【文章內(nèi)容簡介】 ,消除了大量的現(xiàn)場事故隱患。 六、開展安全專項活動 ,全面提升企業(yè)安全管理水平 編制與執(zhí)行管理方案 ,遠離“五大傷害” 通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案” ,明確了專項治理工作范圍是 :公司總承包的各類建設(shè)工程 (包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等 。治理的重點是 :深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火 。治理的目標是 :杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長 ,各區(qū)域 /專業(yè)公司經(jīng)理 為組員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是 :落實責任、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細的安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視 ,對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗收等 ,確保了施工安全。 開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色 今年公司的安全生產(chǎn)月活動 ,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視 ,由專業(yè)人員精心策劃 ,制訂了詳細的安全月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域 /專業(yè)公司均制定了活動方案 ,召開了安全月活動動員大會 ,組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動 ,利用各種形式進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育 ,進行了專項安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作 :組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作 。開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作 。組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練 。組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動 。組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。 安全月活動中 ,安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月?？闭鞲骞ぷ?,共十三篇文章被錄用 ,其中安全管理部兩篇 。 認真組織夏季及汛期安全專項活動 針對夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點 ,公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知” ,制定并實施了如下措施 :全面落實安全生產(chǎn)責任制 。確保各項安全措施落實到位 。深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作 。做好防暑降溫工作 。確保信息暢通 ,加強汛期應(yīng)急防范工作。 進一步加大機械設(shè)備管理力度 為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平 ,公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》 ,明確了整治的依據(jù)、指導(dǎo)思想 ,以及專項整治的對象、內(nèi)容和時間要求 ,并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效 ,北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查 ,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改 ,全公司今年未有機械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。同時 ,通過機械安全專項整治 ,對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點 ,安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設(shè)備使用情況登記表 ,共登記 了 576 臺塔式起重機、施工升降機。 開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作 為加強節(jié)假日安全管理工作 ,公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》 ,明確了節(jié)假日期間安全工作要點 ,強化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。 七、爭創(chuàng)安全文明工地外塑企業(yè)形象建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年 ,我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下 ,按照上級的工作部署 ,認真貫徹“安全第一 ,預(yù)防為主 ,綜合治理”的方針 ,完善公司各項安全管理制度 ,規(guī)范統(tǒng) 一施工現(xiàn)場安全資料管理 ,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動 ,強化安全生產(chǎn)的管理 ,針對存在的薄弱環(huán)節(jié) ,突出重點 ,加強管理 ,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實 ,制定了切實可行的措施 ,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制 ,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了 2021 年上級下達的各項任務(wù) ,2021 年我公司承建項目共計 14 項 ,其中跨年項目 3 項 ,新開工項目11 項?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下 : 一、認真搞好日常管理工作 建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責任制 ,明確內(nèi)容和奮斗 目標。將工程分工到項目部 ,落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度 ,公司制定了工作計劃 ,將目標管理的內(nèi)容進行分解 ,落實到每位項目經(jīng)理及安全員 ,并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。 積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工 ,幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法 ,通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開 展 ,形成層層結(jié)合 ,組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò) ,并各司其責 ,把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每 個工種 ,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。 加強安全教育 ,提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等有關(guān)文件 ,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查 ,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動 ,在本安全生產(chǎn)月的前期 ,安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求 ,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號 ,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織 教育工作 ,極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作 ,對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度 ,做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工 ,各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入 ,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象 ,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。 積極開展活動 ,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動 ,在全公司開展安全生產(chǎn)大 檢查 ,組織召 開動員大會、施工現(xiàn)場會等 ,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會 ,走出去 學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式 ,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反 面教材宣傳 ,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育 ,較 好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。 二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生 ,確保施工現(xiàn)場安全達標率 100%我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達 100%,作為今年安全生 產(chǎn)工作的重中之重來抓 ,明確各部門職責 ,建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度 ,采取日 常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式 ,定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查 ,及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況 。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 ,公司安全科立即督促安全 隱患的整改 ,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 ,我公司及時召開安全生產(chǎn) 形勢分析會進行點評 ,并將檢查結(jié)果進行通報。通過采取以上措施 ,使我公司建筑施工安全 生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管 ,促進安全生產(chǎn)責任制落 實 ,及時消除安全 隱患 ,確保安全生產(chǎn) ,我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患 , 我們采取事故“四不放過”的原則 ,要求項目部定出整改措施 ,限期反饋整改情況 。公司安 全科在項目部 整改反饋的基礎(chǔ)上 ,進行復(fù)查 ,對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部 ,依法責 令其停止施工 ,以確保施工安全。 三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系 ,修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu) ,配齊安全生產(chǎn)管理人員 ,落實安全生產(chǎn)責任制和 安全生 產(chǎn)規(guī)章制度 ,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,總經(jīng)理任組長 ,各分公司經(jīng)理任副組長 ,公 司工程科、安全科等科室主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員 ,明確了各自職責 ,分工明確 ,各司其 責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標 ,并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責任 制及管理目標 ,分解制定各安全管理目標 ,完善項目安全生產(chǎn)責任制 。并將公司安全管理方 面的管理制度編制成冊 ,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 通過以上工作上的努力 ,實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級 領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強 化安全生產(chǎn)意識 ,加大安全教育和安全檢查、整改的力度 ,促進安全生 產(chǎn)上臺階 ,同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。 四、 2021年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn) ,不再多說。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、 做到位 ,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析 ,存 在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下 。 項目部在安全管理分工方面不分明 ,這一原因普遍存在 ,項目部各個管理人員認為 只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員 來管 ,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分 工。 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化 ,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰 性 ,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 施工基層人員的素質(zhì)低 ,思想意識差。 公司某些方面正處于健全階段 ,不能真正做到以安全為主 ,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、 人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。 五、 2021年安全工作重點 2021 我公司將繼續(xù)努力工作 ,根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理 ,確保 全年無重大傷亡事故。 加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作 ,各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作 ,確 保不發(fā)生安全事故。 加強安全生產(chǎn)教育 ,加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 加大對機械設(shè)備的管理 ,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,立即停止作業(yè)限期換人 ,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。篇三 :建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 20xx安全生產(chǎn)工作總結(jié) 因公司發(fā)展需要 ,公司著手并健全了 相關(guān)科室 ,以便對公司各個方面進行更好的管理 ,保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx 公司的一份子而感到榮幸。 20xx 年即將結(jié)束 ,下面我們就將本的部門工作情況做一總結(jié)。 20xx 年我公司承建項目共計 xx項 ,其中跨年項目 xx項 ,新開工項目 xx 項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,堅持“安全第一 ,預(yù)防為主 ,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針 ,完善公司各項安全管理制度 ,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理 ,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動 ,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作 ,完善和落實一系列安全管理措施 ,加強對 各項目部的監(jiān)管 ,使各項工作取得了一定的成效。 一、以宣傳、教育為本 ,提高全員安全意識 工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率 100%。為進一步加強安全生產(chǎn)管 理工作 ,安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育” ,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作 ,檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動 ,在本安全生產(chǎn)月的前期 ,安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求 ,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口 號 ,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作 ,極大的強化了公司全體員工的安全意識。 二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行 今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上 ,還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。 本截至目前安全部共計開展檢查 xx 余次 ,先后督促各項目部排查隱患累計 xx 余項 ,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。 通過定期檢查和針對性檢查 ,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平 ,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求 ,嚴格落實獎懲制度。 三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系 安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標 ,并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標 ,分解制定各項目部的安全管理目標 ,完善項目安全生產(chǎn)責任制 。并將公司安全管理方面的管理制度 ,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 四、 20xx年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體 現(xiàn) ,不再多說。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位 ,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我