【正文】 。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化體系。 宣傳 奧園企業(yè)文化的傳播對象是我們的員工，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些 MINI 案例、以及國 企 企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗（如海爾的日清日高、賽馬不相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語言等內(nèi)容），先期讓大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大的作用等。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。 培訓(xùn) 與人力資源部門聯(lián)動，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。 二、溝 通與策劃 溝通： 企業(yè)文化的最終推行部門是二級公司，本年我們將以奧園置業(yè)做為推行奧園企業(yè)文化的重點及試點，進而在其它二級公司傳播與推廣。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務(wù)心態(tài)”，多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準切入點，制定切實可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。實實在在地做事，真真正正地使企業(yè)文化的推行能產(chǎn)生效應(yīng)，更好地推動公司發(fā)展。 策劃： 以金石文化行動為藍本，以發(fā)調(diào)查問卷方式、面對面溝通等方式，充分征求二級公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工意見和建議 ，對金石文化行動方案進行修訂，使不同層面的人都參與進來，在討論和修訂過程中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。 三、啟動及推行 策劃一個生動富于記憶性的啟動儀式，作為奧園企業(yè)文化行動的開篇，進而拉開金石文化行動的序幕。金石文化行動中又包括調(diào)查、培訓(xùn)、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助金石行動系列活動的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。繼而在其他二級公司中進行推行。 工作難點： 主要各二級公司展開工作，如二級公司高 層重視程序不夠，可能在推行過程中會遇到一些阻礙。 解決辦法： 本著服務(wù)心態(tài)，多溝通，爭取二級公司高層及人力資源部門的大力支持與配合。 所需整合資源：培訓(xùn)費及相關(guān)活動組織費用（應(yīng)在預(yù)算中有所體現(xiàn)）、人力資源（可整合人力資源部人力）。 第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務(wù)文明） 去年一年，提到最多的兩個關(guān)鍵詞即“風(fēng)險防范、危機公關(guān)”，今年將圍繞社區(qū)文化活動，對開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進行公關(guān)，防患于未然，減少危機公關(guān)的壓力。對于關(guān)愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動，策劃一系列有意義和價值、深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動。 奧園會部分職能的劃規(guī)，會員推廣活動，可部分與企業(yè)文化部結(jié)合，部分與《奧園會》雜志結(jié)合。 廣奧： 本想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委會聯(lián)動，策劃 系列活動，營造新物業(yè)、新業(yè)委會形象，拉近開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系。近期品牌綜合管理部正在進行此項工作，會根據(jù)實際需要進行配合。 南奧： 利用活躍在南奧業(yè)主網(wǎng)站一些素質(zhì)很高的高級白領(lǐng)，他們經(jīng)常會自發(fā)組織一些沙龍和 PARTY 等活動，有非常大的帶動力，抓住南奧業(yè)主，首先應(yīng)抓住他們。首先參與到 他們組織的活動中，初步溝通交流。其次通過協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組織一些活動，進一步增進感情，活動策劃圍繞三個小團隊：夕陽紅、夕陽樂以及高級白領(lǐng)團隊。最終目的除了營造特色社區(qū)文化以外，產(chǎn)生的“附加值”是如遇到一些危機，可以抓住一些有帶動力且為開發(fā)商講話的業(yè)主，可以避免大局操縱在少數(shù)不利于開發(fā)商的不法業(yè)主手上。另，可以提前知曉一些對開發(fā)商不利的行動等。起到防患于未然，遇到危機可把握大局的作用。 番奧： 以“金領(lǐng)與成功”為主題，開展社區(qū)文化活動。密切關(guān)注金色雅典項目的動態(tài)，界時將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動，策劃系列社區(qū)文 化活動。 第三層面：文化沙龍 演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個溝通平臺，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識，溝通情感，加強合作意識等。可以是知識分享講座、可以是團隊合作游戲、可以是工作重點和難點的腦力激蕩、可以是批評與自我批評、互提建議、可以是輕松郊游、可以是茶話會??作為一個文化亮點，去年可以說有點虎頭蛇尾，實行得不太好。今年將由企業(yè)文化部牽頭，好好經(jīng)營， 爭取成為提高團隊活力、形成員工凝聚力的一塊“實驗田”。 帶好自己的團隊： 培養(yǎng)三種能力：學(xué)習(xí)能力、整合能力、創(chuàng)新能力 。能力激勵法去激勵大家，強化能力是一種資本，是當(dāng)今社會的綠卡或通行證。 抓住機會，充實自己，敢想敢闖，提高能力。 工作一階段后，大家都會總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵。 第四層面：奧園集團黨委的組建及工作開展 集團黨委的組建 今年在 3 月初從各部門抽調(diào)人員成立集團黨委，并在 3 月中旬搭建好組織架構(gòu)，做好職能描述，安排部署 2020 年全年工作。 召集集團黨員全體會，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團黨委，并建立好檔案。 與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)系，獲得政府書面認可，并在鎮(zhèn)委建立基層黨組織檔案。 匯報集團黨委全年工作，獲得批準后開展好全年工作。 第五層面：奧園學(xué)村 涉及學(xué)校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學(xué)校方面提出，通過召集理事會決策進行協(xié)助。 日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開發(fā)商日常事務(wù)性對接，目前學(xué)校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體 操作層面又與物業(yè)公司對接等。學(xué)校希望只與理事會對接，所以理事會成為一個上傳下達的主要協(xié)調(diào)機構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之后，工作量也是較大的。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。 2020 年將 奧園學(xué)村的文化建設(shè)納入集團企業(yè)文化整體規(guī)劃中，積極與學(xué)村相關(guān)單位溝通，協(xié)助其開展文化建設(shè)，并使其工作目標(biāo)與集團企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)保持高度一致。 附件二： [及時雨 .陽光行動 ]策劃方案 《奧園會》雜志社： 全年目標(biāo)： 辦成一本讓廣大會員及業(yè)主喜愛的雜志，進而達到宣傳企業(yè)品牌，促進營銷的目的。 全年計劃： 欄目修訂： 近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會，點評〈〈奧園會〉〉多聽來自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。 擴大作者群 （ 1）建立特約作者隊伍。 時間： 2 月 —— 6 月 作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強大的作者隊伍。其作者隊伍分作家、寫手、文青等三個層次，作家級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中 堅力量，而文青級作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為 2：3： 5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級作者則由藍馬等文化人進行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級高出 2— 3 倍以上，根據(jù)其知名度而論。預(yù)計其特約作者發(fā)展到 50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于 10 人，并由公 司制造“特約作者證”，給予放發(fā)，以示重視。 （ 2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動 時間： 2 月 —— 12 月 利用公司現(xiàn)有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動，加強雜志與作者、讀者的聯(lián)動，使雜志更接近于讀者。原則上每月一次，時間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在 30—— 50 人。 （ 3）內(nèi)部作者或通訊員寫作培訓(xùn)，提高寫作能力，并建立激勵體制和獎勵措施，提高其寫作積極性。 （ 4）建立良好的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，及時與作者、讀者進行溝通。 時間： 1 月 —— 12 月 充 分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進行征文、改稿等系列活動，增加作者、讀者與編輯的感情，確實使雜志“三滿意”。 加強同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò)，建立良好的資源共享體系。 時間： 1—— 12 月 向同行學(xué)習(xí)，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時機一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)刊物研討會”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，起到宣傳公司品牌的作 用。如果〈〈奧園〉〉雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。 建立經(jīng)營雜志、經(jīng)營會員理念。 時間： 1 月 —— 12 月 拓展聯(lián)盟商家，為會員提供增值服務(wù)，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。 舉辦“送雜志上門”服務(wù) 時間： 3 月 —— 12 月 以送雜志的名義直接走進業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進行“泛營銷、泛文化”的滲透。 與兄弟部門合作，進行文化宣傳活動 時間： 1 月 —— 12 月 與公司各部門合作，進行多方位多形式的系列宣傳活動，做部門或者公司子公司的現(xiàn)場記錄與報道者，甚至為組織和策劃者。 建立強大的發(fā)行渠道 時間： 1 月 —— 12 月 在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提高雜志的閱讀率。譬如，確定三號地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負責(zé)人建立良好關(guān)系，把雜 志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。 加強學(xué)習(xí)，提高編務(wù)水平 時間： 1 月 —— 12 月 加強編輯部人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高雜志的整體策劃與校對能力，確保雜志“零錯誤”。 原則上每周一次，時間為周六下午 3： 00。 參加 2020 年泰山杯中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會，爭取折桂而歸。 時間： 8 月 奧園得了很多市級以上多類大獎，唯獨未獲“中國企業(yè)刊物”等級獎，因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎以上大獎，為公司企業(yè)文化加分，而且盡力爭取“ 2020 年中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會”的舉辦權(quán)，確 立公司在中國企業(yè)期刊的領(lǐng)導(dǎo)地位。 《奧園》雜志社、信息技術(shù)部 《奧園》雜志社 2020 年度工作計劃 一、 雜志現(xiàn)狀 《奧園》雜志社目前的主要出版物為《奧園》月刊，常設(shè)欄目11 個，目前平均每期文字量 5 萬字，圖片 50 幅。全部對外發(fā)行，每期印刷 5000 冊，有效發(fā)行約 2020 冊。 奧園雜志的定位：立足奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團的各項業(yè)務(wù)。 二、 人員狀況 奧園雜志社編制為 4 人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編 輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各 1 人。目前文字編輯空缺，招 聘中（各職位說明另行制訂）。 三、 2020 年度工作目標(biāo)和計劃 （一）采寫 實行外部簽約作者制，拓展外圍作者 20 人，固定作者 10 人建立集團內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊 伍 10 人；年終可以評選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎勵； 培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊伍，人數(shù)約 6 人； 對公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、重大事項的及時采訪，每月至少一篇； 鼓勵原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）； 每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作； 每月一份采寫工作匯報和改進措施； （二）編校 每月文字任務(wù)不少于 5 萬； 每月固定欄目 11 個； 每月配圖片 50 張，其中原創(chuàng)圖片不低于 70％； 嚴格實施三審、三校制度（具體制度單列）； 會同信息技術(shù)部于每月出刊的后一個星期內(nèi)，將雜志電子版進 行網(wǎng)絡(luò)上掛； 試行并最終推行《奧園雜志采編績效制度》，將工作績效與薪 酬掛鉤。 （三）發(fā)行 每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄 100 名