20xx年度生產(chǎn)文員工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-27 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部、品質(zhì)部 )方案通過后 ,人員考試考評較遲進行 ,給整體 三定 工作的結(jié)束延長了超過一個月的時間 ,降低了三定工作效率。 在編制新的人員編制表之后 ,分別對各部門需要調(diào)整的人員進行考試考評。考試采用筆試和上機操作的形式 ,考評采用 360 度績效考評法。以公平公正公開的方式進行人員考評 ,根據(jù)員工考試考評的綜合分值 ,按照末位淘汰制確定分流人員。 1 環(huán)保部 6 5 減員人數(shù) (二 )會議交流充分 ,三次總結(jié)性會議成功召開。在整個項目的推進中 ,三定 領(lǐng)導小組成員與各分管高管 ,部門經(jīng)理和員工經(jīng)行了充分的正式的和非正式的溝通 ,確認 ,召開了三次總結(jié)性會議 ,分別為 : 2119 2 安徽華星化工股份有 限公司 (二 )公司的人力資源管理重點應從裁員的角度向留人的角度轉(zhuǎn)換。目前公司的員工離職率一直居高不下 ,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率 ,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少 ,成效甚微。在本次 三定 工作開始至工作結(jié)束 ,期間已有大量的員工主動辭職 ,編制減少 98 人 ,而最終需要分流的人員僅剩 37 人。不僅如此 ,分流后新編制人員也不穩(wěn)定 ,估算仍會有人辭職 ,這就意味著在新編制之后確定的定員中的人員減少 ,需要重新再次招聘人員補充 ,這給 三定 工作帶來一定的負面效應。 單獨面對面式 訪談 。 (三 )優(yōu)化流程、完善機制?！?8 月中旬 9 月中旬】 826220 合計 二、工作計劃推進步驟本次 三定 工作采取六部實施推進法 ,分別為 : (二 )調(diào)研。調(diào)研結(jié)果形成《華星工廠十一部門訪談記錄表》【 7 月下旬 8 月上旬】 考試題目以實操為主 ,源自工作實際內(nèi)容 ,考試結(jié)果切實反映員工工作技能掌握情況?？荚嚪绞讲捎霉P試與上機操作相結(jié)合 ,采用考生編號制 ,在考試結(jié)束后 ,將學員的考試成績進行公開公布 ,整個環(huán)節(jié)公平公正 ,杜絕了任何弄虛作假的成分。 調(diào)整后定員 一、工作完成情況華星工廠 11 部門原編制人員 588 人 ,減編后人員編制 490人 ,共減編 98人 ,減編比率為 17%,基本達成公司既定減編工作目標。具體人員減編情況如下表 : 總體來看 ,本次 三定 工作是全公司上下團結(jié)一心、克難奮進 ,取得豐碩成果的一次人事改進與變革工作。在未來的時間里 ,我們要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 ,進一步加強對定崗定編定員工作的管理與改進 ,堅定信心、開拓創(chuàng)新 ,為實現(xiàn)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,實現(xiàn)真正的人力資源管理的新飛躍而努力奮斗 ! 795920 (五 )、定崗定人【 9 月下 旬】 2021年 9 月 30 日 實地調(diào)研、考察人員的工作狀況和工作內(nèi)容 。 五、工作建議 (一 )新的編制確定后 ,在后期的工作中 ,公司要嚴格加強對各部門編制的控制。在新的人員招聘中 ,需要嚴格根據(jù)編制審核 ,而不是目前的只要部門提出招聘申請 ,公司都會審批通過。對于超編的招聘申請 ,一定要審核增員的真正原因和必要性 ,并報董事長簽字認可。 總結(jié)、分流宣布會 。根據(jù)員工考核考評結(jié)果定員、分流安排討論。 (三 )加強部門間溝通。目前公司人員之間溝通不暢 ,特別是跨部門間溝通非常困難。公司部門多 ,人員廣 ,各部門之間 (甚至同部門人員之間 )聯(lián)系少 ,接觸少 ,平時缺少溝通 ,人員相互之間缺乏接觸與了解 ,甚至互不認識 ,見面如同陌人。建議公司今后多舉辦群體性活動 ,例如運動會 ,讀書會 ,鑼鼓隊等組織活動 ,開展拓展訓練等培訓活動 ,把不同部門 ,不同級別 ,不同年齡、不同性別的員工通過活動糅合在一起 ,使不認識的認識了 ,使不接觸的接觸了 ,使不了解的了解了 ,增進員工相互之間的了解與感情 ,改善溝通不暢的局面。 (三 )綜合考評考試 ,流程公開公平公正。 項目啟動動員會 。宣布各部門定編工作推進方案 。 在生產(chǎn)部車間統(tǒng)計員、部門文員成功定崗定編定員的基礎(chǔ)上 ,公司三定 工作小組于今年 7月下旬開展了華星工廠 11部門人員的 三定 工作。在
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