20xx年倉庫管理年終總結報告?zhèn)}庫工作不足與改進計劃-文庫吧
2025-08-02 13:25 本頁面
【正文】 。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12 月 5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： A、危險區(qū)域安全警告標示 , 化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示 /防火標示），粘貼。 B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ ESD）管理。 E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重， 堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV工作。 I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉 儲先進先出管理辦法，化學 /危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 1物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1 米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。 1為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆 滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 1 12 月 30 號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查 …… 二、 倉庫管理 工作當中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 B、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠， ERP 錄入不及時，倉 管員發(fā)料后沒有及時審單。 C、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（ 80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于 12 月 22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的 80CM 增寬到 180CM。 E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是 發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！ F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。 I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存 堆碼管理意識模糊。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業(yè)文化： A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的
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