20xx年度生產(chǎn)文員工作總結(jié)-文庫吧
2025-04-01 14:53 本頁面
【正文】 漸增加。此次定編后 ,希望在后期要嚴格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制 ,讓 三定 工作成為長效機制。 品質(zhì)部 三、主要工作特點 (一 )準備充分 ,三定 工作推進方案科學合理易執(zhí)行。本次 11 部門的 三定 工作 ,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計員、部門文員 三定 工作的經(jīng)驗后開展的 ,有步驟有計劃 ,整個項目開展有條不紊 ,按照六步實施法循序漸進 ,效果良好。 對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進行調(diào)研、訪談 。 部門 4 4 網(wǎng)絡信息部 對于一些簡單工種不方便考試的 ,采用了 360 度績效考評的方式進行評分考核 ,考評人分別是被考評人的直接上級 ,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事 ,整個考評打分客觀公正。 (六 )、人員分流【 9 月下旬】 (四 )綜合力度有待進一步加大 ,管理層意識需要進一步加強。相對于整體的 三定 工作 ,大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強 ,但個別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當不夠。主要體現(xiàn)在部門管理人員不夠重視 ,組建的項目小組運行不暢 ,工作力度不夠 ,與整體 三定 項目的推進聯(lián)系 不夠密切 ,未能按照 三定 要求的步驟開展工作 ,所提交的部門整編方案隨意 ,粗糙 ,應付了事的情況也有出現(xiàn)。另外 ,缺乏深入調(diào)研了解實際 ,對情況掌握不夠 ,在項目進行中缺乏細致的研究和科學系統(tǒng)的規(guī)劃 ,也缺乏及時的指導與服務 ,跨部門之間的工作流程優(yōu)化缺乏有效溝通甚至無溝通 ,影響了 三定 工作開展的綜合效率 ,也形成了整體 三定 工作的不平衡。 人力資源部 基建辦 調(diào)研總結(jié)、定編討論會 。討論調(diào)研報告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制 。 在調(diào)研訪談的基礎上 ,三定 領(lǐng)導小組對各部門的工作流程進行優(yōu)化 ,對制度、機制進行科學調(diào)整 ,使之崗有其人 ,人盡其才 ,以最優(yōu)的方式配置人力資源 ,形成新的人員編制表。 華星工廠 11職能部門定崗定編定員工作總結(jié)與匯報 (四 )考試、考評【 8 月下旬 9 月下旬】 調(diào)整前定員 行政部 19016817 質(zhì)量部 99841 51(二 )在 三定 工作結(jié)束后 ,適當提高在編人員工資水平和福利待遇 ,狠抓降低員工流失率的工作。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員 ,要充分考慮員 工物質(zhì)生活的便利性和文化生活的豐富性。在物質(zhì)生活上 ,例如可是在廠區(qū)開設小型商店 ,便利員工購買日常生活用品 。改善食堂的就餐質(zhì)量和就餐環(huán)境 ,可嘗試引進市場機制 ,將食堂外包或分包的方式進行改革 。改善員工宿舍的居住環(huán)境 ,讓員工對宿舍有家的舒適與溫暖 ?？稍O置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進銀行取款機等措施，工作總結(jié)《生產(chǎn)部文員工作總結(jié)》。在精神文化生活上 ,例如可以考慮設置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點電影院活動、還可以在員工團隊中組建球隊、鑼鼓隊、樂隊等協(xié)會型組織 ,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩 ,同時也塑造良好的、積極向上的 企業(yè)文化。 財務部 (一 )事前制定 三定 工作推進方案書 ,根據(jù)方案書要求和日程安排推進整體工作 。【 7 月下旬】 49409 安全部 58849098 本次分流的人員分為 3 種 ,一是考評未能入圍新編制的人員 ,一是工作流程優(yōu)化后崗位取消的人員 ,一是有親屬在本部門擔任管理崗位需要調(diào)崗的人 ,根據(jù)要求進行分流。 三定 小組工作人員對需要安排分流的人員進行一對一溝通 ,將人員合理分流到其他崗位上。 0 本次采用的調(diào)研方法有 : 采用考試與考評相結(jié)合的方式 ,考評結(jié)果更 加客觀真實 ,其中考試成績占 80%,考評成績占 20%。 33276 (四 )無情定編 ,有情分流。 總結(jié)匯報 :人力資源部汪雙旭 (三 )前期工作開展順利 ,后期有一些部門的執(zhí)行力度有待加強。按照 三定 工作計劃 ,在 8月底即可完成全部工作。但是由于一些部門 (例如環(huán)保部、設備動力部 )方案拿出較遲 ,或拿出的方案前后變動性大 ,遲遲不能通過公司的審批 。還有一些部門 (例如質(zhì)量
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