【文章內容簡介】 理實施指南及制度。重新對安全生產(chǎn)風險進行了梳理、補充，制定相應分級管控措施。 針對隱患排查治理體系建設，編制了組織機構、實施方案、隱患排查清單，對安全隱患進行了排查，建立隱患排查治理臺帳，及時消除事故隱患。 通過二個體系的初步的實施，加強了危險源管控，安全管理重心前移，重點放在現(xiàn)場 ,狠抓隱患排查治理和措施落實環(huán)節(jié)。 十一、安全管理存在的問題 安全培訓的效果差，對進場農(nóng)民工的培訓不到位，全員的安全責任意識不高，全員管生產(chǎn)必須管安全的意識不高。 采取的措施：購置 VR 安全體驗館，安全體驗館是通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，針對容易出現(xiàn)安全問題的部位進行現(xiàn)實演示，體驗人員通過自身參與性，了解安全問題的重要性。讓安全防護培訓更有針對性，不再進行“紙上談兵”的安全教育，告別說教，讓施工人員親身體驗安全生產(chǎn)事故，切身感受安全生產(chǎn)的重要性。 安全風險分級管控、隱患排查治理二個體系建設未有效的實施 采取的措施：按上級有關部門關于安全生產(chǎn)風險管控、隱患排查治理二體系建設要求，必要時請中介機構做好二體系建設策劃、指導；參觀二個體系建設運行較好的建筑工程施工企業(yè)；根據(jù)已編制的方案，做好全員的安全培訓，遵照“全員參與、分級管控；自主建設、持續(xù)改進；系統(tǒng)規(guī)范、融合深化；注重實際、強化過程；激勵約束、重在落實”的原則，從公司總經(jīng)理到施工現(xiàn)場作業(yè)人員，全員參與風險辨識、分析、評價和管控，確保風險分級管控體系持續(xù)、有效、穩(wěn)定、健康。 落實生產(chǎn)安全事故隱患排查治理的主體責任，建立健全隱患排查治理長效機制 ，規(guī)范公司隱患排查治理行為，推進事故預防工作的科學化、標準化、信息化管理，減少和消除事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命、財產(chǎn)安全。 按照“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責”和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則，全面排查事故隱患。事故隱患的排查要和日常檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查、定期檢查、抽查、巡查及危險源辨識、評價、控制措施確定等工作相結合。 將日常安全管理同風險管控、隱患排查治理二個體系建設相結合，建立切合公司實際的風險分級管控體系，全面辨識、評估安全風險，落實風險分級管控責任，實施有效措施管控重點危險源和重大安全風險，明確風險點并實施標準化管控。 在公司原有隱患排查機制的基礎上，進一步完善隱患排查治理體系，做到“各級排查到位、及時治理消除、實現(xiàn)閉環(huán)管理”，將風險分級管控與隱患排查治理貫穿安全管理的各個環(huán)節(jié)。 在新的一年嚴格管控安全管理工作，強化安全教育培訓、嚴格責任落實、進一步規(guī)范風險分級管控和隱患排查治理，提升管理的有效性、規(guī)范性，有效防范各類事故，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。 **有限公司 2021 年 11 月 08日 第三篇：工作總結 工程方面 工作總結 轉眼間我進入公司已經(jīng)三年了，在這段時間里，在公司各位領導和同事的關懷幫助下，取得了不小的進步。很感謝領導及各位同事對我工作和生活上所給與的支持與幫助?；仡欉@段時間的工作，收益頗多，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下： 一、工作心得： 我于 08 年 7 月進入公司，先后參與了大大小小幾個工程的建設，學到了許多寶貴的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。作為現(xiàn)場管理人員，首先要有扎實的專業(yè)技術知識和工作經(jīng)驗。要不斷學習，經(jīng)驗的積累很重要，練就過硬的判斷和解決工程技術問題的能力，這樣在管理工程時，就會大大提高威信 ,才會贏得大家的尊重。自己在這方面還應加強學習。其次，要有責任心。這點是我體會很深的，現(xiàn)場的管理不光是完成自己的工作，也是為領導分擔責任。在工作中應盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工程上面無小事，領導吩咐的事，往往都是工程中最容易出現(xiàn)問題的關鍵，更應及時落實到 位。對在工程上遇到的問題，應做好核實工作，及時處理。在對工程的關鍵問題上質量問題必須寸步不讓，細小問題可以自己靈活掌握，遇到重大問題應及時上報領導，有些問題以我的經(jīng)驗和經(jīng)歷是解決不了的。 對工程的管理上，在保證施工安全的前提下，抓好質量、進度以及對資金的控制。安全方面 ,主要是不斷提高大家安全意識 ,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下 ,所以要不斷提醒 ,在每一項工作開展時 ,首先讓大家在思想上有個認識 ,其次 ,在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。質量控制的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質量 的巡查來考核監(jiān)理工作 ,依靠監(jiān)理，但不依賴監(jiān)理。在以后工作中更應每日多次深入現(xiàn)場，隨時抽查抽檢，抓好材料關，所用材料須提供質檢報告，合格的材料才允許使用。在施工進度上，施工單位往往提出受天氣、人為（農(nóng)忙、節(jié)假日）等各種因素影響而拖延施工進度的，建議可以按其施工組織設計工期，按工程大小延長工期，提前完成的加獎，延長后仍未按時完成的重罰。 二、存在的不足及改進措施： 回想起自己這三年來的工作，雖然工作量不小，但閃光點并不多，深知離領導的要求尚有一定差距，工作中還有許多不盡人意之處需要改進，總結起來 有以下幾點： 作為工程的現(xiàn)場管理人員，他應該是一專多能的，這樣才符合時代和公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程上其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展，給現(xiàn)場的管理和工作上的銜接造成了不必要的麻煩。自己還應加強相關專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能型人才。 在工作的過程中，由于經(jīng)驗不足，工作目的不夠明確，分不清主次，出現(xiàn)了領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，這都是由于工作缺乏計劃性造成的。在以后的工作中，應每周認真制定工作計劃， 每日做書面記錄，做到心中有數(shù)，爭取達到事半功倍的效果。 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，這在以后的工作更應改進。 在生活上，應加強體育鍛煉，平時注意休息。因生病給領導在工作計劃和人員安排上造成的不便表示歉意。最后，再次感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質的提高，為公司做出應有的貢獻！ 工程公司： 2021年 10 月 8 日 第四篇：安全生產(chǎn)方面工作的體會 安全生產(chǎn)、文明施工、后勤管理工作總結 在建筑安全文明施工過程管理工作，項目部領導的正確指導和項目部各部門的積極配合下，圍繞著施工生產(chǎn)目標，充分調動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第 一、預防為主”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全教育、安全檢查和隱患整改工作，在落實施工與安全防護措施的同時，進一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關部門的大力支持和全力配合下，安全生產(chǎn)、文明施工以及后勤工作基本達到了預期目標 一、安全生產(chǎn)方面： 及時公布施工現(xiàn)場危險源以及管理目標，落實了安全責任制，確保了施工安全。 對進場員工做到了及時交底教育，組織了員安全學習，提高了員工安全意識。 針對施工特點，作業(yè)環(huán)境及時組織員工安全學習，提高了員工應對突發(fā)事件的綜合能力。 安全人員做到了每日安全檢查，同時做到了定期周檢、季節(jié)性檢查等工作，有效地消除了安全隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。 合理落實布置安全設施，及時做好施工生產(chǎn)與安全設施投入同步，確保了施工安全。 加強了機械設備日常安全檢查，有效地消除了物料提升機、塔吊、起重運輸機械等的安全隱患，確保了設備的正常運行和安全生產(chǎn)。 在施工過程中，根據(jù)施工進度，及時對現(xiàn)場施工