【正文】 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 審查、初選、筆試、面試、心理測(cè)試以及其他測(cè)試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等內(nèi)容。這一階段的管理工作的質(zhì)量將直接影響組織最后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù)性最強(qiáng)和難度最大的重要階段。甄選中要注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以符合公司文化價(jià)值觀為人才甄選的基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮招聘崗位的職責(zé)和要求，盡量避免出現(xiàn)以偏概全、以個(gè)人好惡出發(fā)和以貌取人的甄選 誤區(qū)，體現(xiàn)甄選過(guò)程中注重適崗能力，兼顧未來(lái)潛質(zhì)的原則。 （ 3） 錄用階段主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。目的是幫助新員工適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉和駕馭工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作看起來(lái)似乎瑣碎和無(wú)關(guān)緊要，實(shí)際上它是喚起新員工工作熱情，使其順利融入公司文化的關(guān)鍵。有不少組織由于不重視錄用階段的工作，甚至使新員工在錄用后對(duì)組織和本崗位工作缺乏認(rèn)識(shí)和適應(yīng)就直接上崗，導(dǎo)致新員工無(wú)法較快地勝任本崗位，難以表現(xiàn)出令組織滿意的工作績(jī)效。所以，這個(gè)階段的工作是否規(guī)范細(xì)致，對(duì)取得最終的招聘效果有重要意義。 （ 4）評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)估的內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評(píng)估，如成本與效益評(píng)估、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估、招聘方法的成效評(píng)估，如對(duì)所采用的選拔方法的信度與效度進(jìn)行評(píng)估。只有注重這個(gè)階段的工作，才能使招聘管理不斷完善有效，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。 可以說(shuō)，以上四項(xiàng)內(nèi)容是招聘管理這個(gè)系統(tǒng)工程中不可缺少的子系統(tǒng)，它們緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了招聘管理的全過(guò)程。 （二）招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 在人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后 各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。 招聘管理在公司中的地位 人是一切管理工作的基礎(chǔ)。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎(chǔ)地位，是由 人員招聘工作的內(nèi)容和在人力資源管理中的地位決定的。 對(duì)于新成立的公司來(lái)說(shuō)，人員配置無(wú)疑是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。如果不能招聘到一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，完不成公司的人員配備，公司就無(wú)法運(yùn)營(yíng)。對(duì)于已運(yùn)轉(zhuǎn)的公司來(lái)說(shuō)，公司環(huán)境的變化和戰(zhàn)略目標(biāo)及公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都要求公司的人力資源系統(tǒng)呈開(kāi)放狀態(tài)，不斷輸入和輸出人力資源，使公司的各個(gè)崗位上都能及時(shí)配以合適的人才，以保 證公司形成健康的生產(chǎn)力，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成可持續(xù)發(fā)展的能力。 招聘管理在人力資源管理中的作用 具體在人力資源管理中，招聘管理的作用 ④ 主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： （ 1）有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。甚至有專家認(rèn)為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關(guān)鍵 ④ 《人力資源管理師》 三級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)教程 勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社 2020 年 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）紙 共 16 頁(yè) 第 3 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應(yīng)，公司和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責(zé)任感，進(jìn)而會(huì)減少員工曠工、士氣低落和員工流動(dòng)現(xiàn)象。 （ 2）有效的招聘管理會(huì)減少員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。 新招聘的員工，猶如制造產(chǎn)品的原材料，其基本素質(zhì)的高低、技能和知識(shí)的掌握程度、專業(yè)是否對(duì)口等，對(duì)員工的培訓(xùn)及使用都有很大影響。如果公司的人員招聘工作做得不好，引進(jìn)了素質(zhì)較差或?qū)I(yè)不對(duì)口的員工，在對(duì)其培訓(xùn)時(shí)不但要花費(fèi)更多的培訓(xùn)成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會(huì)給公司帶來(lái)長(zhǎng)期沉重的負(fù)擔(dān)。相反，素質(zhì)較好、知識(shí)技能較高、專業(yè)對(duì)口的員工接受培訓(xùn)的效果就會(huì)較好，培訓(xùn)后成為合格員工，創(chuàng)造高績(jī)效的幾率也較高。 （ 3）有效的招聘管理會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣。組織中大多數(shù)工作不是由員工單獨(dú)完成，而是由多個(gè)員工共同組成的團(tuán)隊(duì)完成 。這就要求組織在配備團(tuán)隊(duì)成員上，應(yīng)了解和掌握員工在認(rèn)知和個(gè)性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創(chuàng)造最大化的團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。所以，有效的招聘管理會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的工作士氣，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。 （ 4）有效的招聘管理會(huì)減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級(jí)以及客戶產(chǎn)生工作上的聯(lián)系。在工作關(guān)系的處理上，員工自身由于工作技能、受教育程度、專業(yè)知識(shí)上的差異，處理語(yǔ)言、數(shù)字和其他信息能力上的差異，特別是氣質(zhì)、性格上的差異，為了利益發(fā)生勞動(dòng)糾紛是不可避免 的。倘若我們嚴(yán)把招聘關(guān)，盡量按照公司文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個(gè)性特征和認(rèn)知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會(huì)降低勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。 （ 5）有效的招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平。利用規(guī)范的招聘程序和科學(xué)的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的員工是不需要工作環(huán)境適應(yīng)期的，他們的共同特點(diǎn)就是能夠很快地轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入狀態(tài)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造工作成績(jī)而不需要做大量的培訓(xùn)。 根據(jù)上面的這些理論知識(shí)和可靠地?cái)?shù)據(jù)可知，科學(xué)的招聘管理，正確的招 聘管理策略，可以為公司帶來(lái)無(wú)限利益，公司的利益提高，可以為員工帶來(lái)更多的福利，創(chuàng)造員工的高績(jī)效，推動(dòng)組織整體績(jī)效水平的提高，是一個(gè)組織追求有效招聘管理的最高境界。 二、 xxx 公司 招聘現(xiàn)狀 （一）公司人員構(gòu)成簡(jiǎn)介 xxx 公司 集團(tuán)有限責(zé)任公司 位于 xxx 地區(qū) 內(nèi)。公司始建于 2020 年 6 月，公司性X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）紙 共 16 頁(yè) 第 4 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 質(zhì)為民營(yíng)公司。廠區(qū)占地面積 72 萬(wàn)平方米，廠房建筑面積 萬(wàn)平方米，擁有綠色水稻生產(chǎn)基地 29000 公頃。公司總資產(chǎn) 2020 年 46500 萬(wàn)元，固定資產(chǎn) 14955 萬(wàn)元 ，是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭公司，是吉林省最大的大米加工公司 。 xxx 公司 目前有人員 824 人，其中，離職退休人員 183 人，在冊(cè)職工 641 人。其組織結(jié)構(gòu)圖如下圖一所示： 圖 一 從 xxx 公司的組織結(jié)構(gòu)圖中我們可以看出公司總的分為人事部、行政部、采購(gòu)部、加工廠、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷中心等六個(gè)部門(mén)，其中，人人事部、行政部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷中心主要在長(zhǎng)春總部，而采購(gòu)部和加工廠則主要在遼源市辦事處。 在在冊(cè)職工中，人力資源部 8 人，占總?cè)藬?shù)的 2%，行政部 20 人，占總?cè)藬?shù)的 3%，加工廠 315 人，占總?cè)藬?shù)的 48%，采購(gòu)部 18 人，占總?cè)藬?shù)的 3%，財(cái)務(wù)部 16 人，占總?cè)藬?shù)的 3%，營(yíng)銷中心262 人，占總?cè)藬?shù)的 41%， 其人員分布比例圖如下圖圖二所示： 總 經(jīng) 理 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 人 事 部 門(mén) 財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 行 政 部 門(mén) 營(yíng) 銷 中 心 采 購(gòu) 部 門(mén) 加 工 廠 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）紙 共 16 頁(yè) 第 5 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 2% 3%48%41%3%3%人事部行政部加工廠營(yíng)銷中心采購(gòu)部財(cái)務(wù)部 圖 二 此外， xxx 公司 的管理人員中具有高級(jí)職稱的有 21 人，中級(jí)職稱的有 58 人，初級(jí)職稱的有 253 人，取得一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證的有 2 人， 大專以上文化程度的有 424 人。 （二） xxx 公司招聘現(xiàn)狀 xxx 公司 的人力資源 部門(mén)一共有人員 10 人，人力資源部門(mén)經(jīng)理 1 名，經(jīng)理助理 1名，招聘專員 2 名，培訓(xùn)專員 2 名，績(jī)效與薪酬專員 2 名，各崗位人員職責(zé)不同，分工不同，但卻是相輔相成、不可分割的、缺一不可的。根據(jù) xxx 公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了能夠招聘到適合公司發(fā)展的各個(gè)崗位的員工，公司實(shí)施了具體的招聘錄用制度，其流程如下： 凡 xxx 公司 總公司（或分公司） 招聘人員 時(shí)， 必須由用人部門(mén)填寫(xiě)人員 需求申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源部核對(duì)是否符合定編定崗要求，再由人力資源主管報(bào) xxx 公司 總公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)并列入公司招聘計(jì)劃。 審批流程：用人部門(mén)申 請(qǐng) → 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 → 人力資源部主管審核 → 總經(jīng)理審批。 人力資源部主管根據(jù)人員需求申請(qǐng)表擬訂招聘方案和崗位說(shuō)明，與相適合的媒介統(tǒng)一發(fā)布公開(kāi)招聘信息或從公司人才庫(kù)里選聘合適的人才。 聘任各級(jí)員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識(shí)、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任崗位為原則。 日常招聘：應(yīng)聘人員由人力資源部接待、預(yù)約，指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫(xiě) 應(yīng)聘 申請(qǐng)表，調(diào)查了解核實(shí)應(yīng)聘人員所提供信息的真實(shí)性，初步篩選后，再協(xié)同用人部門(mén)復(fù)試，最后上報(bào)總經(jīng)理批示。 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）紙 共 16 頁(yè) 第 6 頁(yè) ┊ ┊ ┊