀 xxx 公司 的人力資源 部門一共有人員 10 人，人力資源部門經(jīng)理 1 名，經(jīng)理助理 1名，招聘專員 2 名，培訓(xùn)專員 2 名，績效與薪酬專員 2 名，各崗位人員職責(zé)不同，分工不同，但卻是相輔相成、不可分割的、缺一不可的。根據(jù) xxx 公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了能夠招聘到適合公司發(fā)展的各個崗位的員工，公司實施了具體的招聘錄用制度，其流程如下： 凡 xxx 公司 總公司（或分公司） 招聘人員 時， 必須由用人部門填寫人員 需求申請表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源部核對是否符合定編定崗要求，再由人力資源主管報 xxx 公司 總公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)并列入公司招聘計劃。 審批流程：用人部門申 請 → 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 → 人力資源部主管審核 → 總經(jīng)理審批。 人力資源部主管根據(jù)人員需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，與相適合的媒介統(tǒng)一發(fā)布公開招聘信息或從公司人才庫里選聘合適的人才。 聘任各級員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識、外形、能力、經(jīng)驗、體格適合于所任崗位為原則。 日常招聘：應(yīng)聘人員由人力資源部接待、預(yù)約，指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫 應(yīng)聘 申請表，調(diào)查了解核實應(yīng)聘人員所提供信息的真實性，初步篩選后，再協(xié)同用人部門復(fù)試，最后上報總經(jīng)理批示。 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 共 16 頁 第 6 頁 ┊ ┊ ┊