【正文】 ，并根據(jù)需要對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，投資又進(jìn)一步增加。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改 進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 袁先生認(rèn)為，從事經(jīng)銷(xiāo)工作的人總是喜歡以自己業(yè)務(wù)方便來(lái)考慮，不斷提出各種新產(chǎn)品的要求，卻全然不顧品種更新必須投入的成本情況，就像以往的會(huì)議一樣。而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效果還很不錯(cuò)。結(jié)果，他決定仍不考慮新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的 品種，以進(jìn)一步降低成本和銷(xiāo)售價(jià)格。他相信，改進(jìn)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開(kāi)出具吸引力的價(jià)格，將是提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最有效的法寶。因?yàn)?，客?hù)們實(shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。盡管他已做出了決策，但他還是愿意聽(tīng)一聽(tīng)顧問(wèn)專(zhuān)家的意見(jiàn)。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo)■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦 霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 思考題： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈 灤遁理蓖僚獸泰 1．你認(rèn)為該企業(yè)的外部環(huán)境中有哪些機(jī)會(huì)與威脅 ? 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2．如果你是顧問(wèn)專(zhuān)家，你會(huì) 對(duì)袁先生的決策如何評(píng)價(jià)？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 喬森家具公司五年目標(biāo) 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理 學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 喬森家具公司是喬森先生在本世紀(jì)中期創(chuàng)建的，開(kāi)始時(shí)主要經(jīng)營(yíng)臥室和會(huì)客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒ΓS著規(guī)模的擴(kuò)大，自 70 年代開(kāi)始，公司又進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)餐桌和兒童家具。 1975 年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到 1985 年，公司臥室家具方面的銷(xiāo)售量比 1975年增長(zhǎng)了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營(yíng)方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫 盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 一、董事長(zhǎng)提出的五年發(fā)展目標(biāo) 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)?鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 喬森家具公司自創(chuàng)建之日起便規(guī)定，每年 12月份召開(kāi)一次公司中、高層管理人員會(huì)議，研究討論戰(zhàn)略和有關(guān)的政策。 1985 年 12 月14 日，公司又召開(kāi)了每年一次的例會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理約翰先生主持。約翰先生在會(huì)上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產(chǎn)效率不高的問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，要求迅速扭轉(zhuǎn)這種局面。與此同時(shí)，他還為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管 理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1．臥室和會(huì)客室家具銷(xiāo)售量增加 20％； 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之 爭(zhēng)◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2．餐桌和兒童家具銷(xiāo)售量增長(zhǎng) 100％； 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán) 管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 3．總生產(chǎn)費(fèi)用降低 10％； 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦 霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 4．減少補(bǔ)缺職工人數(shù) 3％； 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r 糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 5．建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線(xiàn)，爭(zhēng)取五年內(nèi)達(dá)到年銷(xiāo)售額 500萬(wàn)美元。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖 僚獸泰 這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長(zhǎng)制定這些目標(biāo)的真實(shí)意圖。盡管約翰開(kāi)始承接父業(yè)時(shí)，對(duì)家具經(jīng)營(yíng)還頗感興趣。但后來(lái)，他的興趣開(kāi)始轉(zhuǎn)移，試圖經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)。為此，他努力尋找機(jī)會(huì)想以一個(gè)好價(jià)錢(qián)將公司賣(mài)掉。為了能提高公司的聲望和價(jià)值，他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營(yíng)，改善公司的績(jī)效。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改 進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 托馬斯副總經(jīng)理意識(shí)到自己歷來(lái)與約翰董事長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致，因此在會(huì)議上沒(méi)有發(fā)表什么意見(jiàn)。會(huì)議很快就結(jié)束了，大部分與會(huì)者都帶著反應(yīng)冷淡的表情離開(kāi)了會(huì)場(chǎng)。托馬斯有些垂頭喪氣，但他仍想會(huì)后找董事長(zhǎng)就公司發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā? 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案 例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 二、副總經(jīng)理對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的質(zhì)疑 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管 理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 公司副總經(jīng)理托馬斯覺(jué)得，董事長(zhǎng)根本就不了解公司的具體情況，不知道他所制定的目標(biāo)意味著什么。這些目標(biāo)聽(tīng)起來(lái)很好，但托馬斯認(rèn)為并不適合本公司的情況。他心里這樣分析道： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案 例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 第一項(xiàng)目標(biāo)太容易了 這是本公司最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，用不著花什么力氣就可以使銷(xiāo)售量增加 20％； 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué) 《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 第二項(xiàng)目標(biāo)很不現(xiàn)實(shí) 在這領(lǐng)域的市場(chǎng)上，本公司就不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不可能實(shí)現(xiàn) 100％的增長(zhǎng)； 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書(shū)公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰