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[實踐]民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告-文庫吧

2025-08-02 21:24 本頁面


【正文】 、 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言 乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅 背倡辱玄繼碧促壇坡雙 目前該公司下設(shè)行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部與財務(wù)部,負責該公司的內(nèi)部管理、人力資源、生產(chǎn)管理,產(chǎn)品質(zhì)量控制與財務(wù)結(jié)算工作。各部門由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導,各部門負責人的任免由公司決定,部門經(jīng)理以下的人事權(quán)全面下放給各部門自主(除財務(wù)部)。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 應(yīng)該說在目前該公司企業(yè)規(guī)模與行業(yè)特性的狀況下,這種公司體系內(nèi)部責權(quán)明確的管理方式是較為實際和實效的。尤其值得欣慰的是,在對各部門負責人及公司領(lǐng)導進行深度訪談的過程中我們真切體會到,該公司高層領(lǐng)導對各部門的信任與放權(quán)程度是非常高的,各部門領(lǐng)導及員工也非常認可自己的管理權(quán)限及施展空間,該公司員工的心理感受與實際運營狀態(tài)是比較健康和“自如”的。這對 于一個規(guī)模不大的民營企業(yè)來講,是非??少F的。于是,我們將本次診斷的對象與范圍大多鎖定在了各部門運行體系內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)、工作流程上。民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍 目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 為奠定該公司堅 實的內(nèi)部管理基礎(chǔ),為公司在今后的 35 年發(fā)展中提供良好的管理保障,確保該公司既定目標的順利實現(xiàn),從 2020 年起,該公司在內(nèi)部作出了一系列管理改革,如:調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、重新調(diào)整部門人員、加強車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、進行績效考核、嚴格考勤與宿舍管理制度、建立員工檔案、實行定期會議制度、組建質(zhì)檢部門等一系列基礎(chǔ)管理工作。并在局部范圍內(nèi)取得了一定的實效。但從現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的觀點及該公司發(fā)展預期角度看,該公司的管理體系仍存在著以下幾方面的問題與缺憾: 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢 作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1) 現(xiàn)代管理意識尚需提高,管理的思維方式較為滯后; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日 至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 2) 缺乏制定中長期企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的運行機制; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn) 場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 3) 信息收集和運用的能力薄弱,未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié); 民 營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料 收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 4) 內(nèi)部管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化程度較低; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀, 專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 5) 行政組織體系功能欠缺,企業(yè)內(nèi)部行政管理與控制職能未能有效執(zhí)行; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 6) 質(zhì)檢部門設(shè)置不盡合理,部門職責模糊(如:巡檢人員與車間檢驗人員因產(chǎn)品檢驗標準問題經(jīng)常發(fā)生沖突等),與生產(chǎn)部之間對產(chǎn)品質(zhì)量標準的認定不統(tǒng)一、處理權(quán)限的設(shè)置不夠科學; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料 收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 7) 生產(chǎn)流程存在只能劃分與工作銜接的模糊地帶,部分流程可操作性不強; 民 營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 8) 公司人力資源儲備、人才培育與選拔、業(yè)績考核等方面缺少規(guī)范、科學、合理的機制,公司企業(yè)文化氛圍缺乏吸引力和激勵性; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān) 資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 9) 公司內(nèi)部缺乏學習氛圍與機制,導致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入,造成部分管理制度的推行較難得到有效的落實; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn) 場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 10) 缺乏風險監(jiān)控機制,事后控制現(xiàn)象時常發(fā)生; 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 11) 現(xiàn)代管理工具運用欠佳。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾 嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳 瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 該公司誕生在溫州民營經(jīng)濟突飛猛進的九十年代末期,在公司剛成立的一段時間里,由于電鍍行業(yè)競爭日益激烈,該公司幾乎處于“什么產(chǎn)品都加工”,與競爭對手進行成本與價格惡性比拼的情況之下,但這種狀態(tài)并沒有幫助該公司贏得必要的利潤與市場,此后,該公司調(diào)整產(chǎn)品與市場主攻方向,以專業(yè)鎖具的電鍍專家形象進行了成功定位,放棄掉了什么都做,什么都做不精的經(jīng)營思路。自此,該公司的發(fā)展步入了穩(wěn)健經(jīng)營的運行軌道,客戶的認可度與公司利潤連年穩(wěn)步提升。近二年以來,限于內(nèi)部管理、產(chǎn)能 與企業(yè)規(guī)模,該公司的增長幅度受到了很大的制約。公司為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略設(shè)想,開始進行了內(nèi)部管理規(guī)范化的推行,健全了部分基礎(chǔ)管理工作。以期能夠為該公司的擴大化再生產(chǎn)和由加工型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中打下堅實的基礎(chǔ)。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄: 2020年 12月 5日至 12 月 29日,專家組赴該公司進行訪談,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察,相關(guān)資料收集; 2020年 1月 2日至 1月 5日,資料研讀,專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日,擬草診斷報告,眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾 嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 加工型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部管理上有著很大的不同,較為顯著的特征之一是:加工型企業(yè)的客戶是下游企業(yè),相對較固定,其開發(fā)方式與管理方式較易控制,生產(chǎn)型企業(yè)的客戶是消費者,其市場
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