【正文】 眾心理，一方面認(rèn)識到中央從嚴(yán)治黨的決心和力度肯定要加大，已經(jīng)到了令行禁止的地步，但是從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展角度和所謂的“面子”角度，又在看別人怎么辦，唯恐操之過急、抓的過死讓縣外的客人尤其是企業(yè)家認(rèn)為不重視，而避而遠(yuǎn)之。所以八項(xiàng)規(guī)定出臺一段時間執(zhí)行不堅(jiān)決，安排客人喝好酒、給客人帶禮品、超標(biāo)準(zhǔn)接待等在不同程度存在。 二、存在的主要問題 根據(jù)中央和省委要求，對照總書記列舉的“四風(fēng)”問題 25 種表現(xiàn)，對照中央活動辦梳理的 37 條問題，進(jìn)行深刻反思，大部分在自己身上不同程度存在。另外，對縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子檢查出的問題我都認(rèn)領(lǐng)并負(fù)主要責(zé)任。個人比較突出的有 7 個問題。 （一）擔(dān)當(dāng)精神不足。作為 ***主要領(lǐng) 導(dǎo)，不僅肩負(fù)著帶領(lǐng) ***人民群眾致富奔小康的使命，而且更有帶領(lǐng)縣政府班子和各部門推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的責(zé)任 ,應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)。但在實(shí)際工作中，攻堅(jiān)克難的精神不足，直接深入基層一線面對面解決問題的時候少。特別在企業(yè)改制等歷史遺留問題的解決上，由于來 ***工作時間剛一年，面對繁雜的工作，推進(jìn)的過程中，過多地依賴分管領(lǐng)導(dǎo)和部門的同志，自己深入研究不夠，了解情況主要靠聽匯報(bào)，解決問題主要靠會議推動，有求穩(wěn)怕亂思想和畏難情緒，甚至不愿去碰棘手問題，解決尖銳矛盾，致使有的個案久拖不決，這些事情我也一直在反思，雖然是歷史遺留問題 ，有其形成的特殊背景，如果自己早些深入研究，親自動手協(xié)調(diào)推動，一些突出矛盾也是能夠逐步解決的。比如， *****。從根本上來說，就是不愿意負(fù)責(zé)，明明知道困難重重就是有一種不愿擔(dān)當(dāng)?shù)男睦碓谧鞴?，多一事不如少一事，反思起來，這也是形式主義的表現(xiàn)。 （二）政績觀有偏差。由于自身性格就很急躁，到 *** 3 工作后，看到 ***發(fā)展進(jìn)程中存在很多的問題，內(nèi)心非常著急，快點(diǎn)趕上來、出點(diǎn)成績的想法比較急切，存在急功近利的工作傾向。尤其是當(dāng)選為縣長以后，下基層實(shí)地了解情況少了，缺乏腳踏實(shí)地的定力。比如，在項(xiàng)目建設(shè) 上，過多注重容易運(yùn)作的具體項(xiàng)目建設(shè)，過多關(guān)注于開工多少，求數(shù)量不求質(zhì)量。把目光緊緊盯在目標(biāo)上，認(rèn)為只要 GDP、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資等各項(xiàng)指標(biāo)上去了，成績也就有了，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，自己與自己比，有了一定的進(jìn)步，但是，跳出 **看 ***，底子薄、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)源支撐單一的現(xiàn)狀沒能從根本上改變，究其根源，就是過于注重當(dāng)前，目光看得不遠(yuǎn)，在謀劃包裝立縣型、財(cái)源性大項(xiàng)目上下的功夫不夠、研究的少。反思自己，也時刻思考著一個問題： ***有著良好的資源條件，既有礦山資源，尤其是 **資源儲量全國第 **，又有 ***等得天獨(dú)厚的旅游資源，為什么經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢？應(yīng)該多從主觀上找原因，多在發(fā)展上用心思，多在路徑上動腦筋，多在落實(shí)上下功夫，進(jìn)一步樹立正確的政績觀，謀劃工作在長遠(yuǎn)上下功夫。究其原因，這是官僚主義作風(fēng)在作怪，把黨和人民賦予的工作責(zé)任當(dāng)成了個人進(jìn)步的階梯。 （三）群眾觀念不足。在群眾面前，不自覺的把自己當(dāng)成了“官”，服務(wù)群眾工作還不夠主動。到 ***工作已一年時 間， ***個行政村，只走了 100 多個，下去了也是聽聽匯報(bào)，看看點(diǎn)，走馬觀花，流于形式，有的時候聽匯報(bào)甚至中途打斷匯報(bào)，聽的不是很全 面，造成了對個別工作了解有偏差，一定程度上也挫傷了同志們的積極性。對普通老百姓的疾苦體察不夠，只有在春節(jié)才到貧困戶家中看一看，當(dāng)成任務(wù)來完成，不能真正到普通老百姓家中與老鄉(xiāng)促膝長談聽意見。在民生改善方面，雖然在政府工作報(bào)告中明確了要實(shí)施的 30 多件實(shí)事，但是抓的不死，效果不好。比如：舊城改造問題，群眾有要求，規(guī)劃有方案，就是推動力度不夠，方法不多，以至于遲遲不能打開局面。比如信訪工作，沒有把維護(hù)群眾利益真正放在心中，在接訪日中還有讓其他領(lǐng)導(dǎo)替換接訪的現(xiàn)象，對于自己接訪的案件，沒有換位思考，從根本上解決問題，浮 于表面。尤其是在涉及土地拆遷征占、信訪積案化解等，矛盾比較集中，涉及群眾利益調(diào)整，處理這些疑難復(fù)雜問題，思想顧慮多，對個別持不同意見的群眾避讓多、妥協(xié)多，導(dǎo)致因個別人利益而影響到多數(shù)人的利益。比如 ***諸如這些，究其根源，就是對群眾的事想的不周，沒有把群眾的事當(dāng)成大事來抓，致使一拖再拖，議而不決，給群眾的生產(chǎn)生活造成諸多不便。說都根本，就是官氣太重，高高在上，服務(wù)群眾工作不主動，滯后缺位。 （四）抓落實(shí)力度不夠。對一些重點(diǎn)工作抓得還不扎實(shí)， 5 重工作研究和安排部署，輕措施落實(shí)和督導(dǎo)檢查，存在 “會議多、發(fā)文多，深入基層調(diào)研少、一線解決問題少”的問題，缺少跟蹤問效的具體措施，不能一鼓作氣、一追到底。特別是在那些難度較大工作的推動上下功夫不夠，在一定程度上存在怕得罪人的思想，不愿唱“黑臉”、較真碰硬，影響了工作成效。還有就是安排工作有時比較隨意，直接安排部門落實(shí)，導(dǎo)致辦公室在督導(dǎo)工作中不掌握，督導(dǎo)落實(shí)存在漏項(xiàng)。比如，在招商引資上，談項(xiàng)目轟轟烈烈，一說就是幾個億、十幾億、甚至幾十億，聽了讓人很心動，但是，在跟進(jìn)過程中，或者安排副縣長甚至直接安排部門去對接，導(dǎo)致不能時時解決出現(xiàn)的問題，談著談著就黃了。還 有就是習(xí)慣以會議落實(shí)會議，以文件貫徹文件，會議或者現(xiàn)場辦公決定的事，總認(rèn)為工作安排了，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就會不折不扣的去落實(shí)，就沒有親自督導(dǎo)，完全依靠督考辦督辦，但是實(shí)際情況是做起來有的不動，到現(xiàn)場看有相當(dāng)部分沒有落實(shí)，有些決策部署打了水漂。再比如防火工作，會議沒少開、文件沒少發(fā)，就是到親自到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地督導(dǎo)的不夠，只是安排主管副縣長抽調(diào)幾個督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督導(dǎo)，在聲勢和力度上沒有引起足夠的重視。 ***火災(zāi)就是深刻的教訓(xùn)，雖然沒有造成大的損失，但在這一點(diǎn)上我也有責(zé)任。所以，今年從防汛工作開始，要引以為戒，一個一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)度， 之后要一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)走， 督導(dǎo)工作落實(shí)。究其原因，就是抓落實(shí)，更多的是缺少持之以恒、鍥而不舍的精神。 (五 )創(chuàng)新意識不足。我在分管常務(wù)工作上時間較長，當(dāng)縣長后，面臨角色的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，自己感到壓力很大，有一種很強(qiáng)烈的求穩(wěn)怕亂意識，唯恐出現(xiàn)閃失。遇到難事總是三句話：按上級政策辦、上級無政策按慣例辦，無慣例的參照“鄰居”辦。強(qiáng)調(diào)依法依規(guī)多、左顧右盼多，很多事