20xx年度安全生產工作總結-文庫吧
2025-05-22 15:55 本頁面
【正文】 修、定修、節(jié)假日、長時間停機、高風險項目等特殊時段，制定了《安全管理控制模型》,為非正常生產或特殊時段提供了安全保障。編寫了《安全應知應會教材》，為今后的安全培訓教育奠定了堅實的基礎。創(chuàng)新隱患整改機制。建立了立項、評估、審批、整改、驗收的安全本質化綠色通道。2013年我廠進行了五百余項安全本質化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場作業(yè)本質安全化提供了基礎保障。（三）重要風險管控有效一是突出重點項目管理。大型線屋面瓦更換項目、中型線廠房照明改造項目實施目標管理，有效控制了作業(yè)風險；對大型大電機搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時間緊、任務重，安全風險大的重點項目，通過四級監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點巡檢，車間聯(lián)合檢查，責任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行。二是時間段上的關鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后及時組織“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根據季節(jié)特點做好冬、夏季四防工作。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認真落實，消除季節(jié)變化帶來的安全風險。三是管理對象上的重點。主要有特種設備（工器具）的管理、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思月”活動，“專業(yè)工器具專項檢查”和“安全用電專項檢查”，采取車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項督察的形式進行排查整改，提高了特種設備的本質安全。針對特種作業(yè)管理，我廠進一步規(guī)范了行車操作及交接班制度。特殊人群的管理主要針對兩類“高危”人員，一類是剛轉換崗位的人員與其他相關方的安全教育；另一類是中型線主傳動和自動控制系統(tǒng)升級改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團隊”崗位培訓為抓手，積極開展了崗位練兵、技術比武，崗位適應性培訓、特殊工種培訓以及煤氣防護技能培訓為重點的各類培訓，共舉辦各類培訓班54期，培訓 4850 余人次。通過培訓進一步提高了員工的安全意識和安全技能。
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