20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-文庫吧
2025-05-22 15:55 本頁面
【正文】 修、定修、節(jié)假日、長時間停機、高風(fēng)險項目等特殊時段，制定了《安全管理控制模型》,為非正常生產(chǎn)或特殊時段提供了安全保障。編寫了《安全應(yīng)知應(yīng)會教材》，為今后的安全培訓(xùn)教育奠定了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)新隱患整改機制。建立了立項、評估、審批、整改、驗收的安全本質(zhì)化綠色通道。2013年我廠進行了五百余項安全本質(zhì)化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場作業(yè)本質(zhì)安全化提供了基礎(chǔ)保障。（三）重要風(fēng)險管控有效一是突出重點項目管理。大型線屋面瓦更換項目、中型線廠房照明改造項目實施目標(biāo)管理，有效控制了作業(yè)風(fēng)險；對大型大電機搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險大的重點項目，通過四級監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點巡檢，車間聯(lián)合檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行。二是時間段上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后及時組織“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根據(jù)季節(jié)特點做好冬、夏季四防工作。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認真落實，消除季節(jié)變化帶來的安全風(fēng)險。三是管理對象上的重點。主要有特種設(shè)備（工器具）的管理、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思月”活動，“專業(yè)工器具專項檢查”和“安全用電專項檢查”，采取車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項督察的形式進行排查整改，提高了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。針對特種作業(yè)管理，我廠進一步規(guī)范了行車操作及交接班制度。特殊人群的管理主要針對兩類“高?！比藛T，一類是剛轉(zhuǎn)換崗位的人員與其他相關(guān)方的安全教育；另一類是中型線主傳動和自動控制系統(tǒng)升級改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團隊”崗位培訓(xùn)為抓手，積極開展了崗位練兵、技術(shù)比武，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)以及煤氣防護技能培訓(xùn)為重點的各類培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班54期，培訓(xùn) 4850 余人次。通過培訓(xùn)進一步提高了員工的安全意識和安全技能。
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